若い衆Wの所に第2子誕生。おめでとう。母子ともに健康とのことなので安心。生活に張りが出る。親としての自覚も増す。お子さんの健やかな成長とともに、自身の成長にもつながるように期待しています。
子どもとの関わりの中で、父親の使命ってなんだか、もういっぺん考えてみると良いでしょう。また、自身の子どもとの関わりに関するポリシーも再確認をすると良いでしょう。子育てを通じて、男としての自分を見つめ直す事が出来ると思います。
それぞれの家庭で、色々な考えや環境があり、それが子どもの個性を作っていきます。その個性で社会が構成され、将来の国を作るのかと考えると、真面目に子育てとかを考えざるを得ませんね、お互い。
子どもが初体験する社会環境は、家庭です。家庭が安定してこそ、健康な成長だと思います。夫婦仲がしっかりしてこそ、子どもの人格形成だと思います。お互いに、子育てをする中でがんばっていきましょう。
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社内のblogコンテスト「暑気払い投稿シリーズ」の発表をしまーす。賞品は、カラスミ。食べたことあるかなぁ・・・。
コンテスト入賞者
一番最初に投稿したで賞・・・kuro
一番大量に投稿（コメント）したで賞・・・satoo
一番綺麗な写真でしたで賞・・・jil
ということでよろしくね（笑）。
最初と大量は、客観的に判るよね。とにかく、デジタルメディアは、とっかかりが大事であること。そして、量からしか質は生まれないという面で。次回のコンテストの際には（笑）。
綺麗な写真は、jilにするか、yukiにするかyamにするかnabesaにするか悩んだけど、光の加減と、色合いと、構図と言う面で、jilかなと。
はい、ちなみに意味がわからない人に・・・弊社では社員用の遊びblogを運用しているのですが、先日の暑気払いで投稿コンテストをしました。
そのサイトはhttp://annex.tws.co.jp
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こちらも、へぇ〜〜〜〜〜〜。ちょっと、商品力にアグラかいていませんか？って感じ（苦笑）。もちろん、お店、スタッフによって、商談のレベルは違うのは言うまでもないが。どこにも、色々と課題、問題があるようで何より（笑）。
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人のことをどうのといえるほどの品性は持っていないのは承知で。
隣のオヤジ・・・うるさいというか、指先まで神経が行き届いていないのがバレバレ。珈琲カップをテーブルの上に、ガシャンと置く。珈琲飲むとき、ズルズルと音を立てる。まぁ、気にしなければばいいのですが、音に関してはダメなんだなぁ。
カップの置き方なんかで、ワシは育ちが判るような気がしてね。カップに限らず、動作のエレガントさで育ちというか品性がね。
別に上品でいる必要はないけど、丁寧に何ごともやらないとさ。最後の詰めというか、終了動作で印象が決まっちゃうような気がするなぁ。
隅々、最後まで自分の動作に神経を巡らす、気配りをすること。大人としてエレガントでいたいよね・・・って、わしも気をつけよう。
何ごとも、人の振り見て我が振り直せですわね、はい。
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現在、ケータイ電話などなど移動体端末は、全部で日常3台使っている。そこに2台追加。多分、このあともう1台追加になって、 カバンの中はますますパンパンに（苦笑）。まぁ、7，8年前はカバンに10台 （ケータイだけではなくPDAやキャリア各社が出していたMM端末）入っていた時代もあるから、それに比べればましかな（爆笑）。
こちらのBlogでは、何ごとも茶化し気味、自嘲気味に書いていますが、実は私どもが提供する情報サイトに、 定期的な更新をしなくてはいけない【真面目な】 コラムを持ったのでRでございます。
ビジネス系（営業や経営）の話、ニュース解説の話とともに、ユーザーとして各社のケータイ電話をとっかえひっかえ利用して、 中年オヤジという視点ではなく、ケータイヘビーユーザーとして、実際に同時に各社を使ってみて、どーなのよ？を書くカテゴリーがあるのでR。 当然、端末インプレッションだけではなく、 各社のブランドショップや法人担当者との商談内容なども含めて、諸々◎×△？ ♪な話を赤裸々に書いていこうと言うことで。
マス市場、法人市場・・・両側面からお楽しみにデス。
基本的に、コンサルタントたるもの、話せて、書けてだと思いますが、書く方もがんばっていますです、はい。
しかし、意識的にユーザー感覚になってパンフレットを見ながら、機種変は何にしようかなぁなんて考えると、 パンフレットって難しいなぁ。僕の場合はニーズが多様で、ある意味高度なので、どれも帯に短したすきに長しなんですねぇ・・・。さぁ、 各社のセールスはどうやって僕のニーズを聞き出し、とりまとめ、提案してくるかなぁ。ある意味楽しみです。
そして、10/24直前時期に、どんなクロージングとプラスアルファの話を持ってくるか・・・ふふふ。
コラムの内容は、今後の弊社のコンサルティングにも関連してくる所です。ですので、自分自身でもとても実は楽しみにしていますです、 はい。
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多面的に、そして深層的に考えていますか？立ち位置によって、正論も原則論も変わる。その中で、各者の共通点はどこにあるか。波紋の中心は善意と良心だけであること信じることがまずは日本人のメンタリティとして大事であろう。色々な思惑があるが。
スタッフのみんなに考えて貰いたいのは、靖国神社への日本国首相が終戦記念日に参拝したことそのものよりも、それに対して色々な意見がある中で、まずどのような立脚点があるのかを探って欲しい。
僕は、この場では政治的な投稿はするつもりはないが、小泉首相がこれだけ言われる中で、参拝を果たした意図はどこにあるのか。公約という面でみれば、国債発行残高に関する件は「大した問題ではない」と公約を反故にしたことを平然と言い放った人が、靖国に関しては最後の最後で実行に移すほどの重みがどこにあったのか。
心の問題と突っぱねるが、実際には政治の問題になっている現実で、政治と心情をあえて混同することで、何をしたいのか。
隣国の立場でモノを考えるのも必要。A級戦犯とはなんぞやということを考えることも必要。靖国神社とはなんぞやと言うことを調べることも必要。小泉首相が、退任間際になぜに次の首相に重い課題を突きつけたのか推測するのも必要。
個人個人で賛否を考えることはとても大事だと思う。そして、国民として大人になるためには、もう一つ考える必要があると思う。
今、答えはでないことであるが、「功罪」はどこにあるのか。これは冷静に考えるべきであろうと思う。
色々な立脚点の中で、自分の意見を整理し、自分にとっての正論はどこにあるのか。他の意見との合意点をどこに見つけるのか。もしくは、押し切るのか。コミュニケーションという面で、論点の相違や不意一致点が出たときには、何を考えていかないといけないか、考えて欲しい。
