機内ではケータイの電源をお切りください。

第22回東北MGバトル

高橋茂人先生が主催しているマネジメントゲーム研修会。以前から話は知っていたが、参加するのは初めて。とても楽しみ。

普段、放電ばかりですからたまには充電もしませんと。こういう、普段の芸人仕事とは違ったテーマは本当に充電になります。

本家サイトリニューアル

年始めに、本家サイト（http://www.exon.co.jp）をリニュアルしました。新人若い衆SGY作です。

今回は、トップページの後ろにあるコンテンツは、殆どをfacebookページにおいてみました。ソーシャルメディアとの連携スタートがコンセプトです。

まだまだ、改良の余地はあるかと思いますが、みなさんアクセスをしてご意見をお願いします。また、facebookをご利用の方がいらっしゃいましたらEXON fecebookページ（http://www.facebook.com/exon.inc）に是非「いいね！」をお願いします。

FY2012事業計画＆方針

仕事始め恒例は事業計画＆方針発表。12月決算なので、1月4日が事業年度の初めです。毎年2時間ぐらいかけて説明をしています。

今年は、見た目は大きく変わらないのですが、内部的には大きく体制を変更しました。よりスピーディに動けるように。より収益直結に動けるように。ちょっとチャレンジではありますが、ここ数年間の反省をもとに変更です。

また改めて拙blogで公開したいと思いますが、今年の弊社経営コンセプトは「尖る」「強く」「役立つ」の3つがキーワードです。

毎年の様に思っていますが、シャチョーは口酸っぱく繰り返さないとなぁ。一回話しておけば大丈夫だろうというのは、こっちの言い訳ですな。社員が理解していないのでは無く、シャチョーが理解させていない。

ここが、ソモソモのたすきの掛け違いの元。今年は、社員との関わりを変えようと思っています。

仕事始め全員集合

2012年も無事全員元気に出社してスタートしました。早速、業務に入るスタッフも多数で、エクソンの初日は最初から全開空気です。

今年も、社員を可愛がってやってください。

みんな元気そうで安心安心。

平成24年(FY2014)のスタート

今年の初出社。毎年恒例ですが、虎吉くんにお賽銭を入れて仕事の始まり。2012年の仕事は12/29から始まっているのですが、やはり新年の初出社は格別です。凛とした空気が大好きだな。

先んずれば人を制す。初動の遅い奴に大成をした者はなし。

今年は、生き残りをかけて「尖って尖って」、「その分野でイチバン戦略」で邁進していきます。ここ数年は会社の建て直しのために、ある意味他人の作った土俵で稼ぐコトに専念していましたが、その土俵には甘えていられない状況は目の前に。

となれば、自分の土俵を何処に作るかが最重要。尊敬する故藤森洋志さんに言われた「あらまきさん、じぶんの土俵をつくらなきゃダメだよ」を肝に銘じて。

今年もよろしくおねがいします 〜 平成24年始まりに際し 〜

新年あけましておめでとうございます。昨年は、東日本大震災や台風災害など自然の驚異に晒された年でした。被災がほとんど無かった我々として「忘れないこと」を常に、被災当時の意識と意気込みを維持していきます。被災地のみなさまにもっとお役に立てる事を今年はやっていきます。

さて、平成23年の公私を振り返りたい。

まず公私の公。

最終数字的には目標を達成できた。という意味では、納得の一年であったと言える。既存のお客様とのお取引、そして新しいお客様とのお取引。今年につなげるという面でうちの社員は本当によくやってくれたと思う。

強いて結果で反省すべき点は、新規の取引先数が目標に到達しなかった点か。日常のこなすべき内容がある中で、ハードルを高く設定していたことも有り厳しい結果になった。この辺は、今年のオペレーションの中で反省を活かしていきたい。

昨年、エクソンの憲法に相当する部分を変更した。これは、15年間やってきて所々で議論の出てきた部分であったが、機が熟したと判断をしてビジネスとしての進化をした。ここは、戦略部分でもあるので公の場で書くことはできないが、平成24年には確実に形として出てくるので期待して欲しい。

社長としては、昨年は納得と反省のとても深い思いが残った一年であった。

納得は数字。反省は社員の成長感（逆に言えば自分の芸人では無く経営者としての成長が無い）と芸人としてのモヤモヤ感（ここは先般書いたので割愛）。

今年は、社員との関わりを少し変えてみたいと考えている。もっと社員の成長に積極的に日常で関与していく必要を強く感じている。自立自考スタンスは変えるつもりは無いが、もう少し厳しくも子細的にテーマをそれぞれにもって「気づき」というれべるではなく「具体的誘導」レベルでコミュニケーションを取っていこうと考えている。

昨年は、社員のベクトルの方向性では無く長さに結果的な潜在的問題が発生していると気がついた。方向性は平成20年の急舵（世間ではリストラという）で無理矢理そろえた。そこから先、社員達の潜在能力が開花し結果は出した。

しかし、そこでもっと積極的に「長さを揃えること」に関与していれば、もっと良い結果がでて、平成24年に憂い無くスタートができたのでは無いかと感じている。恥ずかしくて大きな声では言えないが、相変わらず放置プレーが社長として能力の無さかなと大いに反省。今年の体制では「兵站部門コンセプト」をしっかりと強化していくつもりである。

しかし、本当にうちの社員達には感謝。そして、既存のお客様にあわせ、我々との取引にチャレンジをして下さる決断をしてくれた新規の取引先には心からお礼を申し上げたい。

今年は「お客様の利益を拡大するサービス」を徹底して展開していきたいと思っている。コンサル会社として研修を中心にサービス展開をしてきたが、そろそろ限界が来ていると感じている。昨年から方向転換をかけ、研修＝能力開発から研修＝実務力向上＋収益向上にシフトしてきた。

これを今年はもっと尖らせて行きたいと考えている。数字を追いかけるのがビジネスの目的では無いが、この厳しい時代にお客様に喜んでいただけるのは「結果が見えるかどうか」。期待値ビジネスは、そろそろ卒業の時期ということ。

さて、公私の私。

家族が昨年も一年間、健康で明るく過ごせたこと。これを神に感謝したい。

女房は、変わらず極楽とんぼなれど献身的に尽くしてくれ、私のオフィシャルなやるべきことを最優先にグチもこぼさずにつき合ってくれた。彼女との結婚が人生の中で最高の決断であったと、心の底から思っている。彼女無くして我が人生は無し。

