普通、月初にリニュアールだろと言われるかと思いますが・・・まぁ、そこの突っ込みは無しで（笑）。
アンチエコなシャチョー（笑）の会社がエコイメージを醸し出しておるつもりです。
2年ぶりに会社のwebをリニュアールしました。未完の部分も多々ありますがご覧下さいまし。今後拡充をしていきます。
今回は、若い衆のKOBとODSを中心に制作。お疲れさま。もろもろチェックやネットワークの設定などもありがとう。
弊社はスタンダードなwebという意味で、プラットフォーム開発運営、コンテンツ制作、なんでもござれですので、ご用命を。・・・まぁ、ここは本来のうちのドメインではございませんが（笑）いろいろとご要望にお応えできます。
ケータイ業界に特化したスーパーなコンテンツまで含めたwebシステムが弊社の一番の強みです。
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う～ん・・・こんな形で出るとは・・・。でもまぁ、あとで何かがあってからじゃどうにも取り返しがつかないのでしゃーない。
情報セキュリティと一緒で、先手先手で動いておいたことが良い結果を生むと思うしかない。
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ただいま、某所向け認定試験問題の作成中・・・。問題を作りながら考えたのだが。
うちの会社はケータイ業界の顧客接点（特に営業場面）のコンサルティングを生業としている。設備装置産業からサービス産業に転換をしている場面で、営業スタッフの「そもそも視点」はどこに置くべきかが大事な転換点。
TWSなんかは典型的なサービス産業。
サービスを商材とするビジネスにおける、営業スタッフの売るべき物は何か。特に外販（法人営業）の場合が実に難しい。ここの意識転換ができている奴とできていない奴の差は今後ますます大きくなる。
いろいろな変化しなくてはいけない点はあるのだが、営業活動的な点で見てみると「法人営業は、まず自分を売り込め。そして信頼関係を作って、ニーズの深耕を行え」っていうんだけど、これを勘違いしている人の多いこと。
サービス業の法人営業で売るべき自分は、実は自分を売ってはいけないん。正確には自分自身のパーソナリティとかキャラクターなどを。これが人間関係を作る第一段階と思っている奴が多すぎ。昔ながらの営業スタイルともいえるでしょう。
じゃぁ、何を売らなくてはいけないのか。ここがサービス業セールスの勘所。よく言うコンサルティング力が営業の勘所っていう部分でもある。
営業だけではなく、何においても「掴み」が大事なんだが、顧客の開拓と深耕におけるコンサルティングセールスの大事なポイントは、突端の「売るべき物」をどう理解しているか。
ここを深く考えて気がついた奴は間違いなく生き残れる。そしてそれを実践した奴が勝ち残れる。
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過去にばかりとらわれること。周囲にばかり目がいくこと。立ち位置を確認するためにどこかと比較をするのは間違いではない訳だが。
そもそも今現状おきていることに自責がどこにあるのかを抜きにしたら建設的に物は解決できないか。
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会議の目的とゴールの設定。目標としてクリアすべきテーマの抽出。
で、テーマを分類整理しないと議論は拡散したり迷走したり。
つうか、コレは会議だけのが話ではなくて、ビジネスコミュニケーションの基本。
で、スタートゴールは外枠として慣れれば簡単なんだけど、意外とできないのがテーマの分類整理。
ここで、実はアタマのクリア具合が如実に判るんだな。
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打ち合わせが終わって、1回ロビーに下りてワンセグをつけてみたら。
いやぁ、良かったぁ。ほんと良かった。久しぶりにグッドニュース、ハッピーニュース、ワンダホーニュース。最後はイチローもちゃんと決めてくれたし。それにしても、松坂は世界一の投手だな。ダルビッシュの今後も楽しみ。
決して野球好きではないが、日本が世界の舞台でイチバンというのは心の底からうれしい。
