毎年冬の恒例酉の市。オヤジの代から世話になっている恒例行事。江戸っ子の商人としての気合い入れ直しということで。
いつもの特等席にある菱沼の女将さんに、いつもの挨拶をすませ、今年の熊手を選ぶ。
ここ20年ぐらい装飾を変えなかった「帆掛け」を今回はやめて「御輿」に。
どうにもここ2年のモヤモヤした流れが断ち切れないので、来年はガッツリ気合いを入れ直すためにも思い切って見たわけでR。
願掛けにこだわるシャッチョさんが、勇気を振り絞って20年来の流れを変えようとしているわけです、はい。若い衆諸君も来年度はキリッと気合いの入れ直しをして貰うつもりです。
どう入れ替えるかはお楽しみに。
ご祝儀もたっぷり弾み、商売繁盛、家内安全、交通安全。そして今年は「受験合格」も含めて、気合いの三本締めを10人以上の大人数で盛大に。
江戸っ子の見栄っ張り（粋とは間違っても言わない）全開モードで、一家3人闊歩で帰宅。
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ひょんな縁から始まった起業コンサルティング。ビジネスにするかな（爆笑）・・・なーんて偉そうに言えるほどの経営者でも無かろうに。
でも、実はコンサルタント＝経験者である必要は絶対条件ではないんですのぉ。コンサルティングというスキルは「経験者」であった方が解りやすくコミュニケーションできるという意味で、プロトコルをネイティブに揃える程度の話。逆に、経験者は経験値がコンサルティングの邪魔をしてしまうなんて事も多々あり。
経験があるからそれを活かしてコンサルタントに転身って言うパターンは沢山あるんだけど、なかなか成功にいたるのは少ないかなと言う気がする。
コンサルタントになるための条件ってどこにあるのか。尊敬する今は亡き故藤森さん曰く「分析ができて、人前で話せて、本を書けること」なんて言っていたのを思い出す。
実はこれ一言でまとめると「豊かなコミュニケーション能力」って事かなと。
分析をする「物事事象を色々な角度や高度で分解し、独自の切り口を見つけ出し、新たな軸や視点を仮説化できる」・・・新たな気づきや発見。
まだ途中
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青山のホンダ本社ショールームではホンダジェットの展示とプロモーションをしているわけだが・・・クルマ屋さんとして飛行機を3次元モビリティとしてとらえている訳ね。
元々、創設者である本田宗一郎さんの夢が航空機産業であったわけなので、こういった面でも脈々とつながるDNAってあるんだろうなぁ。
いい歳したオッさんが30分ぐらいのビデオを嬉々として見ている姿は変だなと思うが、企業が夢を追いかける姿って共感するし、自分を奮い立たせてくれるな。
この前の出資会議の時にも「我々は夢を語る立場じゃないですか」と偉そうに曰った訳だが・・・さて、自分は夢を語っているのかと言われると。
展望は語っても夢は語っていないかもしれないなぁ。いかんなぁ。
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無形の物で稼ぐサービス業の一種であるコンサル屋さん。ノウハウをどういう形にするかがポイント。
一言で言ってしまえば「可視化」って所にキモがあるんだけど、この可視化すること自体に大きなノウハウとセンスが必要。成功体験や経験値に頼っていると視野や視界が悪くなって、ループしてしまうときあり。
可視化って「メディア」はともかくとして、「切り口」をどうとるかなんだよなぁ。最近本当にいかん。会社全体の視野が狭くなっているぞ。コレは、鷲自身の視野が狭くなっているせいが最大の原因。
ヒジョーにまずい。
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コナコーヒーで一服。ここのコーヒーは好きなんす。もう、何年ハワイに行ってないかなぁ。いかんなぁ、こういう生活。仕事三昧の生活は大好きなんだが、そこにハワイの空気が流れ込む生活がもっと好きなんだなぁ。ハワイに行っても仕事してますが（笑）。
遊びも仕事も全部渾然一体。つうか、オンオフの線は組織とか、時間とか、ロケーションとかで引いているようじゃいかんだろう。特に経営層、スペシャリスト層は。
仕事の遊び化。遊びの仕事化。これが目指すべき姿だと思うがね。
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今年も酉の市の季節。