小泉首相の功罪。こんなのをいつかみんなと考えてみたいなと思う気がする。政治の主義主張を話し合うのではなく、歴史として振り返りをきちんとするのは、大人としての大事な感性だとおもうよ。
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メチャクチャ言っているな(爆笑)。落語家の言うことは、口から出任せですから、芸の最中の発言にはムキにならない。これ、江戸っ子の作法ね（笑）。
youtubeを亀田で検索すると、試合の模様から、その後の番組まで色々と出てくるが、漫画家と父親のバトルは見応えあり。あの姿を見る限りは、その筋にしか見えないし、本性丸出しだな、トーチャン。漫画家も、理屈は判るが公共の電波の上でやるべき事ではないだろう、どっちもどっち、品性の無さは。ガッツ石松が、評価されている理由がわかったです、はい。
でも、亀田父の発言。父親という面で見ていくと、大したモンだと思うところあり。子どもを守る（法規的にも19歳の未成年だしね）という心情から考えたら、大した父親だと思うな。
うちのスタイルだからで押し通そうとする品性はいただけないが、家族への気持ちには共感する。
ただ、曲がりなりにも世界チャンピオンになったわけだから、このままのスタイルを通していい物やらどうやら。色々なスタイルがあるのも事実。格闘家として、強いことが一番であることが一番であることも事実。
でも、やくみつるの言う、強ければいいんだろうという風潮はおかしい。これ、とても判る。お手本タレとは言わないが、トップを目指すモノは、別のモノも背負うべきだと思うなぁ。
ひいては、ビジネスの世界でも一緒。これは、ホリエモン事件でも証明されたことだと思うんだけどね。成果だけ、結果だけが出せればいいってモンではないでしょう。
大人の世界は、結果、成果+αがあってこその評価。そのためには、当然プロセスそのものと、人格が求められると言うことではないかな。
その辺は、あとから付いてくるという考えもあるかもしれないけど、多くの場合はそれは後付理屈のような気がする。
多くの場合は、人も伴ってプロセスがあり、プロセスの結果、成果が出てくる。一部の天才は別ね。亀田兄弟がその天才に相当するかどうかは判らないです、はい。
って、資料が煮詰まっているからって、YouTubeなんて見て居るんじゃないよ、自宅だからといってさ＞アラマキ
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1985年8月12日。航空機史上最大の事故をJALが起こした。500人以上の死者を出した。丁度、自分の父親が入院し、たしか危篤状態になったあたりの時のニュースだった。写真は、JALのwebにある、安全への取り組みなるページ。
交通機関がサービスとして、何にもまして優先し、最大限に力を集中しないといけないこと。関係者が誰一人として異を挟んではいけない価値観である「安全」。
さて、振り返ってTWSにおいて、最優先に考えるべき事。最大限のパワーを割くべき事。そして、スタッフ全員が「一文字たりとも違いなく」同一の価値観。なんだろう？これが無い会社は、いずれ迷走するはず。
JAL。ここ数年色々な面で迷走をしている。何か、会社全体での共通にある言葉が無くなったんじゃ無いかと思う。
TWS。どうだろう？ 大事なことは「一文字たりとも違いがないこと」。よく会議等で「言い方が違うかもしれませんが」とか「なんと言っていいか難しいですが」というエクスキューズが付く場合があるが、そういうエクスキューズの付かない「絶対価値観」を会社ももつべきだと思う。その価値観に異をもつモノは、会社にいるべきではない。そのくらいのモノがあってもいいと思うし、そうあるべきだと思う。
日航ジャンボ事故に関して、是非読んで貰いたい記事。生き残った、落合由美さんの記事が引用されています。現役パイロットが書くblogだけに重く考えさせられます。
迷走する機内、走り書きで書いた父親の遺言などの話は、今でも胸が締め付けられる。飛行機に毎日のように乗り、飛行機が大好きな人間として、そして家族を地上に残し飛び回っているビジネスマンとして、リアリティがありすぎる。
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メールデータだけはローカルオンリー。コケルトナクノハジブン。ユーザーとして、最低ラインのリテラシと思うが、やらないヤツいる。
プロとして、お客様に迷惑をかける結果を想像しないのかな？やることやらずして、言い訳も、同情もないんだぜ。
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電気通信系によく出てくる用語。厳密にはSN比と書くのが正しいらしいが・・・。
会議、報告、連絡、相談・・・会社の中では、色々な情報が飛び交っています。
必要な情報をサウンドとしましょう。不必要な情報をノイズとしましょう。SN比を上げる工夫をどのようにしているか、今一度考えてみませんか？
本来必要な情報に対して、不必要な推測や観測などを入れることで、折角のサウンドがノイズにかき消される。もしくは形が変わって伝わる。よくあることです。
個人的な意見、感想、こういう情報も不要ではありません。しかし、ノイズになりかねない情報でもあります。大事なことは、なんでノイズにもなりかねない情報が必要なのかを明確にした上で話をすることです。
事実が最優先。事実を伝えているつもりでも、自分の言い方や言い回しが入った段階で、事実ではありません。ここで大事なのがSN比。いかに、クリアに情報を伝えるか。今一度、自分の特性を振り返ってみましょう。これは、自分の性格そのもの。自分と相手との関係等が大きく影響をしています。
仕事である以上、必要最「大」限の情報が必要ですが、この「大」というのは、ノイズで「大」にしてはいけない。しかし、ノイズを避けるがために必要最小限にしてはいけない。
特に今忙しい中、スムースに物事を行う上で考えて貰いたいことです。
まず、大事なことは何度も言うようですが、情報は優先順位があること。そしてその情報判断の優先順位は自分だけで決められるモノではなく、相手の立場、役割、状況で常に変わるモノ。これを理解することが、必要最小限ではなく、色艶のある、役に立つ情報提供の第一歩だと思います。
ちなみに、僕は会社では最上位層に君臨する、閻魔様です（笑）。基本的に、仕事中の報告に関しての反応や指示。余計な修飾語はつけないでしょう。もちろん、基本的な人間としての雑文は付きますが。なぜだか判りますか？
僕がちょっとした一言をつけると、実はたわいのない冗談（ノイズ）でも、僕がスタッフに発した瞬間、スタッフの立場ではノイズではなく、何か意図のある言葉（サウンド）になりかねないんですね。なので、寡黙にある意味ならざるを得ないのです。僕のスタイルは、みんなとは立場や役割が違うんだから、勘違いしないで欲しいなと思います。
ただ、僕自身、この部分には反省もあったりします。伝えるべきサウンドが減っている事実に最近気がついたのです。これは、大いに反省。夏休み前になぜかなぁと思っていた事が有ったのですが、夏休み中、ずーっと考えていて気がついた。シャチョーとして未熟だなぁとつくづく思うのです。