そして、その決断から誕生しているのが倅。そろそろ中3になって、自我が強くなり私との関わりも変わりつつある。根本は素直な良い奴であるのは変わらないが、自立への道を進んでいるようである。今年は本格的な反抗期に入ってくると想像しているが、こちらのスタンスは決まっているのでドンと来いである。今年辺りは、積極的関与と見守るという汽水域的な状況になるだろう。彼と衝突が間違いなく発生すると思うが楽しみたい。

しかし、なんであれ仕事人間である私として、会社の再建が不足はまだあるが、順調に進んでいることに安堵とともに自信を深めている。ここが昨年に対しての率直な感想。

今年は、間違いなく厳しい一年になる。再建状況がその厳しい一年を迎えるに当たって、財務的な立て直しが間に合ったことに安堵している。

今年の乗り越え方はイメージできている。それを具体的な青写真にして、社員と一緒にお客様に最善を尽くせば、うちの会社のリソースに潜在利益はまだまだあるはず。また、モバイル業界での存在意義は間違いなく引き合い等からも無尽蔵と感じている。

今年も昨年同様に攻めていくことがテーマ。しかし、攻め方の違いにご期待を下さい。

撤退戦の難しさ

よく言われる話だが、日本人は撤退戦ができないコトが多い。戦線が不利になってきたら、隊形を整えられる所まで前線を後退する戦略を取ることができず、自爆することが多い（太平洋戦争なんか典型）。

経営の使命は２つあって、1つは稼ぐためのグランドデザインを描きその進捗を検証修正。もう一つは戦況を正確に判断し撤退の決断をすること。こんな所かなと思っている。零細企業の親方は他にも細々とやらなくてはならないことがたくさんあるが、日常のオペレーションは番頭や管理職に委任することができること。

私も、実は30年近い社長歴の中で2度ほど撤退戦を行っている。

1度目は家業であった鉄工所からの転業。そして、もう一度は2009年のリストラである。

2度目の撤退戦は、結果的には反転攻勢が成功しているが、自分的にはもう半年決断が早くしていればもっと状況は違っていたかなと大いに反省をしている。けっして、結果的に撤退戦が成功した綺麗事を書きたいのでは無いのは誤解の無きよう。撤退戦を展開する中で、やむなく社員にやめていって貰った事実もある。私の方針や考え方に共感理解できずにやめていった社員もいる。

撤退戦は、現実問題血を流す人間も多数発生。また、残った社員もモチベーションをどう維持していくか。通常の前進戦よりも難しい。

昨日は、懇意にしているお店の閉店。オーナーの苦渋の決断だったことが肌身によくわかり、同じ経営者として身につまされた。しかし、聡明な若いオーナーは自滅前に良い決断をしたのでは無いかと思う。これ以上、突っ込んだら最悪の結果もあったのではないかと想像。

この時計に込められた気が、続く縁ということで。

事業計画年内に終わるか・・・

10月に沖縄のブセナでタタキをつくった事業計画。30ページもあったけど・・・見直しをしていたら、10数ページに収まりそうな気配（笑）。ほんと、熟成期間って必要だな。商売30年やっていても知らないこと多すぎです。

今年の反省をモチーフに、来年の「社員一人一人の尖り具合の出し方」＝「会社を研ぎ上げる」を決定しようとしています。

以前から書いていますが、うちの会社は永遠にIndependent。Companyとお付き合いしていく上で、もちろん組織力も大事ですが、その前に一人一人が自立自考で動けるコト。ここに戦略を持たないと振り回されるだけ。

今年までは「正社員は稼げ」の体育会系のテーマでしたが、来年は「正社員はどこ稼ぐんだ？」と、質をもう一度共有してみようかと思っています。自分の立ち位置で強みをどう発揮していくか。稼ぎ方は見えていると思うので、コンサルティング会社として一人一人が「お客様の心に刺さる」武器を持ってもらいます。

武器（担当）がハッキリすれば、やることは自明。バズーカもったら、人は撃ちませんな。船乗りは、空を見上げるよりも水平線の先を予想です。

尖りを磨いて、全体でお客様満足を見つけていきましょう。とはいえ、バランスを考えるのは後。とにかく、尖っていこうぜ、来年も。

2011の流れを引き継いで2012年明けから加速

難攻不落のターゲットにアタックしていたが、なかなか色よい返事が貰えず。う～んってな感じでちょっと年明けに仕切り直しかなと思っていたが・・・。

28日にハワイから帰ってきてメールを開いたら、最後の最後にアポイントメントがいただけた。思わず、家でガッツポーズ。年明けの1月6日に訪問を速攻で調整。若い衆やパートナーを同行してきます。

今年の良い流れが、最後の最後まで生きていた。そして、年明けの初っぱなから動いている。うちの会社は12月決算なので1月からまっさらの帳面。引き続き2011年の流れを2012年に繋げられて、シャチョーとしてホッとした。

商売をやっていると、この手の流れとかとても気になる。とらえ方次第ではあるのですが、良い流れをそのままケジメ後に繋げられる。こういうのがモチベーションだったりします。このモチベーションを、神様が作っているのか、自分が作っているのか、はては周囲が作っているのかは判りませんが、感謝感謝。

慢心せずに、謙虚に、細心の注意をもって、そして大胆に。自信をもって行きます。

う～ん、サイコーだね。スタートダッシュ決めるぞっ。

・・・この訪問がまた笑えずスケジュール。朝イチから飛んでお客様前に滞在できるのが、私自身10分程度（自爆）。若い衆に全権委任して東京に戻ります。午後から大事な大事な歯医者さん（笑）。いや、この歯医者さん、予約が取れなくってたいへんなんです。芸能人は歯が命なんで、これも逃したくないスケジュール。

若い衆に任せられるからこそのアクロバットですが・・・来年もこんな調子であることが確定也ということで。

気分良い年の瀬。

正月の準備完了（シャチョーの机の上以外）

鏡餅と注連飾りを。あとは、鷲の机の上を綺麗にすれば年末の準備は完了ということで。この手のしきたりと言いますかなんといいますか。大事にしたいなと思います。

仕事も人生もケジメとキアイ。

新月の儀式

今年最後の新月の儀式。

来年の「なった姿を3つ」。具体的な期日と共に内容と数字をしっかりと書き込む。会社の再建まだ道半ばであるが、今年の目標をクリアしているのはこの3年前から書いているノートを見れば明らか。