11/5・11/17・11/29の三の酉まで。5日と17日は平日でお座敷の予定が入っているので、今年は29日土曜日の三の酉に行こう。
今年は、去年勇気を出せなかった熊手の大幅な造形変更をしよう。とにかく流れが変わっているし、それに乗り切っていないのがわかったので、変える。20数年ぶりの挑戦。
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お座敷会場に歩く道すがら、地元の中学生が総合学習でアンケート調査。
お題は｢働く意味｣。
属性以外の設問は、
生活のために働いてますか？夢や目標のために働いていますか？社会のために働いていますか？をそれぞれ五段階評価。
働いていて一番楽しかったことは？働いていて一番悲しかったことは？をフリー記述。
何のために働いているか・・・そう言われてみると、働き始めてこのかた｢生活のために｣って思ったことないなぁ。
生活＝飯を食う。って感覚があり、飯食うだけなら、例えは悪いが犬でも猫でも食うわね。ってなところで昔から生活と働くって事に関連性を余り感じた事がない。
今回の設問で言えば、夢や目標の実現が一番近い鴨。タダけっして高尚な物ではなく俗っぽいところで。
社会のために。コレも無い。ちょっとニュアンスが違うがビジネスはお客様の為にあり、今まで社会一般をターゲットにしたこと無いんだなぁ。なので、社会の為に働く感覚は全く無い。もちろん、税金や利益を社会に還元はする感覚はあるが。働くプロセスは社会には無関係ない。
朝からなかなか良い振り返りをしたなと。
この辺の哲学は、下目線ではなく上目線で常にいたいな。足元や目先だけに視点を置いている生き様はカッコいいとは言えないだろうな。
健全な上昇志向と薄甘い出世欲って違うと思うんだなぁ。
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左は福野礼一郎さんのスーパーカーファイル２。今回のは前回にもましてエンジニアリング的というか職人的な事が文章で羅列。よっぽどの変態じゃないと読み切れないだろうな。鷲、昔鉄工所を経営していたので2/3わかる。けっして変態ではない。クルクルパーだけど。
もう一冊は、経営書。
最近、色々と考えることが多くある中で「TWSはどういう会社なの？」もうちっと言い換えると「荒巻はどういう会社が好きなの？」がかなりウエイトを占めている。おぼろげながら見えてきた中で、ちょっとショッキングなタイトル「社員をサーフィンに行かせよう」。
偉そうな事は全部捨てて、アラマキのそもそもの特性はどこにあるのか？それを会社にどう活かすか・・・。なんか見失っているモノないかしら？って気がして仕方がない今日この頃。
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こういう大人数ワークは楽しいだろうなぁ、みんな。もちろん大変だろうけど。
１）共同で作り上げていく快感
２）それぞれの立場から建設的なアドバイスを出し合う（受け入れあう）快感
３）目に見える成果物がすぐに共有できる快感
あとは、お客さまに「誉められる（ちょっと違うかな）快感」を目指して頑張りましょう。
もちろん私も当事者なので中に入ってチャチャをいれるのだが、基本的なジャッジも含めおまかせモードでやって見ているつもりだが・・・ちょっと引き気味で見ていると面白い。
仕事の進め方は統括担当のキャラクター（スキルでもあると思う）がとても影響が在ること。そしてアゲアゲ派の実務役が走り回る。この構図が大事なんだなぁと再確認。
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会社の掲示板に貼ってあった新聞記事のクリップ。いいなぁ、こういう自主的な知的好奇心を持ち上げる行動。素敵だと思うな。ありがとう。
我々の商売、想像力、仮説力、構成力、表現力・・・全ては知的業務。この根底は「前向きな興味を持って取りかかっているかどうか」。その姿勢を作るのは、世の中の事象全てに対して知的好奇心を持つことだと思うが。
「へぇ～」「ふぅ～ん」・・・で終わるのではなく「なんでそうなの？」「それはどういう意味？」って掘り下げる気持ちがあるかどうか。物事には裏表だけではなく、浅深、軽重・・・色々な側面があるって事を知っていることと、そしてそれを自分の行動に反映できるか。