このイチバンって、実はアラマキさんはこだわるんだなぁ。商売で常に考えているのは「イチバンになること」。自分でターゲットを絞って、その分野でのイチバンを取ることだけを考えてきたのか、今までのビジネス哲学というか戦略。
10年前からのアラマキさんのやってきたことを振り返れる人がいたら振り返ってみてちょ。ある分野では日本一（もちろん世間で周知の事実ということではないので誤解の無きよう）を5年周期ぐらいで取っている。
で、実はH21年度も再び日本一のシェアを持つサービスを持ったんですなぁ。みんな、自信もっていいぞ。たぶん、あのサービスは日本一だから見方によっては世界一かもしれない。
とにかくニッチでイチバンを作って行くことで生き残ってきた会社というDNAと言うか伝統は未だ健在。
それを支えてくれているスタッフ、サービスそのものを実施しているスタッフには本当に感謝。日本一のサービスは私だけでは当然できないこと。
もしも、もしも、青春ドラマ知事が誕生したら「千葉県 日本一」というのがスローガン。TWSも千葉県にいて日本一の商品（サービス）を持っているという意味では、千葉に貢献してるぞとアピールに行きたいな（笑）。
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松風号のライトスイッチ。W211からAUTO機能が搭載。絶対に使わない機能。ライトは前を照らすだけではなく、自位を相手に知らせるポジショニングの意味もある。危険回避の意味にもつながる大事なことを機械任せにするほど呑気ではない。
ライトスイッチだけは常にマニュアル操作。
このポジショニングというのは自分の存在を絶対座標としてとらえるべき場面と相対座標としてとらえる場面の両方があると思う次第。仕事においても自分のポジショニングを自ら積極的に作って行く必要あり。
間違っても人任せや会社任せはあってはならない。自分のポジションを他責にできるほど呑気な会社ではないはずなんだけどなぁ。
絶対座標は何か。相対座標は何か。
絶対座標・・・お客様（世間）に対しての存在価値（サービススキル）
相対座標・・・社内での役割分担（ジョブポジション）
今年は「依怙贔屓を思いっきりする」と宣言しているわけだが・・・こんなところを自責として考え（仮説）、行動（検証）してみるのが一つの依怙贔屓されることになる訳だが。そのためのテーマはそれぞれ渡されているはず。
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にあう前のバックアップ。みんなしてるのかな？
もともとシステム関連のビジネスをやっていたこともあり（それこそ、昔はLANとかWANの話も技術的にしていた【つもり】・・・そこで笑っている人。コメは不要だよ（笑））、一般的にはITリテラシーは高い方だと自負している。もともとの生い立ちもあり、TWSのメンツもITリテラシーの高いスタッフから集まってきたわけだが・・・。
最近は、当然業種が変わってきた中で一般的なITリテラシーレベルのスタッフも多くなっている。
善し悪しの話ではないので誤解をしないで欲しいのだが・・・車を運転するに当たって今時はメンテナンス知識などはいらないほどトラブルも少なくなってきたわけだが・・・PCは感覚的には30年前の車と一緒のような気がしている。自分で構造や原理を知っておかないとエライ目に遭うことが多々ある機器。本来はメンテナンスフリーになるべきであるが、まだまだ過渡期なんでしょう。
となれば、自衛手段を持った方が良いと思う次第。どこまでは自分でできる範囲かという定義はあるが、まずはOSのインストールとAPLのインストール。基本的な障害切り分け。データ保全。インターネットとの接続。このくらいはできた方が良いと思うわけ。
本来はパソコンの構造（ソフト・ハード）やインターネットの仕組みなんか判らなくても使えるのが理想。電話的にならんといけない世界だと思う。
ユーザーはアプリケーションのことだけ知っていればいい、と言うのが持論だがまだまだそうは問屋が卸さない現実もあり。専門のシステム担当者でもいるような会社ならユーザーに徹すれば良いんですが。
で、みんな痛い目に遭わないようにしてね。自己責任とは言わないけど、自己防衛はちゃんと意識してやりましょうということね。