どう物事を成就させるか。よく言われることだが、思い通りになりたいのなら、思えば良いだけの話。ただし、思い方を知っているかどうかが成果の差になる。

妄想や願望とはことなる法則があり。

平成23年忘年会その①⑦ 〜これにて打ち止め 〜

最後の忘年会は、会社のスタッフとパートナー講師が集まっての仕事じまい兼の忘年会。今回は千葉の栄町にある無国籍料理屋さん。大人気のようで時間で追い出された（笑）

うちの連中は、本当に自由というのか、なんというのか、宴会になるとマイペース。まぁ、いいんだけどね。

みんなで楽しんでくれたようなので今年も一年お疲れ様でした。みんなのおかげで会社も元に戻ったよ。

本当にありがとう。

明日から年末年始休暇に入る奴も多数

我が社は創立以来「仕事始めの時には、机の上に書類や雑モノが無いこと。とにかく新鮮に新年を迎える」が習わしです。もう、机の上にはボタン電話、ディスプレー、キーボード、マウスしか無い若い衆がいます。

今日で年内を終わって、明日から4日までのロングバケーションスタッフもおります。実質、全員がそろっているのは本日が最後。仕事じまいとしての掃除に勤しむスタッフ多数。

会社として12月28日までは、誰かしら出ているとはおもいますが・・・有給休暇も消化して貰わないといけませんし、今年はみんなよく頑張ってくれましたので、年末年始はユックリ休ませてやってください。ご迷惑をおかけいたしますがお許しください。仕掛かりモノを抱えている担当や営業担当は個別にご連絡をさせていただいているかと存じます。

私も、明日から海外に出かけておりますが、電話、メールは常に取れるようになっておりますので遠慮無く、ご連絡をください。時差の関係で折り返しが遅れる場合もあるかと存じますが、前もってお詫び申し上げます。

ちなみに、私は23日から28日まで旅行。29日から31日までは出社。元旦は墓参りなどで休み。2日から出社という例年通りの状況です。出社中は来年の経営計画と方針を仕上げております。

平成23年忘年会その➀➅（だよね？） ～La baie ～

今日は、会社の若い衆（おとこ・・・）3人と、フレンチのフルコースで忘年会。数年ぶりに、ラ・ベ。変わらぬ雰囲気と料理と接客に納得。知らなかったのですが、ミシュランの☆を貰っている店。

ソムリエと話していたんですが、以前よりもモダンなフレンチになってきているので、とても食べやすくなった感じ。以前は、トラディショナルなフレンチで女性をエスコートすると最後はグロッキー気味になることも多々。

味は言うこと無いと言うレベルではないというか、まだまだ知らない味が世の中にはあるもんだと唸るだけ。

うちの若い衆とも四方山話をしながらの3時間でしたが、何を感じ取ってくれたのやら。

仕事にどう活かすかもですが、彼らに、両親、妻、子ども、お客様、ガールフレンドをこういう所に堂々とエスコートしてあげられる様になって欲しいなと、切に思う次第。上から目線なのか、横柄なのか判りませんが、ホンモノでしか味わえないモノが、トップレンジでしか持っていない暗黙を人生の糧にして欲しいなと思います。

今日のメニューは、こちら。

来年の仕事

していたら、大ニュースが飛び込んできた。なんやねん、今年は。

財務諸表その後

おかげさまで、再建計画通り2年で安全性に、オールグリーンのランプが並びました。

いろいろな意味で厳しい道のりを今のスタッフと乗り越えて来た結果です。彼らには、感謝してもしきれない。

ただ、本質的にはまだ安心ができるわけでもなく、結果としての数字が出揃っただけ。課題は、コレを維持する為の来年以降。

これを2年維持できたら、BSの大幅ダイエットかな。今もダイエットができないわけではないが、会社としての瞬間的な機動力が来年は求められそうな状況。

瞬間的な判断での資金投入が、ポジティブとネガティブの両面で数年続きそう。

特に、来年は事業計画段階から大きな減収減益が想定される。その幅をいかに小さくするか。そのための機動力がキャッシュ力。

この辺の経営判断は、結果論として正解不正解がでる世界。正論は生き残ってこそ主張できる・・・と言う事か。

ギャンブルのつもりは全く無いが、よくまぁ30年もこんな世界にいるもんだ、鷲。

成果報酬型コンサルティング第1回報告会

今年スタートをした、成功報酬型コンサルティングビジネス。四半期ごとの報告を行いに。

数字としては、予想はしていたが、目標を下回る状況。2Qと3Qである程度のリカバリは想定しているが、スタートで、お客様とも詳細のつめをしながらであったことも有り、出遅れが最大の原因。

しかし、確実に芽は出始めていることも有り、またお客様が長い目で見ている部分もあるので、打ち合わせは建設的、そして年明けからのやるべき事がしっかりとグリップ。若い衆とともに打ち合わせ終了後ホッとした次第。

成功報酬型は、想像はしていたが本当に大変大変。若い衆達がが全身全霊で取り組んでいることも、お客様が多少なりとも上がっている成果に対して喜んでいてくれている要因。鷲も、やるべき事多々有り。

年明けから、ますます面白い展開になりそうな予感。仕掛けている大口案件がいくつも動き出した2011年は、色々な意味で記憶に残る年。

マジメな打ち合わせ

来年への仕掛け。顧客接点の1つである法人営業市場への営業作戦会議。

企画はストーリーね。すべてはそこに戻ることができる、根っことビジョンがあることから。そこをしっかりと決めてから発想することが、コンサル会社としての営業だと思うよ。

あー、しかし姿勢態度の悪いシャチョーでした。背もたれに寄っかかるわ、目が開いていないわ・・・ごめん、マジに眠いんだよ（笑）。連日連夜の忘年会で。

すんません、ろくでなしシャチョーで。

平成23年忘年会その⑨

銀座アップルストア並びにある、らん月。

久しぶりに、すき焼き。

今日は、以前エクソンで働いていてくれた若い衆と忘年会。相変わらず、言葉に力があるな。

頑張っている話しうを聞きつつ、鷲からの相談事なども。

でも、辞めたスタッフとこうやって、昔話や四方山話、将来のお互いの展望を話せるなんて、ホント幸せだなと。

また会う事を約束して散会。充実した夜。

平成23年の打ち止めお座敷はTV会議を使った全国版

今年のお座敷もこれにて終了。いやぁ、TV会議システムでのお座敷は久しぶりだけど、きっついな（苦笑）

さて、一年間で何日登壇したかなんて言うのは些末な問題で、いかにお客様を満足させたか。そして、芸人としては「自分が納得ができたか」。

実は、今年はこの乖離がとても大きく実感した感じがある。たぶん、お客様に関しては15年来変わらない評価を得ているのはアンケートなどをみても明らか。客観的な数値としてです。