お客さまと知的交流をするためには、常にアンテナが高いのは言うまでもないが、スコップや虫眼鏡も持っていないと駄目だと言うことでしょうか。話題は「多いこと」が豊富と言うことではないことを理解しないといかんでしょう。ここをはき違えている事の無いように。
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今朝、出勤したらサプライズぅ。
スタッフからの誕生日プレゼントを（明日、いないので）頂戴。毎年気に掛けてくれて嬉しいよ。今年は、枯れない生花？とてもきれいです。本当にありがとう。
赤いバラは、私のイメージカラーだそうです。
まことにいたらぬ親方ですが、これからも飽きずに面倒見てください、はい。
しかし、47だもんなぁ。早いもんだ。あっという間に50が来るぞ、こりゃ（笑）。なんか、50の大台は大きく何かを感じそうな予感。まずそこまでは全力疾走で、50をハッピーに過ごす段取りしないといかんですの。
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最近、心の風邪を引く人が本当に多いらしい。自分はならないと思ったりしてはいけないほど、何らかのきっかけでなったりするらしい。
あるサイトでセルフチェックをしたら「正常値」かつ「その中で1番低い点」・・・ということは、全くの精神的な疲れ無し？なら良いことではあるが。・・・つうか、ほんといいかげんな精神構造なんだろうな（笑）、色々とあるなかで。
ただ、この31点未満になると「思い込みがあり、人の話を聞かない、相手が疲れているのはあなたのせい」の範疇に。そこに接していると言うことは・・・。
社長という立場上、指示命令を出すこともあり、どうしてもプレッシャーをかけることは多い立場だと思うが、気をつけないといけないなと思った土曜日。
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新規ビジネスの企画書アウトラインが若い衆TNGから来る。コメント入れて返し。大筋OK、所々加筆という感じ。
キチンと意図を推察し、目的を理解し、スタートとゴールそしてチェックポイントを決める。一回の打ち合わせで理解してくれたようなので安心。
アウトラインから考える。コンサルタントとしての基本的素養。
アウトラインが作れないとしたら、考えていない証拠。もしくは、考えたつもりにはなっているが、自分を客観視せずにそれ以外には最善はないなどと独善に陥っていること多々あり。
全体像を把握せずに枝葉や肉付けから始める。
そうやり方をしていると、当たっているときはともかく、外し始めるとドコに原因があるかも掴めないでドツボ。
エラそうに言ってはいけないが、目の前の課題を冷静に分解し、分析ののちアウトラインに落とす作業が出来るのが味噌醤油味の素なんだわねぇ。
聞いた瞬間の反射神経が正しいこともあるが、それは正しい経験を素直に積み上げた人が持つ｢鼻が効く｣ならでは。
私も含め、凡人はしっかりと立ち止まってアウトラインからキチンと考えるのが生きる道。
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世の中で大嫌いな事の１つ。確実に車酔いで頭が痛くなるのでR。ケータイは平気なんだが。でも、今回は広げないわけにはいかない状況。ケータイで事足りるない用事ではなかったので（苦笑）。
仕事をどこでやるか。どこに持ち込んでやるか。最近は、情報管理の観点から外でやるなと言う場合が多い。顧客との契約でしばられている場合はビジネスとして最優先しないといかん。
が、会社としてあまりの強迫観念からのセキュリティー規定はいかがなもんざんしょ。外でパソコン開くなは、仕事しなくていいよって、仕事をしたい人を潰す気がするが。
そのセキュリティー対策として、シンクライアントなるものがあるが・・・あれ、ホントに使えるの？オフィス環境ならいいだろうが、モビ環境ではどうなんだべさ。ヤッパリ手元で何でも出来るPCを出来るヤツほど欲しがるのでは？なんて。
セキュリティーが大事なことはよくわかるし、コレだけネットワークの広がった中では最優先もわかる。うんでも、PC外で使うなは、ちと芸なさすぎじゃないかしらね。
どこで仕事をするって、やりたい奴の意志に任せるのが大事なんだとおもうんだが。特に付加価値の高い仕事ほどタイミングに左右されるし。