社長の役割って・・・もしかして一番やらなくてはいけないこと、忘れていなかった？＞アラマキって感じです。
基本的に無口で内向性が強いので、常に気をつけないといかんのに・・・。
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先ほど、端末管理担当の若い衆Nから受領。
来週の夏休み期間中、いつものFOMAだけではなく、auのケータイも持って歩いています。あとで、お客様には電話番号とメールアドレスをお知らせしまーす。
でも、こうやって2つの3Gネットワークを持って歩いたとしても、ぜぇ～～～～ったいに、不感地帯が存在している場所に潜り込みます（苦笑）。さすがに、ヒグマとかエゾシカしか住んでいないところは・・・。
その際には、留守電とかメールだけ入れておいてください。折り返しさせていただきます。夜は、麓におりていますので（笑）。
しかし、久しぶりだなぁ、日常生活でドコモ以外を持つのは。昔は、クルマはNTT（ドコモさんになる前・・・苦笑）、ハンディーは、IDOのミニモという時代がありました。懐かしいなぁ、銀座のクラブでミニモが自慢できた時代でした（爆笑）。
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人を蹴落とす必要はないが、人と競うことはとても大事な事。普通の人間は、ライバルが居てこそ、人格も能力も成長する。また、ライバルとは別に、ちょっと高見にいる目標。ちょっと悔しいけど、今敵わないけど、いずれはという人が居ると良い。
自分の事を過小評価をする奴、自分のことを過大評価する奴。両者が存在。残念ながら、世の中は相対評価をされることが殆ど。その中で、自己評価を出来るだけ正確にすることが、ライバルや目標に対して競う上での戦略や戦術を決める第一歩。
過大評価している奴は、謙虚に、そして冷静に自分を見直すこと。過小評価をしている奴は、周りのアドバイスを素直に実行してみること。そして、結果を冷静に見ること。
競うことが目的ではないが、仕事の上で競えない奴は、成長はしない。何を持って、誰と競うか。そして、その競うことが、お互いに切磋琢磨として双方向性をもって、実行されると仕事は楽しくなると思う。
社内は、競うべきです。競っている姿と、そしてその結果に評価はあるべきだと思います。ただ、気をつけなくてはならないのは、競う姿を見せるために競ってはいけない。これは、タダの自己顕示欲。一番美しくなく、周りに悪臭を放つ行為だと思う。
社内に仮想敵を作る必要は無いが、好敵手を作って欲しいものです。
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会社に出てきたら、赤十字社からの寄付依頼。会社って、社会的な還元ってしないといけないなと思うのだが。
稼ぎをスタッフや株主などの直接的な関係者に戻すだけではなく、社会にも直接的に戻す必要があると思うな。もちろん、 納税もその一つの方法。ただ、税金は、社会的な単純義務であり、使途に関してはある意味一切の権限を委譲している。それを超えて、 会社の意志として何らかの寄付行為や、社会還元をしたいなと思うが・・・。
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短冊に込められる、家族への想い、夢への想い、社会への想い、未来への想い。素敵な１日だなと思う。
人間、何かを成し遂げたかったら、想わないことには始まらない。想いは実現する。想わなければ、実現しない。夢が叶わない、 思った通りにならない。総ては、想いの深さだとおもう。
成功は、成功させたい、成功したい、から生まれる。失敗しないようにとの想いからは、成功は生まれない。
この辺のメンタリティが解るヤツ。そして、暗黙の認識として、身につき、行動、言動に出現するヤツ。そして、 それを周りに伝播させることの出来るヤツ。僕自身も含めて、会社全体の課題としたい。
幼い思い込みじゃどうしようもないけど、大人として未来をいつも考えている。こんな姿勢を維持出来るのが、リーダーの基本。
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今期も、まもなく半期が終わる。数字的には、そこそこ満足している。資金繰りも悪くないので、 社長としては財務的な部分は本当に気楽に過ごしている状況。まぁ、小さな会社ですから、数字そのものはたいしたことありませんが。
過ぎたるは及ばざるがごとし。必要な分だけ儲けさせていただいています。
しかし、会社そのものが気楽な状況で居られるのかというと、実は悩みは深まるばかり。まぁ、僕自身が沈んでいては先に進まないので、 表面的にはいつもの通りだが、心の奥底では、解決策の見つからない課題が複数。ちょっと、どこから手をつけて良いかが判らない部分がある。
こういうときは、人に教えを請うのが一番。また、全ては現場に解決策はあるはずなので、観察と情報収集を。
人間、最後は素直なことが大事なんだろうなぁ。社長としては変な言い方だけど、仮説もへったくれもなしに、 当たって砕けろが最適解って結構あるんだよね。悩むなら、飛び込む。恐かったら、走る。
僕は、社長。経営者であることが、僕の使命。ここをもう一度シャキッとしないといけない。
経営者は何をすべきか・・・だね。
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今日は、若い衆Nの結婚式。会社の若い衆も参列。それにしても、花嫁の笑顔は素晴らしいなぁ。 結婚式は花嫁のためにあるとはよく言ったモンだと思う。
末永い幸せを。
しかし、スタッフも増えてくると、いろいろな面で人生の節目に立ち会うことが多くなる。自分のやっていること、 考えていることが彼ら彼女らの人生に少なからず影響を与えているのかと思うと、真面目に、懸命にやらないといけないなと思うのでR。 この感覚は、経営者側の独りよがりの部分もあると思うが・・・。
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W杯オーストラリア戦で負け後に、カズのコメント「日本には守りきるという文化がない。これは、なかなか治らない」。これは、初めて見た日本文化の分析。そして、唸った。仰るとおり。
潔さをヨシとする文化。散り際の美しさを考える文化。武士道に通じるのかなぁ。
ワシも、実はその通り。往生際が良すぎるんだよなぁ（苦笑）。もっと粘れば、もっと足掻けば良かった事って、思い出すと沢山ある。もっと、言い訳を言えば良かったってこともある。でも、これだけは治らないんだなぁ、なぜか。
文化だったのかぁと納得した次第。
でも、とりあえず、人生45年。なんとか生き延びてきたのは、開き直りの精神があったからなんだよなぁ。捨ててこそ浮かぶ瀬ありって奴ね（笑）。これも日本の文化だなと思う。
精神性って、あるんだよねぇ・・・国民性って奴。
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借入金の金利ヘッジを行うための金融商品を1年半ほど前に購入。初めて、支払金（受け取り）が発生した。金利が世の中、 上がってきたってことだな。基本的には、それなりの金利上昇がないと、こちらへの支払いは無いはずなんだけど・・・ちょっとビックリ中。 経済環境、変わってきているぞ。これからどういう風に経営や生活に波及があるか注視すべし。