しかし、自分自身が納得しているかと言われると、とても今年は怪しい。もちろん、嫌々とかではないが、何か不完全燃焼感がある。たぶん、自分の考えている自分のやりたいこととテーマが乖離し始めているんだろうと予想。昔の資産と反射神経でやっているのに気がついた自分がいるんだろうな。

腐り始めているな、お座敷芸人として。稼ぐと言うことと、志が一致しているのが理想。しかし、今年は稼ぐことが主になってしまっている（もちろん、お座敷の目的はそこでは無い）。今年は黙って稼ぐのを自分の役割として会社で演じてきた。

いかーん。マジにいかん。

来年は、やっぱり3年後を見据えたお座敷芸人として、やんちゃに生きていくぞ。やんちゃしてなんぼですな、人生。プロフェッショナルとしてのやんちゃが来年の生きる糧ということで。

今年も、ご愛顧ありがとうございました。来年のお座敷芸人「荒巻順（TAC name "Mackey"）」に乞うご期待。

平成23年忘年会その⑧

銀座7丁目にある、たらふくにて。焼きフグは初めてだなぁ。ここ、いいわ。

今日は、お客様と一年のご愛顧と来年へのご指導をお願いと言う形が趣旨。いいお話も伺えた。色々な意味でフラットな形で付き合って頂ける事に感謝。こういう時に人間としての太さがでる。

明日はお座敷を午後からこなして、元若い衆と1年半振りぐらいの会食で忘年会。それが終わって、もう一軒・・・zzz。

平和で豊かなニッポンであるために

無断でごめんなさい。あまりに平和そうな寝顔にパチリ。赤ん坊の顔を見ると最近は「懐かしい」とともに「この子たちに自分のできること」の2つを考える。

今の子どもたちが、充実する未来へのチャレンジできる土壌をどう残すか。ここだけが、大人の課題では無いかと思っている。ユーロが転けて、中東アラブがきな臭くなってきて、お隣の大国が相変わらず訳判らない。ポテンシャルがまだあるうちに動かないと目も当てられない状況になりかねない危機感を持っています。

まともなことをやっても、デフレは動かない。あまった資金だけが資源投機にまわってスタグフレーションを引き起こしかねない状況。セオリーを無視する勇気を国、地域、企業、家庭、個人が持つべき時代。

政治的な背景はもちろん無いのが前提で書き上げていますが・・・

１）抜本的に憲法改正を中心にした行政と政治の枠組みを変えることを早急に

２）年金の減額も含め、現在の受給世代だけではなく、これからの我々世代にも痛みを分かち合う判断を早急に

３）法人税と源泉所得税の引き下げ、贈与税の期限付き引き下げ、消費税の還付制度と税率引き上げを早急に

４）規制緩和を通じた新産業誕生と成長への技術開発と資本投資への環境整備を早急に

東日本大震災から復興にあたって、被災地を活用する事も早急にやるべき事。大胆な経済特区を早々に作り、投資を呼び込み、新産業を興す。道路や高速鉄道が無くてもできる事業はいくらでもあるはず。

東日本大震災と福島第一原子力発電所事故で、ニッポンの体力はこれから減少する一方。でも、他の地域だってマトモなところは良く見れば少ない。ここで、ガツっと決断できれば立ち上がるスピードはけっして遅くは無いはず。

極論だが、日本の米軍基地を人質に、アメリカとガップリヨツに組んで再成長を狙う。属国になると言うことではない。TPPをきっかけにアメリカとがっちり同じ土俵で最タッグを。

個人的に最近つくづく思うのは、日本の地政学的なポジション。アメリカにとって、日本と縁を切ることは覇権を半分以上失うことにもなりかねない。東アジアに日本が有るからこそ、アメリカの覇権が大西洋と太平洋の両面として成り立っている気がする。ここを外交カードとして上手く使うのが、立ち直りのきっかけの1つでは無いかと思うが。

これだけ豊かなんだから、もう成長をしなくて良いなんて言うのは無責任な大人の戯れ言。自分たちの子どもに言えますか？「おまえは成長しなくて良い（豊かで無くても良い）」って。豊かさは残念ながら、相対的なもの。SMAPの世界に1つだけの花なるヒットソングを大勘違いしている奴多すぎ。

・・・って、書いて思ったのは今の政治状況じゃ無理だな。ということは・・・

あと、物づくりにこだわるのはもうお仕舞いだな。モノ作るのは、安い原価の所で。これが歴史的な事実。だとしたら、ニッポンはどうするか。金融立国はあり得ないなかで、どうするか。技術立国しかないよな。世界トップランナーのテクノロジーとサイエンスがあるうちに早く。

その人たちが逃げ出したら、本当に終了になりますぞ。東南アジアの国のように、サービス産業出稼ぎがメシのタネになったら、子どもに顔向けできない。

平成23年忘年会その⑥

友人達との忘年会を終えてから六本木某所に移動して、お客様との忘年会。今年の出会いへの感謝と、来年の拡大を約束。

配属されたばかりの新人さんも連れてきて下さいました。可愛いなぁ（笑）。志高くがんばりましょう。小さくまとまろうとしないことです。多少、空気を読めないくらいでも良いのかな。

このシャンパンは、アラマキさんの一番のお気に入り。

平成23年忘年会その③

銀座8丁目の会員制割烹。ハッキリは書くことはできないが、政財界の中心人物の集まるところ。なるほどねぇ・・・バブル以来、25年ぶりに銀座の真骨頂を感じ取った夜。その後のサロンでのひとときも、今でも銀座が銀座たる所以をしっかりと確認というか納得。

まぁ、行った場所はともかくとして・・・ご同席させていただいた方の人物をしっかりと理解できたのが、最大の収穫。やっぱり・・・こう言っては失礼だが、モノが違うわ。自分の至らなさに反省しきりだなぁ。

しかし、久しぶりに社長同士で、現場を離れた、社会国家を話せたのはストレス解消にもなる。人は人で磨かれるというが、社長の特権はこういう傑物（使い方あってる？）と差しで会えるチャンスがあること。久しぶりに、会えたことが人生の糧になるなと心から感じられる人物。