だから、家に持ち込む、飲み屋に持ち込む、旅先に持ち込む。アクセスフリーにして置くのが付加価値の高い仕事をする、プロフェッショナルだなとおもうのだが。
勿論誤解をしないで欲しくないが、年がら年中仕事漬けで、休日にも仕事をしようと言うことではない。
仕事のメリハリは、ロケーションや世間で言われる一般的なタイムテーブルにとらわれるな、けじめはロケーションやタイムテーブルで決めるなということ。ワーカーの工場作業じゃないんだから。
例えばロケーションという意味では家（家庭）もあると思う。家には仕事を持ち込まない。そういうけじめは自分の家庭観にとって大事であれば理解は良くできるし、そうあるべきだとも感じることもある。
でも、たまにあるというかよくあるのは、家に仕事は持ち帰らない。でも家で仕事の愚痴は聞いてねのパターン。
ケジメというかポリシーの無いことの典型ではないかな。プロとしての資質に関わることだと鷲自身は思っているので、鷲は家族には絶対に愚痴はこぼさない。疲れたの一言も絶対に言わない。
別の角度から言えば、かっこわるいでしょ。そこをやせ我慢せずに何家族にカッコつけるのかなと。
その代わり、プロとしてロケーションやタイミングに関係なく仕事をしたいときにしたいので、自宅であろうが、旅先であろうが関係なくさせて貰う。家族を納得させるためには自分をどう律しているのかが大事なんじゃないかな。セキュリティと同じく、ポリシーが問われるって事。
いま、ビジネスプロフェッショナルとしてのポリシーやフィソロフィが問われる時代なんだろうな。
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民主党Webのメッセージ。判りやすい、実に。しかし、昨日発表になった9つの政権政策？
政権能力が無いことを露呈した。財源の目処はどこ？と言う以前に発想がおかしくない？
もっともらしいが、スゲー矮小に見えた。昔の小沢一郎さんは、視界がもっと開けていて、フォーカスが大事な遠目に当たっていたような。
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電信ユーザー協会の会報にコミュニケーションスキルのことが。YES/NO式のタイプ判断はどうかと思ったが、後半の特集はなかなか面白い。
私もある意味コミュニケーション系のコンサルをしている中で、自分を棚に上げて（笑）人を分析することが多々あるのだが。
うちの社内はどうなんだろうなぁと良く俯瞰的に見ることがある。自分のコミュニケーションに及第点をつけられるのはどのくらいいるんだろうなぁ。今度、聞き回ってみようかな、みんなに。
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いかんなぁ。こっちもダイエットしなきゃ。
プロジェクトは大きくなってきているわ、入金サイトは長くなってきているわ・・・悩ましいというかなんというか。ある程度の潤沢状態にはしていかないと回らないので致し方ないところ何だが。自分的には好きなB/Sではない。
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会社からの帰りしな公園での親子風景。鷲、坊ちゃんとキャッチボールって何回したかなぁ。たぶん、両手両足はしていない気がする（苦笑）。ホント、こういう風景は彼の記憶の中には少ない気がするなぁ。
彼とは、言葉のキャッチボールと気持ちのキャッチボールはしているつもりだが。
彼の良いところは、歳なりにちゃんと聞く耳が備わっていること。歳なりに相手の気持ちを読み取る目を持っていること。コレは、素質なのか、こっちがそういう対応をしてきたから身についた性格なのかは判らないが・・・学校でもそうしているのかなぁ。
大人になってのキャッチボール。
意外に多いのは「ボールを投げるだけ」の大人。ボールを多く持っていることを「話題が豊富」という詭弁にすり替えて自己満足。結局は、自分の話しか出来ないから、全てが表面的な話題で流れてゆく。子どもの「キラキラした瞳」がしゃべるならともかく、大人の「しゃべりっぱ」は困ったもん。良くあるシーンは、話し好きのタクシーの運転手さん。ラジオで聞いた話を、さも自分のご意見のごとくのご高説・・・たまに、イミテーションコール機能使うときあり（笑）。
話題の豊富さは、実はコミュニケーションの深さとは関連は無いことをしらないといけないんだよねぇ。