変動金利ユーザーは大変？我が社？先日、運転資金は、メチャ安の固定金利（千葉市の制度融資）に切り替え済み。住宅ローンは、 公庫の最低金利の時の固定だから安心・・・でも、5年後ぐらいに上がる契約。さて、そのときには市場金利と契約金理のどっちが高いのやら。 これは、そのときに考えヨー。
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mixiに入ってそろそろどのくらい経つのやら。ようやく、SNSの面白さが理解できたかなという感じ。よく言われる「安全」 というのは、現実的にはさほどのポイントではないような気がするなぁ。もちろん、SNSは普通の掲示板等に比べれば、匿名性は低いので、 良い意味で歯止めがかかっているのは事実だと思う。だから、安全ともまた違うけどね（笑）。
マイミクさんは、全然少ないけど、高校時代の同年生に3人も遭遇したり、同好の士の集まりで、 色々とリアルで精度の高い情報を貰えたり。昔のパソコン通信時代をちょっと思い出しているな。当時のフォーラムではなくCUGかな。
昔から思っていたけど、ITって典型的なスパイラルアップなんだよね、ユーザーサイドから見ると。テクノロジー的には、 イノベーションが起きて居るんだろうけど。
うちの若い衆にも、mixiのインビテーション出してあげるよって言ってるんだけど、まだ3人。
少なくともIT業界にいて、触らずして語るべからずだよ。また、ユーザーとして得意苦手とか好き嫌いは別にして、 若いうちから触っておかないと、歳食ってから大変だよ（笑）。若いうちに身につけておくというか、トレーニングしておかないとね。 テクノロジーは、生活を便利にするためにあるのです。使ってナンボ。触ってなんぼ。
別に、誰しもが提供する側のエンジニアになる必要も無いし、論理を構築するサイエンティストにもなる必要も無い。でも、 目の前に便利な道具があったら、使いこなせるユーザーであることが、効率とかを超えて豊かな人生を送るこつでもあると思うけどね。
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仕事をするに当たって、とうぜん能力が大事なことは言うまでもありません。しかしその能力も、お客様も含め、社内の同僚や、 関係者との「関係」の中で全て発揮しなくてはなりません。
関係の中で、相手側から見えるのは、能力だけではなく、立ち振る舞い、姿勢など意識に依存するモノまで含まれると思います。
自分が、どんな立ち振る舞いをしているか、一度見直してみませんか？とくに後輩に対して。
スタッフが増えてくると、会社に先に入っていたスタッフは、ほぼ自動的に先輩として、新人からは位置づけられます。これは、 好むとか好まないとかにかかわらずです。仕事は一人で行えない以上、これは受け入れるしかありません。従って常に、 先輩としての立ち振る舞い、発言が求められると言うことになります。
会社の文化やカラーは、社長だけが作るわけでもなく、全ての関係者が作るのです。こんな所にも、 先人の責任って言うのがあるんだと思います。
お手本になる先輩。こんな風に思われたら素敵だと思いませんか？
後輩が悩んだときに「○○さんならどう考えるかな？」って、想って貰えるような会社人生送れるようにしたいと思いませんか？ 給料稼ぐだけが、会社ではないと思います。自分の生きてきた証を、ビジネスの場にどう残すか。こんな事を考えながら仕事をすると、 豊かな人生が送れると思います。
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困ったというか、参ったというか、悲しいというべきか・・・がんばらないとな。
正直に正面から取り組むしかないね。まぁ、色々と社長も長くやっているとあるが、まず悲観的になってはいけない。かといって、 どうにかなるの極楽鳥でもダメだしね。
シャチョーは常に両面型のメンタリティを持っていないといけない。これがけっこうバランスを取るのが大変なんだけ・・・。まぁ、 シャチョーになれば判るってもんだよ。
ふぅ・・・・と、ため息をつき始めると運気が悪くなるから、やめておきましょう。
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盛岡までの二時間半。考えた。有難い苦言だった。いい気になっていたつもりはないが、少し自己チューとは言わずとも、相手の立場、 状況をおもんばかっていなくてはいけなかった。強気と厳しさが入れ替わっていたかな。厳しさには、愛があるが、 強気には計算しかないかもしれない。良いタイミングで言って貰えたかもしれない。感じていた薄氷感は、こんな所にもあるのかもしれない。
ちょっと、気合いと気持ちの入れ直しだな。
ありがとうございました・・・・。
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今週から全社的な巡業モードが本格化するわけですが・・・再度繰り返しておきます。
今年の会社の最重要課題の一つは「コミュニケーションの強化」だったのを思い出してください。これから、 物理的にスタッフ同士が離れての活動で会社が動き出します。物理的に離れるというのは「距離」「時間」です。
これは、全てにおいて「タイミング」を逸する可能性をもたらす要因です。コミュニケーションで大事なのは、 内容もですがタイミングもとても重要なのはいうまでもありません。
TWSは、どうしてもタイミングを逸しやすい状況にあるが、残念ながら、現時点では最善の方法は見つからずだと思います。では、 最善が見つからなければ次善を見つけるのが大事。
タイミングを逸する中で「早くて逸すること」「遅くて逸すること」どっちが結果に重要な問題をもたらす可能性が高いか。 ビジネスにおいては（とくに社内業務プロセスという面で）「遅い」方でしょう。
とにかく、コミュニケーションは、頭出しと言われるモノも含め、先行することを徹底したほうが間違いやトラブルは少ないでしょう。
業務におけるコミュニケーションとプライベートにおけるコミュニケーションの大きな違いは、その内容に関連して必ず「優先順位」 があり、それは自分ではなく上流者や上位者などお客様も含め相手によって決められるということ。 自分の考えている伝達順位は優先順位でもなく、決定でもなく、正解でもないということです。
よくありがちなのが、情報が交錯して、滞留をしてきたときのコミュニケーションでの下手な例。
自分では判断できない情報が手元に溜まってくる。当然、自分の責任範疇に関わる事なので、早く処理をしたい。メッセージを渡す相手に、 情報の入ってきた時間軸なのか、自分の考える難易度軸なのかは別として、はき出すことを最優先するパターン。
大事なことは、何事も滞りがちになってきたときは、全体像を把握し、並べ替えをして「正しい優先順位」を決定し、処理を始めること。
なので、滞留していたりするときには、メッセージの数量と、メッセージの概略をまず伝え、判断者の必要な情報はまずどれなのか、 業務として重要度はどこにあるのかを協議する、判断して貰うことが大事なのです。