という、主観的な面とともに・・・

客観的に観察もしていたが、社長としてレベルは全く異なるが見習うべき事たたあり。収穫ですな。つうか、うちの若い衆に申し訳ないな、ちんまい社長でと・・・志はもう一度見直そう。

うん、久しぶりに充実の夜であった。

鷲も、銀座でブイブイ言えるように稼がなきゃ←そこかいっ（爆笑）。

エイギョーエイギョー

今日は朝から都内の新規開拓先様へのご訪問。

若い衆が入り口を作ってくれた、ありがたいご縁。まだまだモバイル業界のポテンシャルは高いモノが存在し、我々のお手伝いできる部分は、我々規模にとっては無尽蔵に近いと思っています。

会社を大きくする気は全くなく、とにかく関わりのある人たちにとっての質の高さだけがテーマ。世間から見るとその質（会社、代表とも）に疑問符やお叱りも付くことがあることは覚悟の上ですが、自分の持っているテーマやノウハウや、コンセプトに共感していただければありがたいと思っています。

本日のお客様もタイミング的にもテーマ的にも、おかげさまでドンピシャの一歩手前まで焦点を絞れた感触です。来年度の予算化を視野に見積もりを出せるところまで。具体的なサービスは今後の詰めが大いに必要ですが、しっかりとグリップはできた印象。

今年、新規の取引先を5件開拓という目標は残念ながらクリアできず。取引開始は残念ながら3件。少なくとも、この未達は年明け1Qまでには必達ということで、ヨロシク＞若い衆

しっかりと来年以降に向かっての階段を少しずつですが昇っています。若い衆の御輿に乗って動く楽しさを実感。社長の役割をしっかりと認識して彼らをサポートします。

Facebookで応援をくれた、NMBセンセとIRMちゃん。ありがとねー。がんばるよー。

20年だそうですワールドビジネスガーデン

平成元年か2年の竣工ですから、早くも20年なんだなぁ。20年も経つ割にはクオリティを維持しているのはさすが。バブル期の設計なので結構贅沢な部材も使っています。

2年前までこちらのビルにお世話になっていました。住み心地の良い最高のビルだったなぁ。会社としてのブランド向上にも役立ちました。色々な事があり、会社のリストラの一環として今の幕張センタービルに引っ越しました。

今日は、そのビルで再び今後の会社の大事なミーティング。

銀行ってなんなんだろう

今日は、メインバンクにお邪魔して新担当さんと初の打ち合わせ。驚くことに、なんと中高の後輩（笑）。先生も共通に習った先生もいました。いやぁ、今週は本当に母校つながりウィークでした。

久しぶりに店頭にお邪魔してみたら、投信と保険のチラシが待合コーナーに。

まぁ、手数料稼ぎも大事なビジネス、正業だと思いますが、そもそもの銀行の本分は何か。以前から書いていますが、銀行の本分は「信用創造」。ビジネスに資金を流通させることで、富の再生産支援。取引先を分析し「信用」を可視化して、そこに資金を環流させる。その中で、金利収入で利ざやを稼ぐ。

これが銀行の本分でしょう。

現状の日本の産業分野をみると余り明るい話題もない。そうなると貸出先も下降傾向。そうなると収入を得るために手数料稼ぎになる。それはそれで否定はしないが、手数料稼ぎは本来の信用創造とは全くことなるビジネスモデル。そっちに走るような銀行があるとしたら、志は何処にあるんだと問いたい。

特にうちのメインバンクは地方銀行として、地域経済の活性化の重責を担っているはず。泥臭いはなしであるが、地域の声を聞いて、ビジネスのコーディネートや情報提供もしっかりとして貰いたい。

これから求められる地域銀行のあるべき姿は本来の本分とともに、ビジネスモデルのヒントとなる情報を繋ぐこと。そこを子会社のシンクタンクに任せているうちは、つまらないだろうなぁ。

社長の生の声を繋ぐこと。地域のアイデアや想いを口利きすること。こんな銀行をみんな求めていると思います。もちろん、貸し出しに積極的であると言うのが前提ですが（笑）。

しかし、本来金融はボリュームビジネス。しかし、地域ビジネスはスモールビジネス。ここを受け持つ地域金融機関の収益確保は大変な状況だろうなと想像。コストをかけずに貸し出しを伸ばす。都市銀行がよく持ち込む、スコアリングが解の1つなんだろうけど、なんか違和感あり。

と、カネを借りてる人間か上から目線でゴメンナサイね、後輩担当者様（笑）。

シャチョーのお仕事也

ティファールでお湯を沸かして、急須を出して、お茶葉をいれて、自分でお茶を煎れる。う〜ん、鷲も成長したもんだ。

明日（正確には今日）は、朝からマリブクリニックで定期的な診察。それから千葉銀行に行って、現状と決算と年明け以降の見込みの報告。銀行には、正直に伝えるのが一番。彼らからすると、良いにしろ、悪いにしろ、よくわからない会社ほど融資がしづらいはず。BSとPLのスコアリングでの融資には限界あるはず。

そして、年明けの資金繰りの相談だなぁ。BSをダイエットさせたいんだけど、いざとなると小心者故に資金の余裕を常に考えてしまう。色々な言い訳を考えるんだよなぁ。言い訳の天才かもね、鷲（笑）肉体もBSも鷲の性格が出てる、多分、間違いなく。

来年の4月以降に勝負をかけるためにしっかりと実弾（なんか今時誤解を受けそうな表現）を用意しておかないとな。金利は滅茶苦茶低いレートが維持しているので、収益へのインパクトは薄い。

今のPLなら保証料も最低ラインは無理にしても、かなり低いモノが出てくるはず。

どーするかなぁ・・・社長はこんなことも考えなくてはならないわけだよ、社員諸君（笑）

・・・とりあえず年内の借り入れは無し。銀行の担当者様からすれば年末の融資残高上げたいだろうけど、やっぱりなし（笑・・・昼間の電話の話は無しで）にしよう。決算書はできるだけダイエットな形で収めたい訳です。

お座敷芸人はシャチョーも兼ねているので、こういうマジメな事を夜中にやってます。なんつっても、資金繰りは商売の最重要生命線だから。

鍛冶屋さんからの便り

鉄工所時代の若い衆（私よりも年上）から引越の連絡。こうやって便りをくれるのは本当にありがたい。

Nさん、身体に気をつけてお元気で。故郷に帰ってユックリ身体を休めて、ご夫婦でいつまでも仲良く。

ホントに忙しい日

年末の個人面談。

今年、どれだけ会社の収益に貢献したのかを定量的、定性的な両面から。こういう個人面談ができるようになったのも、彼ら社員のがんばりのおかげ。社長の力なんて言うのは高がしれているなぁとつくづく思う。