場面を変えて言えば、経験談よりも、仮説談の方が面白い。歳を食ってくると、未来よりも過去の方が大きくなってくるから、どうしても経験談をベースに展開が多くなるんだけど、コレは老醜の1つだろうと自戒している。
ただ、仮説談も・・・哲学、美学、原則のない奴が言うと、単なる「的外れの理想論」か「近視眼的な空想論」になりかねない。
コミュニケーションは、メッセージの交換作業を通じて、何らかの行動や結論に導くために存在をするという価値があるなかで、自分のキャッチボールが何を目指しているのか、もたらすのか考えながらできるのが大人なんだろうな。
まだまだ大人になりきれていないな、鷲。
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チンタンタンで、イカのピリ辛炒め、担々麺。
小麦粉高騰の折り、飲食店の経営は大変だろうなと。値上げするか、量を減らすか、グレードを下げるか。
鷲は素直に値上げしたらと思うが。量や質下げて評判悪くするより、ウケは良いのではなんて。材料費下がったら値戻しすりゃいいだけだし。
色々な潔さがある訳だが。経営判断の難しい典型なのかなと。
うちは仕入れがない分、どこで値付け（付加価値）するか。相場の一言じゃ芸が無い訳で・・・。
プレゼンスをどう作るかだけ。
うちは、只今新たなプレゼンスを作って居る時期。この意識のある若い衆が間違いなく伸びてくるはず。
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言語能力の善し悪し（これは申し訳ないが善し悪しとしか言いようがない）が、我々にとっては大きなアドバンテージとなる訳だが。
言語能力にも色々とあって「要約力」「展開力」「選択力」「結論力」などなど。
その言語能力の根本は「相手の話の理解力」。素直に良く聞こえる耳と多角的な状況判断の出来る左脳かなぁ。言い回しの数や反射神経の良さが言語能力ではない（もちろんコレがあるに越したことはない）。
あと、実は最近思っているのは言語能力の大きなポイントとして「人との関わる姿勢」があるのかなとも感じている。しかし、この姿勢というのがやっかい。価値観レベルからの姿勢ならどうにかなるもんだが・・・性格やDNAレベルからだとどうもにも対処の方法が思いつかない。
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成功させるという意志と情熱があれば成功。そして、自分の仕事、役割、使命はどこにあるかを自らに問いかければ成功。
考えるというベクトルを「他人」ではなく「自分」へ。
考えるベクトルを「work」ではなく「Business」へ。
合宿の残りが自分たちに降りてきたということと考えて見ると良いと思います。
自分を突き詰めることが出来るか。
ここまで大げさに言う必要はありませんが、自分は「会社の中で何者なんだ」ということを自分で冷静に考えるということになると思います。そして、何を求められているのかを、自ら答えを導くことになると思います。
人に与えられた答えと自分で導いた答え。同じ答えであったとしてもどちらが良いか。
仕事＝能力×意志×情熱です。
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さすがアラマキさん、テキ屋の息子はこういうことをやらせると苦もなくこなす（笑）←自画自賛は嫌われるの。
シズラーのサラダバーの脇には、デザートバー。ソフトクリームを自分で盛りあげる機械があるわけだが・・・子どもはほぼ100％写真の様にねじり上げることは出来ない。ソフトクリームの形がわかっていて、そのようにしたいと思っても出来ない。
これ、仕事の進め方と同じなんだと思うんだなぁ。
「やりたい」と思うことと「できる」ってことは全く違うんだと言うことを認識すること。ここがスタート地点。現状を正確に把握するっていうのは、こんなことからも始まるんだと思うが。
では、じゃぁ「やりたい」を「できるに」するためにはどうすれば良いか。いろいろなアプローチがあると思うが「完成型から現状を逆算すること」コレにつきると思うな。
これが「仮説を構築すること」「論理的に物事を考えること」だと思うのだが。そして「物事に優先順位をつけること」でもあるわね。