また、事実、状況、憶測、感想などをはっきりと区分することも大事。ここをごっちゃにすると、話はあらぬ方向に向くし、 非効率になります。
メディアをどう使い分けるかも各自で方針を考えてください。
根本は、「言いっぱなし」にならないことなんです。メール書いたじゃん。まだ見てないよ。 これ最悪で最低のコミュニケーションだと思います。確かに読まない奴が悪い。読み取れない奴が悪いと思います。でも、 メールアドレスがコミュニケーション対象者ではないわけですから、あまり当てにしないことです。とくに、PCメールはプルメディアです。 PCを操作するまで情報を得られない。ケータイを会社から貸与しているわけですから、プッシュメディアをうまく使い分けることです。ただ、 しょっちゅう使っていると麻痺してきますので、加減の問題はあります。
・・・と、上の基本的な考え方は、いつも伝えていることと変わらないのですが、実はここに書かれていない事で、常に言っていること、 一番大事なこと、何だったでしょうか？お客様にしても、仲間にしても、自分の言いたいことを伝えるためには何が一番大事なのか・・・ 思い出してください。
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我が尊敬するHさんの人生訓が「徳は才の主にして、才は徳の奴なり」。この前から、ずーっと頭の中に残っている言葉。
また、最近つくづく思い出すのが、オヤジに昔言われた「若い時は抜き身の刃でもいい。しかし、40を超えたら大鉈であれ」という言葉。 うちの親父は任侠系の人間だったので、こんな表現をしていたが、もしかして徳と才の関係に近いのがあるのではないかと。
うちの会社は、ある意味「才」で商売をしている。人に勝る発想や知識、情報を元にコンサルティングを提供している。しかし、 それだけで買って貰っているのかというと違うような気がするんだなぁ。会社にも「徳」というべきものがあるんだと思う。 スタッフそれぞれの徳の集まりでもあるだろうし、ある意味、シャチョーのキャラクターや言動が会社の多くを作り上げている気もする。
会社の徳って何だろう？爺臭いことを言うようだが、最後に結果が付いてくるのは徳のある人、会社だと思うし、そうあって欲しい。
スタッフにも考えて貰いたいのが、才能や能力だけがビジネスではないと言うこと。
結果＝能力×意志×情熱（By 稲盛さん）。意志を通すためには、その意志を人に理解して貰い、支援をして貰うための姿勢。 情熱を持ち続けるためには、社会的に正しい原則と美しい目標を感じ取れる感性が必要。
この辺を「徳」って言うんじゃないかなとつくづく思う。自分の今までの言動を振り返ってみないか？ 仕事、家庭、恋愛などなどで。
自分自身も、まだまだの若造であるのを棚に上げて偉そうに書いているけど、少なくともスタッフが歩んできた道は歩んできたし、 それとは違ったステップを踏んでいるので、みんなの上に立つ立場を持たせて貰っているはず。
それぞれの人生だけど、折角の縁。僕の言っていることを、少しで良いから真面目に考えて欲しいな。そして、 何か気がつくことがあれば嬉しいな。
なぁ～んて、偉そうに書いているけど、まだまだ修行中の身です、はい。お恥ずかしい限りです。
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今日は、新人の歓迎会。なんか、宴会をするたびに喋らない相手がいる気がしてね（笑）。妙に増えたなぁといつも思う。で、席に座れば、 わしの両隣は最後まで空いているし・・・そこまで嫌わなくても良いだろうにと思うんだけどね（笑）。しかしまぁなんというか、 良い具合ですね、宴会風景。
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若い衆Nの結婚式の招待状。久しぶりだなぁ、結婚式は。親戚一族郎党友人は、この歳だと、だいたい終わっているからね。 若い衆の結婚式って、ちょっと普通の結婚式と違うんだなぁ、シャチョーの立場として。嬉しいのと誇らしいのと諸々混じった感覚。
若い衆が増えてくると、結婚、出産、家の購入新築等の人生の一大イベントに遭遇する事も増えてくる。 生活の安定と展望が見えてこその結果だと思う。会社の長として、良い意味でとてもプレッシャーに感じるのです。
そのうちには、社内恋愛、社内結婚なんて言うのも出てくるんだろうなぁなんて想像していたりしてね（爆笑）。
おめでとう、N。末永き幸せを。
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我が家は、毎朝、毎晩仏壇に手を合わせる習慣（朝は「今日も一日無事を見守ってください」夜は「今日も一日ありがとうございました」）あり。今月に入ってから、ロウソクに火をともす係を、坊ちゃんにやらせている。まだ、学校ではマッチのスリ方を習っていないので、恐る恐るなれど楽しみにしている。
いずれはやることなので、口酸っぱく「絶対にやってはいけない事」を繰り返しながら、マッチ係を任命中。火だけは、遊ばれたらシャレにならないからね。でも、使えないといけないモノだから、遅かれ早かれ触るならと言うことで。
しかし、うちは私の両親が早くにくたばっているので、自宅に仏壇が鎮座しているが、普通はワシぐらいの年齢で仏壇を持っているのも少ないだろうなぁ。みんなは、どんなところで敬虔な気持ちとかになっているんだどうなぁって、いつも思う。
無宗教でも、無神論でも良いんだけど、生きている中で「敬虔な気持ち」に、ならない人、なれない人って、どうも信用できないというか、近寄れない気がしてね。なかなか、こんなことをビジネス社会の中で話すことは無い（ある意味話題としてはタブーだから）ので、誰がどうとかではないんだけど、みんなこういう事ってどんな風に考えているんだろうなぁって時たま考えています。
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やっとつながった。もちろんシャチョーなので、配布されたマニュアルは読まずに、若い衆Yにマンツーマンで教えて貰った（笑）。 しかし、このMS Projectって・・・これをセットとオペレートするだけで、すげー稼働がかかる。 専用のオペレータがいないとつかえないんとちゃう？
がんばって育てていこうね、若い衆TとY。 ちなみに、サーバ名は「Cindy」命名は、アラマキさん。でも、 たまにCindyではなくNancyと呼んでしまうのであった・・・。
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TWSオリジナルサービスをマイボックス経由で提供することに。いずれは、コンシューマ向けのサービス展開まで持って行きたいな。 エンドユーザー向けのビジネスをするのは、我が社のドメインではないけど、プラットホームを作っておけば、 そのプラットホームを使ってビジネスをしたいプロフェッショナルへのサービス提供が出来るはず。
大事なことは、「やりたいこと」と「やるべきこと」を間違えないことなんだよ。がんばろうな、若い衆H。
でも、なんか遊び系サービスもやりたいね（笑）。草の根マイボックスって感じでさ。