社長のやるべき事は色々とあるが、社員の力を発揮できる場を整えること。そのために、正しい判断と決断をすること。その前提としてしっかりと社会や業界と関わりを持っておくこと。こんな所かもしれません。

15年間エクソンという会社を率いていますが、今ほど力強さを感じることもないし、社員が社長のステージを変えてくれるフォースであるという発見もできたのは、社長冥利に尽きるなと。

縁は不思議なモノ。今の社員達との縁は本当にありがたい。所々で大きなミスをしているのも事実の社長ですが、そのリカバリをしてくれる流れがいつの間にかできているのは、つくづく神様に感謝。

ここには書けませんが、私が絶対にやってはいけないことが15年間で発見。2回同じ大失敗をして、2回とも危機的状況を迎えています。ここだけ守っておけば、あとは社員たちが、周りのお客様たちが何とかしてくれそうな感じです。

なんて書いていると「やっぱりあいつは、無責任で、人ごとで、口先だけの、極楽とんぼのけしからんシャチョーだ」なんて字面で捉えられそうですので、この辺でやめておきます。

本当に社員に感謝。もちろん、今回の面談対象で無い社員にも大いに感謝。

熊手の設置完了

この熊手を少しずつでも大きくするのが、商人としてのプライド。最盛期に比べると三周りほど小さいのですが、この位にしても今回は怒られないでしょう。

一昨年の熊手が片手に乗るところまで小ぶりにしたときは、本当に悲しかった。オヤジから受け継いだ歴史が断ち切られるようで・・・。

新しい熊手は、玄関からお客様コーナーに行く途中に設置。お客様にも、来訪者にも、社員のみんなにも常に見えるところに。ちょっと、つり下げの補強をしないと危なさそうだ（笑）。もちろん、設置方向は東向き。ちょうどナイスな所に角があった。

みんな、大切にしてね。鷲の心の拠り所だから（笑）。

31番の名簿

会社に行ったら社会保険の書類。

保険証番号も31番になっていたんだなぁ。現在13人の在籍。

18名の名前の無い人たちが過去に働いてくれた人と言うこと。色々な事情で退職をしていった訳だが、会社の歴史として振り返ると感慨深いモノがある。

納税と雇用が唯一にして最大の企業としての社会責務であると認識している者として、雇用に関しては大いに反省すべきこと、一生背負っていかなくてはならないこと。沢山ある。

とは言え、今でも退職していった社員と連絡を取り合ったり、たまには食事をしながら近況を報告し合える。こんな人間関係も作れているのが心の支えでもある。

人生、狙って他人を雇用させてもらうような立場になったわけでは無いのだが、なった以上はシッカリと安定や安心を追いかけて行きたいなと。

この社会保険の書類とは別に、鉄工所時代の社員たちも含めると社長として関わったのは、100人はゆうに越えるか。

縁は不思議也。

一件完済

商売をやっていると借金は付き物。本来はしない方がイイに決まっているが、資金繰りや設備投資には必要なモノ。そのために金融機関も存在をしている。

利益を生むための借金は、商売の手段として必要に応じてやってきた。

しかし、この借金は利益を生むためと言う本来の目的では無く、生き残るための穴埋め目的の借金だったモノ。

経営者としては苦渋の決断でもあり、やぬにやまれぬ事情の借金と言うのが今だから明かせる話し。

会社の再建も道半ばではあるが、こうやって傷口が塞がってくることに安堵感。全てはお客様と社員、パートナーのお陰。

平成23年の熊手

今年の熊手も良い仕事をしてくれました。事務所から引き取り、三の酉で深川富岡八幡宮へ。

11月の営業戦略会議

年内は最後の戦略会議。金沢－岡山－幕張を繋いだ3元中継。

中身は理解と了解なんだけど・・・う～ん・・・今度個別（チームと個人）で詰めないといけないことがたくさんありそうだなぁ。あと、何を目的にやるのかをもう一度共有したい。

まぁ、何はともあれしっかりと動いていることと、動きがあることは良いことです。が、戦略会議の在り方にブレがあるというか、漫然感大ありじゃ無いかしら？

この辺は、鷲の課題だな。問題は当事者全体のモノだけど。

財務諸表雑感

10月現在の試算表。

P/L的にはそこそこ。B/S的にはゆるゆる。P/Lをもう少し安定させること。というか、毎月の目論見にできるだけ近い結果がでるように。まだコントロールしきれていない。B/Sは指標的にはそこそこだが、もっとダイエットして小ぶりで機動的な体質にできるはず。

11月請求書のチェックに夕方会社に出かけてハンコ。

多分、2011年は前年比減収減益で終わりそう。表面上の売上数値と利益額に目標を置いていなかったので、目指していた形にはなって終われそうなので問題は無い、自分的には。

それにしても、30年ちかく商売をやっているが、成長、膨張、乱気流、急降下は実感したが、安定の二文字だけは未だに獲得した感覚が無い。ここは永遠の課題なのかなぁ・・・。自分で言ってはいけないが、30年間、浮き沈みはあるにしろ商売を継続して、社員を少なからず雇用し続けられるのは悪い経営では無いと思う。

が、良い経営では無いなと常々。最終的には経営は数値が全てではあると思うが、どんな数値にしたら社員がハッピーで、もっと良い仕事をお客様に提供できるのか。最近、財務諸表が結果論なのか、入り口としての在るべき論なのかがよくわからない。

私が30年間という長い時間を使っても判らないボケ社長なのか、誰もが同じような悩みを最後まで持っていくのか知りたいという気がしている。

しかし、2007〜2009の悪夢をよく回復できたな。いまでも思い出すだけで寒気がする。2011はEXONにとっても忘れられない年になる。悪夢の3年間を振り返って感じているのは、本当に世の中が変わってきていて、強みが突然に弱みに変わることがある時代になっているということ。

2010〜2011の2年間の数字上の復活劇に気を抜くこと無く、まだまだ会社の再建道半ば。

多地点中継会議 ～ 利益の極大点or均衡点 ～

今日は、盛岡-仙台-千葉-博多を繋いでの4元中継。う～ん、盛岡が入るとだめだなぁ。ホテルの回線が細すぎる気配。LTEエリアならそっちで繋ぐのだが（ミッドタウンのオープンテラスで実証済み）。ブツブツ途中で切れてごめんよ。