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これは悲劇だなぁ。家族の気持ちや知人たちの気持ちをおもんばかれば・・・超法規的に在留許可をだしても良いだろうと思うけど。
でも、入国の経緯（偽造パスポート）からすれば無理だろうなぁ。法務省の判断は「正しい」としか言いようがないだろうな。法務省のお役人様だって、仕事としては杓子定規にやらざるを得ないでしょう。でも、いろいろと現場では人として「優しく相談にのって」ぎりぎりの落としどころを見つけようとしたんだろうと信じています。
自業自得といってしまえば身も蓋もないけど・・・お子さんの健やかな成長を祈りたい。
仕事においても、この「理と情」の問題はヒジョーに難しい。人間どうしても情が先行してしまうわけだが、情が先行するとビジネスとして正しいかどうかがぼやけてしまう。ビジネスとして美しい姿は、理が先行して情でくるまれることだと信じている。
理が先行ってどういうことか考えて欲しいなと常に思うんだなぁ。
いろいろな場面でこれを理解していないとTWSでは（正確にはアラマキと）つらい。けっして情が薄いつもりはないが、事務所にいるときの日常場面では情は引っ込んでいるのがアラマキさん。まぁ、その変貌ぶりが極端すぎという評判は知っている（笑）。
ホウレンソウすべての場面でも理が先行していて欲しい。情を理解したくないわけではなく、理を先に理解したい。これだけ。どこの会社でも一緒だと思うが、とくにアラマキさんは強いかもしれない。これは社長の資質として理解してもらうか、もしくは我慢してでも合わせてもらうしかない。ここを直すつもりは残念ながら無い。この外形だけ理解してもらえれば、けっして分からず屋でも無いつもりだが（苦笑）。
理を先行するってことはどういうことか。
たとえば報告場面で。大事なことは事実と結論を伝えること。自分の感想や状況説明は後回しにすること。報告対象に理解してもらうために、テーマ（論点）を絞ることと最後までぶれないこと。質問に対しては求める回答をストレートに言うこと。
こんなこと。
けっして、ビジネススキルとして飛躍している話はないと思っているし、社会人の常識だと思っているのだが・・・この認識がずれているのかなぁ・・・鷲（苦笑）。でも、直さないよ。どう考えてもおかしな理不尽ならともかく、TWS流だもん。つうか、そんな大げさに話すようなことじゃないよな・・・反省。
お客様と話すときも、アラマキさんは一緒。いい加減な与太話で煙に巻いている風に見えるかもしれないけどね（爆笑）。
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55yossy様ご推薦図書のMONSTER。大人買いさせていただいております（笑）。う～ん、気味悪さは20世紀少年の比ではないな。坊ちゃマンは読み切れるだろうか。
それにしても浦沢直樹さんの著書はストーリー展開がおもしろい。筋だけではなく、場面展開もハッと我に返る瞬間というのかなんというのか。
我々の提案もストーリーあってのお客様の興味促進と理解確保。中身そのものが大事なのは言うまでもないが、それをどう理解していただくか。納得していただくか。実物がないだけにすべての場面でストーリーテラーとしてのセンスが問われる。
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若い衆と会食。豚肉のしゃぶしゃぶ。美味しい肉だな。まぁ、他は悪くない居酒屋。
今日の話しはどう捉えてくれたのかなぁ。色々と話しを聞くと特性が見えてくるわけだが。色々とお互いに課題はあるわけだが。自分の主張の軸足がどこにあるのか見直して欲しいかな。
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今年最後の盛岡お座敷。受講生の心に届いたようで嬉しいな。
理屈ではなく、心に届ける商談方法をお伝えしているつもりの人間として、とてもホッとする瞬間。
教えているのはテクニックだが、身につく為には心に響かないといかんなと常々思う次第。
残念ながらオール5には成らなかった(講師評価は4.9)がコメントで気持ちよく帰宅出来る。