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会社の別館リニューアルオープン。遊びの場として、blogを使ってコミュニケーションです。社内にクラブ活動もできあがったことだし、色々と報告がてら、違った一面のTWSを発信。社内向けでもあり、関係者向けでもあり、社会向けでもあり、コンサル会社としての情報発信力の向上を日常からもチャレンジって所です。
あと、MTのノウハウを積み上げたいと言うのもあったりしてね（笑）、ビジネス的には。早速、MTがらみの構築案件も取っちゃったし（爆笑）・・・順番逆だけど、気にしない気にしない。
ara3.jp同様ご愛顧を・・・・。
でも、なかなかアラマキほどの変態（ある意味そう自覚しています・・・友人にも複数指摘されるし）はいないかな（笑）。誰が目覚めるか、乞うご期待です。
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昼から、わざわざ会議室を借りてミーティング。一番大きな会議室で同じ時間に、日産フィナンシャルサービスも。なんと、日産自動車の志賀COOのタウンミーティング。オヒオヒ、日産のナンバー2が幕張に来てるんだ。
我が社のミーティングも、なかなか良かったと思うな。ホント、うちの連中は筋がいいね。まだまだポテンシャルに余裕はあるし、視点がしっかりしているから、ステージアップも出来るだろうな。
会議をしていて、どう感じたかな？今日は、僕が色々な角度から引き出すための手を尽くしたけど・・・そのせいで時間が延びちゃったけどね・・・議論の内容だけでなく、自分たちが、どう周りのパワーを引き出して行かなくてはいけないか、手法論も感じてくれたかなぁ。みんなに思い起こして貰いたいのは、議論の始め方と、投げかけの仕方、そしてハンドルの切り方とブレーキのかけ方。
定期的にやっていきたいな。今年の経営課題はコミュニケーションの強化。出来ることは何でもやるからね。
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macromediaのサイト。調べ物をしていたら到達。ワシの領域ではないが、コンテンツビジネスの可能性を知る上では、とにかく感じないと判らないこと沢山あるので、ウロチョロ。
STUDIO 8ちゅうのが、何が変わって、何が出来るようになったのかという差分は判らないが（笑）、このサイトは唸るなぁ。さすがだなぁ。どこまで行くんだろうね、webって。
基本的には、サイエンティスト、エンジニア、クリエイターではなく、使う人（自分ではグレートユーザーと称している（笑））なので「へぇ～～～～っ！すげぇ～～～～っ！」が原点でもあり全てでもある。
でも、この「へぇ～～～～っ！すげぇ～～～～っ！」すらも持ち合わせない人って、意外と世の中に多いんだよね。何事にも感心、興味を素直、率直、正直に持つこと。これ、歳を食っても持てるかどうか・・・チャレンジだね。
目指せ、ちょいワルおやじではなく、目指せ、ちょいエロおやじだね（爆笑）・・・人間（というか動物かな）、感心、興味の原点は異性。そしてエロティズムだわさ（笑）。
しかし、ちょいワルおやじって・・・可笑しくない？ポパイとかホットドックプレス世代の典型って奴？（それよりも、もうちっと上の世代？） 小市民は、小市民で朽ち果てようぜ（笑）。雑誌に乗せられる大人ほど情けないのはいないと思うのでR。
と、そろそろ年齢的に、気合いと肉体のバランスが逆転する（いわゆる年寄りの冷や水系）アラマキさんとしては、どうやって内面を維持向上し、それを魅力として外に出すかを真面目に考える時期だなと思う次第。気をつけないと、単なる爺臭いオヤジとして自然淘汰され鴨。
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お取引をしているお客様は、全国に拠点を持つナショナルカンパニー。
TWSはインデペンデントとして、絞り込み戦略を徹底し、H16年度に、北海道地区にご導入いただいた結果、全国拠点にTWSのコンサルティングサービスを提供が完了。でも、そのときには、実は四国地区のお客様が、H15年度で一端契約完了になっていた。
そして今H18年度は、全国一斉同時に、TWSのコンサルティングサービスが同時進行することが昨日決定。これで、完全制覇達成と言える。
驕り高ぶってはいけないけど、嬉しさ、誇らしさは、とても強い。10年間の戦略は正しかったなと経営者として高い自己評価をしている。
しかし、それだけ期待されていることに対しての責任も重いと言うこと。いっそう身を引き締めて行かないと足下をすくわれる。
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定型的な報告だけなら、紙にしろ、電子にしろメディアを活用する。では、みんなで顔をつきあわせ、時間を確保してまで集まる理由は何か？
同時に意見を交わすこと。同時に空気（ニュアンス）を共有すること。同時に方向性を理解すること。
電子メディアも含め、コミュニケーションツール（特にバーチャルという意味）では出来ないことをやる必要があります。
賛否も含め、自分の意見を持ち寄って、その場で即興的にであろうと、準備万端的であろうと「同時に共有されている」という場に出してみること。これを徹底したいなと思う。
性格的に、強い弱いがあるので、大勢の前で言える言えないというのは事実としてあると思うが、それを認めてしまったら上記の狙いはクリアできない。従って、厳しいようだが、発言の無き者は、人に従って貰うしかない。
ただし、会議の主催者や上に立つモノは、意見を引き出す為の努力をする義務はある。なので、意見を言わないことに対しての単純な批判をするのは、やってはいけないこと。
せっかく集まっている以上、ミーティングは生産的であること。建設的であること。徹底したいね。
そして、僕は、それに加えてVisionとMindを徹底的に伝えたい。
あと・・・みんな、今日も言ったけど、誰に伝えたいの？何を聞きたいの？これを意識して欲しいな。ある意味、机に向かって喋ったり、メモばかりしている姿勢は、対象意識が無い現れだと思うな。何事も対象の無いビジネス場面はあり得ません。
当事者意識は、自分だけで持てば良いというモノでもなく、持って貰うためには何をすべきかを、みんな自身で持つ必要もあるんです。
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今時かもしれないけど、今日から2つの掲示物が社内に。
右側は、プロジェクト管理のガントチャート。とうとう、社内にMS Project Serverが動き出しました（苦笑）。大した会社になったもんです（爆笑）。当然Webaccessも出来るのですが、紙も使って達成感をだそうと（意味不明）。
左側のグラフは、内緒（笑）。セールス会社ではありませんので、営業マンの売上げ達成度とかではありません。売上げに関係のある数字を、スタッフにも伝えます。それは、TWSの戦略の中でスタッフにその背景として知って貰いたい内容だったりします。ここは、シークレットモード。
今年の経営課題は、コミュニケーションの強化。可視化もコミュニケーション手段の一つ。情報を判りやすい形で提供することにも力を入れています。