とある案件の作戦会議。

攻めるとは、外に打って出るにあたっての、内なる部分があることを気づいてくれれば良いのだが。攻めるときには最初に落としどころを考えての攻めは無い。戦いとして「落としどころ」という考え方は、否定もしないし、その通り。

しかし、利益の極大点ではなく、初期段階から均衡点の論点は違うだろうなぁ。

ということで、方向性と方針は決まったのでガンガン行きましょう。その中で相手のあることだから、その時の状況を加味して仮説、検証、修正をしていけば良いだけの話。

中間での仮説、検証、修正をしないのをイケイケドンドンと言います。誤解しないで欲しいのは、私はイケイケドンドンではないということでよろしく。来年4月以降の案件ですから、まだ助走でアクセルは踏む時期ということ。助走からアクセルとブレーキは同時に踏まないね。

それが営業畑出身のシャチョーの経営する会社の営業戦略の基本的な考え方です。と、社内レクチャーをblogでやってみる件。

すまんのぉ、若い衆。一緒にがんばりましょう。じゃないと、生き残れないよ。

今日の名古屋

面白い一日だったな。うん、いい一日だった。

終電ギリギリまでの打ち合わせも楽しかった。

色々な面で最近いい方向。

神様コーナーから

明日は、ここ数年恒例の神在月の出雲へ。出雲大社、須佐神社、玉造湯神社。

この叶い石は、玉造湯神社の願い石に祈り込めた私の石が入っています。商売をやっている中で、人智を超えたところの力を感じることが沢山あります。

たぶん、間違いなく、この中に込められた石は12月の決算でクリアするはず。来年の決算に向かっての石を明日作ってきます。

人の思いが、人の意志が全てを作る。

コンサルタント志望のそこのアナタ

株式会社エクソンは、生き残りをかけてビジネスを成長させています。数年前死ぬ思いをした大失敗時代の膨張とは全く違い、確実な戦略と方針をもっています。

世の中、厳しい時期には首をすくめて嵐が過ぎ去るのを待てというのがセオリーの時代もありました。しかし、以前は嵐の後は晴天がきたものですが、今は全く環境がことなります。

厳しい時期には、首をすくめて待っていると根こそぎやられる時代。いまは、積極的に立ち位置を変えていく事の出来る企業が生き残る。変化を恐れる企業が死に絶え、変化を常態とする企業が生き残る。

そんな時期、時代にふさわしい人が欲しい。柔軟で、楽観的で、行動的、そして大胆かつ臆病。

いま入社してくる人はたいへんなプレッシャーを持つことになるかもしれませんが、そんな環境をみんなと楽しめる人が欲しいです。

営業をベースに、企画開発ができ、いずれはコンサルタントとして活躍する。

こんなの居ないの判ってます。でも、うちの連中できるようになってますから。何とかなります。

ただ、小さい会社ですので特有の「癖」があります。色々とありますが、うちの会社はネガティブポリシーで動いている会社。通常大きなしっかりしている会社はポジティブポリシー。この差を柔軟に受け入れられるかがかなり大きなハードル鴨しれません。詳しい話は面談で。

応募はこちらから。

若い衆が成長

日曜だというのに、若い衆の講師デビューへの最終レビュー。

今回は内容もあわせて、耐久性チェック。座学連続4時間のフルバージョン。仕上がった。これなら内容と進行に問題は無いでしょう。十分に合格点。あとは、お客様に鍛えていただくことかな、場慣れということで。

講師の世界って芸人の世界と一緒であこがれられる事が意外と多く、なりたい、やってみたい、って言われることが多い。スポットライトを浴びるイメージはともかくとして、20人からの人間を自分の持って行きたい方向に誘導できる事への高揚感。あと、自分のやってきたことをステージアップできる成長感。

やりがいのある仕事です。が、誰しもができる仕事でも無いのも事実。うちの中でもたぶん挫折していった人間の方が多いかもしれません。

ステージに上がれない人に共通する事もありますが、それはここでは避けておきます。そして、ステージに居続ける事ができる人にも共通する事があります。

カリスマ性なんていうのは、演出と経験である程度いきますのでさほど大きな問題では無い。それ以外に何があるのか。ここを理解できて、仮説をたて、検証して、実践していくことでしょうな。

キーワードは「しつこさ」「わりきり」「はっそう」「パターン」・・・あと色々な意味でタフなこと。

鷲がステージを変える事が目的での育成ではありませんが、こうやって若い衆が育っていくと自分のステージを変えていく事ができるのがワクワク感。人が育つ＝自分も育つって事なんでしょう。

若い衆に稼いで貰って、鷲は何をやりますかのぉ（笑）。たぶん最後の最後まで現場からは離れることのできない社長ですから、自分の新しいステージを自分で用意しなきゃいけません。

とは言いつつ、いつまでも現場に入りっぱなしの社長じゃいけないのも事実。この辺のさじ加減が、うちの会社の今後の大きな課題。２，３年前とちがって「主役では無くてもイイ」と鷲自身の趣旨替えしたので、なんとかなるでしょう、たぶん（笑）。趣旨替えをしたのは、変えてもいいなと思った若い衆が育ったこと、入ってきたこと。

人は人で磨かれると言いますが・・・社長は社員でも磨かれるなんて言う部分もあるんだなぁと気がついた50歳の鈍くさい社長也。

今日の一大事

今日は、とあるモバイル関連企業様のコンサルティングを新たに受託してのキックオフ。関連部署のマネジメント層が全部集まる中でご説明。

先様が30人ぐらいに対して此方は鷲以下5人。

狙いはスキルアップやフレームワークの構築では無く、具体的な利益の開発。

我が社の新しいステージは、具体的に動き出しています。社内のリソースが上手に組み合わさって付加価値を産んでいます。

任せる事の楽しさを味わえるのは、社長ならではの醍醐味。ありがたい。50になっても未だ未だ新しい発見や経験ができる人生は感謝。

2011年10月27日は新月の日

最近、出張に新月が当たることも多くいつもの儀式が、とうとう飛行機の機内になってしまった。

自分のなりたい姿ではなく、成った姿を無意識に植え付ける。身体の奥の奥に染み込ませるように。

自分も周りも、その方向に動き出す。新月のパワーを借りて自分を動かす事を続けています。

2011年は記憶に残る年。

土曜日から缶詰になって、年末にむけてと、来年の経営計画を検討中。今頃からやることに大事さを実感中。この余裕を作ってくれた若い衆達には感謝。

しかし、検討をすればするほど課題も問題も山積。

考えれば考えるほど来年は、EXON史上最大のリスクが来ると考えても良いような状況。今までにも同じような状況は有ったが、今回のリスクを乗り越えるのは並大抵では無いと実感。新しい芽も出てきているので、伸ばす方向性は明確になっている。しかし、会社の経営はリスクテイクだけでは成り立たない。特に、体力がまだ本格的に回復をしていないEXONとしては、侵してはいけないリスク要因が存在をする。