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某山奥（笑）でビジネスを展開しているMさんのblog。ご当選おめでとうございます。
あと、2名様ほど、当選確認をいただいていないかなと思いますです、はい。勿体ないですよー。
今週いっぱいで締め切ろうかな。その後は、早押し敗者復活戦でもやろうかなと思ってます（爆笑）。
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ご応募ありがとうございました。皆様におかれましては、当選されましたでしょうか？（笑）
現在、まだ数名の方がご当選にもかかわらず応募されておりません。再度、応募したケータイでアクセスをしてみてください。
本日（明日？）、拙blogでお馴染みの「丸八製茶場 加賀棒茶」を当選応募をいただきました方に送らせていただきます。会社でお飲みになる方もいるかと思い、ティーバックタイプですので事務所でもお楽しみいただけます。
賞品が余った場合（笑）・・・来月にでも拙blog読者特典（爆笑）敗者復活戦をおこなう鴨しれませんのでお見逃しの無いように。
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久しぶりにプレゼンらしいプレゼンをした鴨（笑）。大人数でチョーキンチョー。
玉砕ではないと思うが・・・結果は神のみぞ知る。トーチャンが結果でなかったら、子どもに合わせる顔がないな。
うちの坊ちゃマンはどうだったのかなぁ・・・。親子で興国の一戦ここにありが同時なんて、なかなか無いだろうな（爆笑）。
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お年玉年賀クイズにご応募いただき誠にありがとうございました。昨年の50%増の応募数を頂戴し、激戦でございました（笑）。
本日より年賀サイトに応募したケータイでアクセスしていただきますと、結果がわかります。
ありがとうございました。担当共々感謝申し上げます。
こんな感じで、使ってみませんか？うちのTESMo。お安く使えますよぉ～（笑）。ケータイ業界に関するコンテンツなら、全部込み込みのターンキーでお任せください。エイギョーエイギョー。
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昨年ご好評をいただきました、ケータイを使った年賀状でございます。
拙Blog読者の皆様も上のQRコードをご自身のケータイで読み込んで、是非是非ご応募ください。先着20名様には昨年と同様にお年玉プレゼントがございます。
このシステムは、弊社で独自開発しましたケータイe-learningプラットホーム「TESMo」が使われています。プラットフォーム貸しも行っておりますので、ぜひお声がけくださーい。現在数社様でご採用いただき好評をいただいております。
日々社員様に勉強をさせたい。
地域の人とクイズをベースにコミュニケーションをはかりたい。
販促ツールとして商品情報とクイズを組み合わせて使いたい。
研修ビジネスの付加価値向上に使いたい。
手軽な手段で知的好奇心を誘うビジネスを考えてみたい。
・・・などなど、各種ご活用場面がございます。コメントでは何ですので、直メールください。折り返し担当者からご連絡申し上げますです、はい。
エイギョーエイギョー（笑）
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今日は九時出社。ほとんど8時半前には。こういう姿勢は大事。先んずれば人を制す。初動の遅い人間で大成した例はない。
今年も、変わらず一等賞は若い衆HOR君。いやいや、その意地でも正月明けのトップを取ろうとする気合いは良いと思うよ（笑）、マジに。
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平成20年は、金融市場の崩壊により強欲主義が終焉を迎えたと考えています。今年は、本来の豊かさがどこにあるのか、どうあるべきなのかを全員で考える時期だと思います。
舵取りの難しい数年間の始まりかと思いますが、原理原則、哲学美学をしっかりともった上での融通無碍をモットーに事に当たっていきたいと思います。
今年も、株式会社東京ウィンサポートをよろしくお願いします。
