2012年を振り返る

毎年恒例の今年を振り返る。

まずは公私の公から。

2009年から始まった、会社の立て直し作戦も終盤に突入。おかげさまで、ほぼ見通しのように計画は進んで来ています。

とは言え、今年は外部環境の変化も大きく、年央からは数字の厳しさが日に日に増した印象。秋口からはお客様から出てくるキーワードそのものがパターン化して、新たな切り口がなかなか見つからない日々が最後まで続いた感じです。

とは言え、営業担当の社員達が一生懸命種まきをしていた案件が大きく花開いた年でもありました。

とある企業の事業部門へのコンサルティングが、2011年に引き続き新たに受託できたことで、事業の幅と深さに変化が出ました。

とは言え、本来攻めたかった所に手が付けられなかったり、中途半端に霧散状態のようになっていたりもしています。攻めるという方針が、できたところ、できなかったところ、できた人、できなかった人。濃淡が出てしまったなと感じています。

ここは来年に向かって、社長として大いに反省すべき点です。もっとしっかり、厳しく追うべき事だったとも思います。反面、そもそも少ないリソースで追いきれる状況であったのか。戦術の立て方に無理が無かったのかなど、反省をしっかりしたいと考えています。

また、今年は新人の採用を積極的に行い、攻めの基盤の強化にシフトしたが、先輩たちも一目を置くなかなかの強者で、来年に大いに期待できるのが嬉しいこと秋口以降の新人も是非後に続いて欲しいなと思っています。

支援部隊も、昨年に引き続き前線をしっかりとサポートをしてくれました。とはいえ、新しい仕組みが咀嚼不足があったようでぎくしゃく感もあったというのが正直なところ。これは、会社としての落とし込み不足が最大の原因。来年は、フォローだけではなく、そもそもの役割や使命を繰り返し伝えることを徹底したいと思います。

晴れのち曇り、曇りのち晴れ。所々、霧、晴れて快晴。こんな感じだったという感じです。晴れは社員。曇りや霧は私の問題と考えています。来年は、社長としての基本動作から見直しが課題と考えています。

さて、公私の私。

今年も家族全員で健康に、そして朗らかに暮らせたことがすべて。女房は変わらず極楽とんぼの天下太平なオンナですが、変わらず家族に献身的に尽くしてくれる。倅は高校一年になっても、素直で生活動作の安定したイイ奴。この2人が家族であったことは神に感謝。倅の進路がそろそろクリアにすべき時期に入って、ややこしい事も増えてくることでしょうが、彼なら淡々と乗り越えてくれそうです。

2013年は、存亡の危機にもつながりかねない大波がそばまで来ています。大波には「待避所に入る」「逃げる」「正対して乗り越える」「こっちから波をぶつける」この4つしかありません。私の考えは後者の2つです。

いま集っている社員となら乗り越えて、新しい海原に必ず出られると信じています。彼らに現場をしっかり任せて本当によかったなと思っています。社長としての運の良さと縁の良さに心から感謝です。

来年も一致団結してお客様に正対していきましょう。