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WBGのクラブラウンジを使って、遠路はるばるいらした某様、某先生と秘密会議（笑）。
TWSの新展開。10歳のTWSは大人として、アライアンスを進めていくことが大事との判断。お互いの強みを持ち合って、より高度で、より売れるサービスの開発をします。
次の一手を考えるのが経営者としての役割。
xeroxのコマーシャルではないが、アラマキさんは、芸達者ではダメなんだよね、そろそろさ（笑）
Way to Yoshinoya！かな。・・・うちの若い衆で、これ判っている奴いるかねぇ・・・。
しかし・・・とても評価をいただいているようで、本当に光栄です。
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最近毎日歩きながら考えているのが、TWSと吉野家の関係。マジにね、TWSは吉野家を目指さないといけんと思うで、ほんま。
そのココロの判る奴は、果たしてどれだいるかなぁ・・・。うちの若い衆で判る奴いるかねぇ、いたら経営者の素質ありだと思うよ。
つうか、アラマキさん、くだらないこと考えていないで、さっさと企画書作れとか言わないでね＞社内外（笑）。
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100人商人がいれば100人の商売観があると思います。
僕の商売観は「一点突破全面展開」。自分を弱者と言ってはいけませんが、資本の大きいところ等と戦うためには、どうすべきか。この弱者の取るべき戦略観無くして勝ち目無しです。
よくあるパターンが、想いを戦略と勘違いしている事。それから、持ち駒を全部盤に並べて、最初から複数手での商売。その中から、勝ち目のある駒を見つけていく事。間違いではないと思うけど、僕には出来ないというか、相容れない感覚。
インデペンデント（中小企業）は、自分の優位（絶対、相対両面）に徹底的に集中すべきだと思うね。そこから、お客様に評価をいただき、持っている別の手駒をぶつけていく。これが、アラマキ流。
ある意味、商売の目的は「お客様つくり」。お客様に「あの仕事なら、TWSだけだよね」って言わせなきゃ、意味無い。誰でも出来る仕事は、価格競争にも陥りがち。そうすれば、体力勝負。インデペンデントの土俵じゃないわね。
ある意味、職人的な感覚って、中小企業には必須だと思う。（ただ、職人的な感覚と経営的感覚は別物なので、これを両立させるのも難しいのも事実）
結局は、リスク観の違いなのかな。インデペンデントは、絶対的にマンパワーが少ないんだから、そもそも（笑）あれこれと物理的に出来ないだろーって言うのが判らない人多すぎって感じぃ。
あとは、皆さん器用なんだよねぇ。ブキッチョなアラマキさんは、目も、手も、耳も、足も・・・普通にしか付いていないのです。あれやこれや出来るほどの能力無しなんす、はい（笑）。基本的に頭悪いから、色々と思いつかないしね（自爆）
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最近話題の本。これは良い本だと思う。是非読んで欲しいな、スタッフには。
でも、ビジネスとは違う分野の主義主張言論なので、スタッフには、リッツ本のごとく配らない。僕は、この手を強制（的に）はしたくない。でも、早く気がついて貰わないといかんテーマだと思う。こういう事を一人一人が考えるのがとても大事だと思う。別に、右にならえと言うことではなく、人の国家観を知った上で、自分の国家観を持って欲しい。そういうのが、ビジネス観にも影響があるはず。
政治家だけの問題ではなく、良い政治家を選ぶためにも、国民一人一人が、この本で言う「国柄」を意識すべき時代にあると思う。人柄、家柄、社柄、国柄・・・大事だね。
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今年度のTWSの課題は、コミュニケーションの強化。
そのためには、物理的な配置の変更も厭わず。また、定例ミーティングの進行方法の変更も行う。物理的なコミュニケーション量を増やすことから始めた。基本的な考え方は、量から質を生むという手法。一度落ち込んだコミュニケーション量は、ある意味強制的に増やすしかないと思う。これは、費用をかけたり、強制力を利用したりの力業もあり。そのくらい危機感を感じている。
このところ、ヒヤヒヤしながらも、本来の社長としての考える余裕も出てきた（理由は後日述）。社長というか、コミュニケーションという面で、経営層のやるべき事は、まずは概念化というのは判っていたが、現場仕事が忙しいとなかなか手が回らない。今も、企画書だなんだと、どたばたしているが、以前に比べれば現場オペレーションの手は離れてきた事もある。
そんななかで、会社におけるコミュニケーションというのは、いくつかのレイヤーに分かれるような気がしてきた。ここを判らずして活性化は、絵に描いた餅にもなりかねない。特にTWSは物理的な距離のある中でのコミュニケーションを取らざるを得ない状況。空気、場で作られる結果もあるような気がしている。
レイヤー1・・・・事を知る
レイヤー2・・・・事を理解する
レイヤー3・・・・事を納得する
レイヤー4・・・・事の想いを受け入れる
レイヤー5・・・・事を人に伝播できる
レイヤー6・・・・事を集団に伝播できる
レイヤー7・・・・事で集団を動かせる
OSI7レイヤーではないが、どーだろー？ 当然、「事」とはメッセージの集合体。つまりレイヤーの中ではシーケンスが走っている。なお、レイヤー0は個々の人間関係、会社の文化、社風・・・暗黙「事」の部分かな。
インするレイヤーから、アウトするレイヤーまでを一体で考えないとダメなような気がする。誰か、アドバイスくれないかなー。
マジに、コンサルタントにタケー金を払って整理して貰う会社の気持ちがわかるよ・・・しかし、おまえがそれを言うか？言っちゃマズイだろー・・・＞アラマキ（大爆笑）。
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おつかれさま
僕に報告をすると、突き詰められると思いませんか？もしくは、頭ごなしに否定される。これ、嫌でしょう。 僕からするともちろんイヂメではないけど、○○からするとイヂメとまでは行かずとも、プレッシャーでしょう。
この理由は、今回の報告にも入っているのですよ。僕からの接され方（変な言い方ですが）を変えたければ、答えを考えることです。 もしくは聞くことです。今まで、ここを考えたことありますか？ なんで、自分は突き詰められるんだろうって？
実は、答えは○○自身にあります。（社内では○○だけではありませんが・・）突き詰められるときと、 突き詰められないときの差を考えてみると良いでしょう。これが、判らない内は、ずーっと突き詰められますよ。
ここを理解するのも、ホウレンソウの基本なんですよ。 あらまき＠WBG
・・・・・・・・・・・なぁ～んて、メールをスタッフに発信。伏せ字で公開。我が社の今年度の最優先課題は、 コミュニケーションの向上。当然、フラットな関係でのコミュニケーションと上下関係でのコミュニケーションなどが混在。その中で、 当然プレッシャーのかかるのは、上下でのコミュニケーション。