子どもがソフトクリームを作れないのは（もちろん、作れる子もいる）、やる前に筋道を考えない、やる前に完成型のフィニッシュポイントを決めない・・・いわゆる行き当たりばったりでやるから。そして、ここから成長するかしないかは「失敗をどう糧にするか」を考えるか考えないか。何度もやるうちに偶然成功して喜ぶ奴。失敗の度にその原因を考え、次には違うアプローチで行う奴。
もしかしたら、偶然の奴の方が結果早く出来るかもしれないけど、こういうのは大体同じ過ちを繰り返す。誉められるんだけど、当てにされないタイプって感じでしょうか。
何事も体で覚えるっていう考え方もあると思うので、それを否定をするつもりはないが・・・体で覚えるのは偶然の産物ではなく、そのプロセスを覚えないといけないと思うが。プロセスを覚えるためには何をすべきかだろう。
器用な秀才は、まぁヨシとして。器用な凡才が「考えずに物事を体で覚えていく」これがイチバン始末に負えない。
って、ソフトクリームから脱線したが・・・物事（仕事も含む）ってどう覚えるべきなのか・・・なかなかそれぞれのキャラや経験、素質、体質、環境もあって最適解は無いかな。ただいえるのは「深く考えない奴」「論理的に組み立てられない奴」「シンプルに考えられない奴」はいかんだろうと思っている。あと、オトナになると経験が積み上がってきた結果「制約条件で物事を考える奴」というのも含まれるかもしれない。
さて、我が身に振り返ってみるとどうなのよだな（苦笑）・・・人のことをいえるほど真面目に考えているかどうか。シャチョーが考えなかったら、こら拙いわね。さて、いかに・・・。
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いわゆる労使交渉。搾取側（なんと前近代的な・・・笑）と労働側のぎりぎりの折衝を1日やると身も心もすり減りモード。
でもまぁ、いつも思うのだがうちの連中は「筋が良いなぁ」と多々思う次第。
社内的には色々とあるわけだが、問題意識と使命感がちゃんと整っている奴が殆ど。ただなんだか、みんな共通なちょっと思考回路止まっているパターンないかな？それから、自分自身で思考停止状態というのかループ状態も見受けられる。
能動的、主体的に自分のポジションやミッションを構築していくこと。大人の会社として「準備してもらえたものからやっていきます」ではなく「自分で考えて自分で準備して自分で内部外部環境を整えていきますので支援してください」だと思うが。
会社は歯車の集まりではなく、エンジンの集合体でありたいと思うのでR。
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クルマと言う角度ではなく、ビジネスと言う角度で読んでみるべし。立ち読みのつもりが、買ってしまった(笑)。
決してGT-Rが志の低いクルマだとは言わないが、ヴェイロンの志の高さは「ビジネスのあるべき姿」に通じるモノがある。
コンサル会社のビジネスは、今までに無い視点、今までに無い切り口、今までに無い方向性を示すことから始まる。もちろん、内部的には今までの積み上げたノウハウや経験や勘を働かして、何らかの継続性は確保されているわけだが。
無形のモノを商売にしているだけに、発想や仮説をあるべき姿に向かって作り上げていくのが我々のビジネスプロセス。
現場を無視したり、現状に目をつむることは無いが、スタート地点では「いったん切り離す」事も大事な時がある。
新しいビジネスを作るときには、まず全体をストーリー化すること。これをビジネスストーリーという。その中には「プランニング」「セールス」「サービスオペレーション」の3つのフェーズがある。（本当は最後に「ファイナンス」のフェーズもあるかもしれないが、あえて発想の収まりがいい三点主義で考える）
それぞれのフェーズから発想するのも有りだと思うが、時に議論が紛糾したときにシュリンクしやすくなる。また往々にして「制約的発想」になりがちかもしれない。
まずは、ビジネスストーリーをちゃんと持つことが一番大事なこと。
特にコンサルティング会社なるもの、お客様に偉そうなことを申し上げる場面も多々ある。そんなときに、お客様と同じ長さ、同じ太さのバックボーンじゃいかんだろうと常々自分を戒めている。
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ある制作物に関する企画のドラフトを作成中。4つの制作物を対象しているので、頭の中が混乱気味。一本の筋を通しつつも、それぞれに明確な役割を持たせなくてはならない。今回は、複数の関係者が関わるので、いつも以上に注意深く「全体ストーリー」をチェック。