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紅白歌合戦をBGMに今年を振り返ってみようかなと。
まずは公私の公。
昨年の最悪状況からは多少なり数字は持ち直したかなとは思うが、満足にはほど遠い状況。色々な面で、かみ合わずに終わってしまったことがたくさん残ったなというのが本音。
まず、お客様に対して満足な提案活動ができなく、あるお客様に対しての「ブランド変更」ができなかったこと。これの足かせは大きい。年明けはここをどうするかが大きな課題。もちろん、捨てるとかではなく、うちの絶対的な強みとしてバックボーン化していくことが早急に求められる。
どうすれば良いのか。いうは簡単であるが、こちら側だけではなく、お客さまにこびりついた印象を剥がさなくてはならないので至難の業であるが・・・やるしかない。
また新規ビジネスである部分は、若い衆の努力もあって、おかげさまで拡大。しかし下期に入って環境は激変。コストダウンの要求に応えきれずにプロジェクト的には失敗してしまったモノも存在。来年は、もっと緻密な積算と進行をしないと同じ轍を踏みかねない。
しかし、このビジネスでTWSがあらたなステージに入ったことも事実。そして、若い衆が急成長したのも事実。本当にありがたいこと。
社内に関しては、一言で言えばオペレーションの失敗。間違った方法だとは思っていないのだが、僕自身の現時点での考え、方法論が一足飛びであったなと感じる部分あり。そもそも論に立ち返って、来年はオペレーションの原則論を書き直してハッキリさせようかなと思っている。
ここ2年間ほどのやり方を変えます。荒巻自身の本質（持ち味）を抜きにして、会社経営を進めようとしているのがおかしかったんでしょう。
荒巻の本質は何か。これは社内に年明けに公表してから、気が向いたら拙blogにも自分を律するためにあげておきたいと思う。
「分相応」にやるのが荒巻流だったはずが、ここがいつの間にかずれていたのが低迷の原因の大きな要素だったと。スタッフ諸君には賛否両論あるだろうが、来年は申し訳ないが「居直らさせて」貰うつもりです。
ケータイ業界は過渡期に当たって、おり全体に停滞感が漂っている。拡大期（我々にとってはMNP導入期のコンサルティング）の勢いだけで、TWSそのものも変身出来るだろうとおもっていた短絡的な思い込みが、停滞期に入って「裏目ばかり」目立つ様になってしまったということか。ここは素直に判断ミスと僕自身の幼稚さをスタッフに謝りたい。
分相応の、常に「失敗しない経営」をもう一度取り戻すのが来年。
しかし、誤解をしないで貰いたいのは「分相応」というのは、けっして堅実とか慎重ということではないのであしからず。
内外ともに、噛み合わせどうすれば良いのかが判ったので、来年は楽しみに過ごせると思っている。僕自身が僕自身を見失っていた所を直して、来年はみんなと厳しくも楽しく過ごし、結果を出していきたい。
さて、ケータイ業界を停滞産業と言う向きもあるようだが、まだまだ成長路線はあるはず。ユーザー数が飽和になったこと＝成長停止と考えるのは近視眼的であろう。確かに、電波を持ってしてビジネスを展開する以上、色々な規制に縛られて、製造業のように新しい市場に打って出ることも難しい。また、競争環境がある中で通信費の値下げ競争は続くと考えなくてはならない。
しかし、今後のMVNOの本格化、LTE、SIMMロックフリー、nonOEMというキーワードが何をもたらすかを冷静に考えてみた方が良いのではないだろうか。うちの会社はコンサルティング会社。ちょっと視野を広げるだけで切り口はいくらでもあるはず。ここに気がつかない奴は淘汰されるだけ。
確かに、キャリア、メーカー、エージェントのスリープレーヤーの収益構造は厳しくなっている。我々としては、収入のあげ方を変える事（ビジネスモデルの転換）が大事で、けっしてケータイ業界は斜陽だから別の業界を攻めるべきとかという論点に持って行くのは飛躍的な話しだと思うが。別の業界に行くのであれば、その業界に根付いている同業他社と戦えるだけの競争力を持っているか。この議論なしに展開はあり得ない。
分相応論で言えば荒巻は常に「一点突破全面展開主義」これは、僕が社長でいる間は変わることは無い。一点をどこに持ってくるかに商人としての特徴を持っているつもり。一点は一点であり、結果が一点ではなく、原点の一点主義。