僕は、両極端なコミュニケーション（結論だけで突き放すときと、1から10まで背景から論理、心理まで全部かみ砕くときを使い分ける） をあえてする方。生意気な言い方だけど、僕への報告なども育成の一つ。ロクでもない報告や返答をすると、 かなりプレッシャーをかける方でしょう。突き詰めるは、問い詰めるはね。
自分で答えを探す力をつけないとダメなんだよ。突き詰められるのは、答えを持っていないから。自分では持っているつもりでも、 実は答えでも何でも無い事ってあるんだよ。答えになっているつもりだと、一番怖いかな、アラマキさんは（笑）。
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東京駅の定番。お勧めの下かな（笑）。オニギリがイマイチなんだわさ。おかずは、抜群。
しかし、ケータイの仕事していて、問題発言だが・・・新幹線の車内からケータイを無くして欲しいな。飛行機とのかなり快適性の差を作っている。頼むから、公共モードとか、伝言メモとか旨く使えちゅうの。あと、基本はデッキでだろ。クリック音も消す。ピコピコとサイテーの一言。ココまでは、ユーザーとしてのビーンボール発言（笑）。
業界人としては、ケータイが素敵なツールであるためには、売った後の何かが大事だなと感じている。それが、最終的にはブランドになる時代のような気がする。そういう面では、ドコモさんの活動は、もっと評価されるべきだし、みんな価値を正しく理解しないとあかんよ。販促ばかりじゃダメな時代だということに、気がつかないとねって感じぃ。
わしは、やはりドコモさんは、先進的だと思うのでR。技術やサービスばかりに目をやっちゃ、これからのケータイ市場の方向性違えるよ。
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申告は今月中なので、来週税理士に提出をしてもらわなくてはならないのでR。決算書って、あちこち書くところと、 ハンコの場所沢山あるんだよねぇ（苦笑）。25年近く毎年やってきた作業だけど、いつも面倒だなぁと思う。でも、成績の良い決算書は、 ハンコも押し甲斐があるな。
しかし、年間の消費税だけで400万円超ってなによ、これ（苦笑）。うちは本則課税だから、損も得もしていないけど・・でかいよねぇ。 この納税分を運転資金に回していたりすると、どうにもならなくなるんだよねぇ。収益管理も大変だけど、 資金管理も経営にとってはヒジョーに大変。経営って、けっこう苦難の道なんだよね（笑）。経営者をやっていて良い事って何だろうなぁ・・・。
「自分の好きなことが出来る」・・・ただ、これも儲かっていればの話。そして、 社員が増えてくればそういう側面だけではビジネスは出来なくなる事が往々にしてあり。うちは、幸いなことにまだ、その規模ではないな（笑）。 つまり、TWSは、アラマキさん的にはヒジョーに面白いのでR。まぁ、シャチョーが会社を面白く思わなくなったらお仕舞いなんだから、 これは良いことなのでR。
唯一常に昔から思ってきたのは「レベルの高い人に会える」。これに尽きるかな。社長という肩書きを持って、色々な場面、会合などで、 色々な立場に人と話せること。これは大きいと思う。わしは、社員から社長になったわけではないので、 世界が変わったという経験は無いんだけど、よく考えてみると、普通では巡り会えないような人とも会えたり、意見を交わせたりするんだよね。 これは、経営者の最大のメリットかなぁと言う気もする。ただまぁ、こちらから臨まない限りは、そういう場はもてないんだけどね。あまり、 社交性のあるタイプではないんだけど、出来るだけ出会いを探しているのは事実。
まぁ、多少なりは、給料は社員よりも高いけど、5倍も10倍も高いわけでも無し（笑）。社員から見れば、 自分よりは余裕がありそうだなという程度（ビンンボーっぽいシャチョーなんて、社員としても嫌だろ？（笑））。経済的な面だけ見たら、 経営者って、借り入れの個人保証はつけにゃあかんし、資金が不足すれば、自分の貯金を会社につっこまないといけないから、 想像するほど恵まれているわけでは無いと思う。まぁ、この辺は、主観的な価値観だから、なんともどう想像するか判らないけど。
経済的な価値観だけを追い求めたり、それを優先順位の高い目標にしたりするなら、経営者はさほどの魅力ある職業ではないと思うな。 あくまでも、経済的価値は、結果論で求めないとね、と言う気がする。間違っても目的にしてはいけない。
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今日は、横浜でお座敷。若い衆Wの丁稚小僧（笑）。
しかし、ラッシュアワーの通勤ってタイヘンだなぁ。隣のネーチャン、ズーッと仕事の愚痴。朝からそんな話題しかないなんて、 カッコ悪いって分からないのかね（苦笑）。寝たら、昨日のことは忘れろや。記憶で過ごすなら、楽しい話題で生きたいね。朝から、 コッチまで愚痴っぽくなりそうでイヤになる。悲観よりも、楽観。批判よりも同調（うん？批判の反対語ってなんだ？）の方が、 周囲に明かりをもたらすの一緒やね。もちろん、単なる極楽とんぼの付和雷同じゃ駄目なのは言うまでもないけどね。よーは、 何事も軸足とバランス。
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14日は出社していなかったので、本日拝領。今回は、blogでお礼です。
女性スタッフ諸君、ありがとう。嬉しいです。みんなの愛を感じています（笑）。バレンタインデー、本気だ、義理だと色々と交錯しますが、私はみんなの愛の本気チョコと思ってますです、はい。なかなか、僕の愛は普段届きにくいけど、今日は大きな声で「愛してるよ～」と言わせてもらいます、はい。
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新しい什器の搬入とセッティングが完了。若い衆のWとHが汗だく。本当にご苦労様。かなり様子が変わって、別の会社みたいだ（笑）。 今までと違い、向かい合っての仕事、そして低めのパーティション。ちょっと顔を上げれば、回りに目が届く。声を掛ければ、相手の顔から、 自分の顔に声が返ってくる。こんなのを狙いに久しぶりの全面改装。
少し、この後も人数が増える予定なので、席も増設。引っ越した当初は、偉い広いスペースを借りたモンだと思っていたが、 いつの間にやら、キッチキチ（苦笑）。そろそろ、人数は限界だね。今年度から来年度にかけての状況では、引っ越し？一回り大きなスペースに・ ・・なぁ～んてね（笑）。
月曜日は、自分の机回りの整理から始まりますので、お客様各位、ご理解をお願いします。
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ただいま大改造中。写真中央一番奥でこっちを向いている人、鉄工所時代からのつきあいのある、事務機屋さんIさん。 おもろいオッチャンなんだ（笑）。如何にもの営業モードって感じの。今日は、わざわざ江東区から総出で来てくれています。 かなり雰囲気変わりそうだねぇ。しかし、席が組み立てられてくると、こんなに社員居るんだぁって感じ（笑）。
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