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MSが知財戦略を180度転換（？）。外部環境に押されての戦略転換なので、MSとしてどういうシナリオを描いているのやらだが。時代が変わる予感がしてならない。IT業界だけの事としてとらえてはいけないような気がする。知財をベースにしたサービス産業がひっくり返るのではないかな。
・・・うちもその範疇のビジネスやっているんだよ、皆の衆。
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今日は、新しいビジネスパートナーとしてお付き合いをする個人と企業と打ち合わせ。良い話し合いができました。オープンスタンスなコンソーシアムで、お客様にベストなモノを作っていきます。
しかし、TWSにも東京事務所欲しいな（笑）・・・。やっぱり、ビジネスの中心は東京なんだなぁと実感中。全国を飛び回るコンサル業だけなら幕張は羽田にも近いし良いのだが・・・。
ってな話は9/10冗談。
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社長席にふんぞり返る坊ちゃん。たまに友だちとか、お客様に聞かれるのだが「未来の社長？」と。
答えは2つあって、1つは「現時点の資本の論理で言えば彼を社長にすることは可能」。2つは「でも、それが会社にとって社員にとってお客様にとってハッピーかどうかは別次元の問題」。
友人は「資産性としての経営継続」という視点から言ってくるのであろうかと。お客様は「業務の継続性」という視点であろうか。
鷲自身は、鉄工所の跡継ぎとして「血統の正統性」という視点で受け継いだのかなと。職人の世界では「血統の正統性」というのが、暗黙の了解としてある気がしている。先代の七光り（とはちょっと違う気がするが）が歴然とあった世界。
その世界がイヤになったわけではないが、オヤジを超えたいという意志もあって、全く違う業界に転身し、今のTWSが存在。
さて、TWS。今後どのような未来を作っていくのか。先の合宿でビジネスとしての3年後と5年後の姿は見えた。それで終わりではない「企業」として、お客様にとっても、社員にとっても「継続性」を感じ取って貰うためには、この先「荒巻は経営をどうするのか」は、ハッキリさせる時期なんだなぁと感じる今日この頃。いつまでも若いと思っていてはいけないんだろうなぁ。
そろそろ指名とかなんとかではなく、本気で次へのバトンタッチ（正確には併走）をイメージしていく、イメージして貰う必要性が高い時期。
「あんしん」ミッション？
経営って何年やっても最適解が見つからないなぁというのが本音。そんななかで、社長の最低条件とは何か考えてみたい。
色々と浮かんで来るのだが・・・スキルではないと思うんだなぁ。また、センスは必要であるが、センスだけでも無いと思う。最後は「哲学」「人格」「目的意識」かなぁ。わからんぞ、最近。
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今日は、若い衆SMRの卒業式。6年間お疲れさま。色々な想いと思い出が交錯。正直言えば、今回の卒業は「誇らしく送り出す」という感覚が無い。これは、彼女自身のことではなく、ボク自身の社長とあり方を振り返り、胸を張って卒業式に参列できなかった感覚が強いせい。
落ち着いたら、彼女をデート（卒業後は、堂々とデートと言える）に誘って、ちゃんと社長として伝えたいことを伝えておきたいなと考えている。
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アラマキさん、今日は気を利かせて8:55出勤。
2名を除き全員きとるがね。エライエライ。朝がキチッとしていること。初動が素早いこと。これが出来ない奴で大成した例は無い。
今年も、若い衆のHORが1着。大したモンだ。
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年末までは社員の事、組織のことを考えていました。今日からは、お客様の事、商品のことを考えるウィーク。
正月から3月までは、今年の食い扶持を得るための必死に頭をひねるタイミング。パワポ、嫌いだ。
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