詳しくは社内の作戦に属する話なのでここにはかけないが。営業体制の抜本的な組み替えと、コンサル会社としてのフレームワークを作り直す必要がありそう。

リスクにチャレンジするという良くあるお題目では無く、そのチャレンジの仕方をしっかりと考えています。

自分たちのやっていることに自信は持っていいが、未来は過去の延長線上には無いという考えのもと年末から来年に向かって変化していくしか無い。

フロントのスタッフも、バックのスタッフも変われないと生き残れない。前から同じ事を言っているように聞こえるかもしれないけど、その本質が来年は違うと言うことを理解できない人は厳しい結末になるでしょう。それは、私も同じ事です。

2011年は、世界にとっても、日本にとっても、EXONにとっても記憶に残る歴史的な転換点だと言うことだけは、紛れもない事実。

気がつかないで来年を迎えずに済んだ、私、会社は運が良い。これだけは確信した。50歳の転換点って事だろうな。

アウトライン完了

挫けそう・・・
明日は、数字以外の所を終わらせよう。数字は、月曜に幕張の事務所と連絡を取り合いながらかな。

ザ・ブセナテラスで考える事・・・備忘録

2011年は色々な意味で記憶に残る年となりそう。今のEXONには、良い面も悪い面も当然存在をする。反省とともに、来年への道筋をそろそろ可視化しておく時期。こうやって年度末まえの多少余裕のある時期に、来年の事を考えられるようになったのか、TWSの時代にも無かった。

零細企業の社長として、現場で稼ぐことも大事な役割だが、もっと大事なのは稼ぎ方をしっかりと考えて落とし込むこと。

そういう役割を今日から4日間、沖縄県名護市のザ・ブセナテラスという最高の環境で行える。すべてはスタッフがしっかりとやるべき事をやってくれているから。社長としての役回りを演じさせてくれる環境を作ってくれていることを、スタッフへ心から感謝。

１）ビジネス

経営原点/経営概念・・・そもそも何を目指すのか、目指していたのか/EXONの強み弱み

経営方針/経営計画・・・再建五カ年計画の見直しも含む

組織概念/組織体制・・・何が現在の課題でEXONにとっての最適とか

２）サービス

商品概念・・・経営原点に則したEXONらしい商品サービスの特徴とは

商品方針/商品内容・・・ターゲッティングのやり直し/メディアサービスの根本的仕切り直し/研修ビジネスの今後の展開

３）セールス

営業方針/営業体制・営業計画・・・年末から年初にかけての具体的な方策含む

４）ファイナンス

決算計画・・・今年の決算落としどころ/来年の資金計画

今年の年末から来年にかけての舵取りを間違ったら、うちの会社は間違いなく死活問題が発生。しかし、次のステップへの芽は出てきているので、その芽をしっかりと下に伸ばしていけば来年、再来年の具体的な展開が見えてくるはず。

2010年2011年で苦労した事をどう活かすか。

ビーチで遊んでいる暇は無いですな。

新人のオリエンテーション

2名の新人が同時に入社。資料の作成とwebコンテンツ制作の担当をしてもらいます。朝一番から、総務担当から社内生活のオリエンが終わってから、シャチョーからのオリエンテーション。

うちの会社は何を目指して、どんなスタンスでやっているのか。その中で、どんな役割をもって、どんな関わりを作っていくのか。会社の理念から目的を沿革も踏まえて説明。

とにかく、そもそも論を判らずして仲間にはなれない。うちの会社のなかでどう生き残っていくのか、どうやって尖っていくのかも、会社としてのベクトル、経営としてのビジョンと合っていないとお互いに不幸です。

最近は、以前の失敗の反省も含め入社して1ヶ月3ヶ月6ヶ月で個人面談をして、フォローをしている（つもり）。

せっかくの縁ですから、長く、楽しく。そして豊かな結果成果が得られるように。

企画のブレスト

社内で新しい取引先様への提案内容に関してのブレスト。

良い感じにアイデアがわき出るのが、良い流れの証拠。今はとにかくリスクを取ってでもぶつかっていくことで、お客様に先回り感を出していくのが大事。

若い衆が本当に良い動きをしてくれているので頼もしい。営業、企画、開発が上手にかみ合っている。あとは、運営の品質をどう高めるかだなぁ。まぁ、この辺はお客様とのPOIをどこに取るかの問題かな。

うん、ワクワクだな。少々ひやひやしつつも、こういうのがビジネスのダイナミズムだなぁ。社名変更で新しい創業期に入ったって感じです。

一箇所繰り上げ返済

ある借入先へ繰り上げ返済。コレで多少はBSがダイエットできるかな。

大事な事は、健康体のBSに早く戻るコト。そして筋肉質でキャッシュリッチなBSを作り上げること。PLはそのための手段と言う見方が、鷲の数字感。

商いは、やるコト、見るコト、触るコト、山盛り富士盛りテンコ盛り。シャチョーをやらねば判らぬダイナミズムでつの。

2014年までの再建5年計画進行中。

2014年。フリーキャッシュ1億円目標。これだけあれば、1年間仕事が無くても、社員にメシ食わせることができる。そんな会社を作る途中なり。

自らの運命は自ら切り開くしかない

新しい取引先がチャレンジをしてくれる。その決断に応えるのは、同じくチャレンジしかない。エクソン15年の実績をこういう形で提供することは、武者震いがするほどワクワクしている。

やりたいことが飛び込んできてくれる流れ。我が社を支えてくれる神に感謝。

いまやらずして、いつやるのか。2014年のエクソン建て直し計画ゴールへの加速剤にします。

若い衆の献身的な努力と成果に対して、社長として全力で事に当たる。それしかない。