経済が混迷しているからこそ、哲学無きビジネスはやってはいけないと思う次第。
さて、公私の私。
まずは、家族全員が健康で明るく過ごせたことが嬉しい。病気もせず、トラブルもなく穏やかに生活できたのは本当に神に感謝をしたい。
中学受験の最終準備年の中で多少はピリピリしつつも、変わらず極楽とんぼなれど献身的な女房は私には過ぎたパートナー。彼女だからこそ、このいい加減というか、極道というのは判らないが「世間一般的」にはろくでもない家庭観の亭主の操縦をやっていけるかなと思っている。
うちの坊ちゃマン。我が子ながら誉めてやりたい「イイ奴」。ストイシズムまではまだまだ子どもだからいかないが、真面目と適当が本当にメリハリがあって素晴らしい。優しいし、お茶目だし、間抜けだし、努力するし、手抜きするし、純粋だし、冷静だし、礼儀的だし、論理的だし、従順だし、主張的だし・・・なかなかいい男に育ってくれているなとバカ親は嬉しく思う次第。中学に入ったらどんな成長をするのか楽しみ。人生最初のハードルになる中学受験が神のご加護があることを祈りたい。
全国の拙blog読者の皆様。来年がもっともっと良い年であることを心よりお祈りします。来年もおつきあいよろしくお願いします。47のオッチャンが右往左往している所を笑いながら応援お願いしますです、はい。
気は持ちよう。物は考えよう。明るく考えればそっちに動くのが人生じゃないッスかね。
でわでわ皆さん、良いお年を。
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ワードのベタうちからPPTへ展開。こういうのは作ってから寝かせる時間が必要と言うことで、1ヶ月以上ワードを寝かせてから開いている。その意味が何となくわかった鴨。
しかし、年末の休みに26時まで何で仕事せにゃアカンのかな（苦笑）。まぁ、毎年か。
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はい、綺麗になっていますね。あとは、シャチョーの机だけ。すんません。30日にやります。
こうやって、全部イコールにしてしまうと判らないんだけど・・・普段は色々と違いがあるもんです。机の上を見ると性格や仕事への姿勢が良くわかると言いますが・・・。自分の回りをよく観察してみましょうねん（笑）。
ところで、みんな「３L」って知ってるかな？
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最後は宮崎支店で社員面談。無事終了。
しかし、今年の社員面談はハードだったな。内容は当然書けないが、色々とある。
お互いにとって良い面談で有ったと信じたいが。積み残しが有るのも事実。コレがなかなか厄介。
解決策は見えているのでさほど鷲は心配していない。
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昼飯抜きでもオナカイッパイ。
今日の２人は、誤解を恐れずに言えば対照的だったなぁ。個性の問題なので、良し悪しではないのは言うまでもなく。
それぞれみな面白い。
・・・が、今年は長いな。でも、狙ってやっている事でもあるので。私の課題もよくわかる。
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年内のお座敷は今日でお仕舞い。
なかなか我々の商売と言うのも効果が見えにくい部分あり。
その中でアンケート数値だけが定量的評価。アンケートの数字を取ることが目的ではないが、やはり気になる部分。
昔から数字は悪くは無い方だが、いつまで経っても達成感無し。まだまだ工夫の余地があるのではないかと10年以上。
何時までも出来る商売じゃないが、やる以上は徹底してサービス精神の塊で接したい。
歳と共に横柄になりがちだが、そんな事の無いように来年も頑張ろ。
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待ち合わせに少し早くいって観音様に手を合わせに。アラマキさんは悩んだら観音様に祈りなさいと言う台湾でのご宣託(字合ってる？)。
悩みは尽きませんが、グズグズ言っても始まりませんの。
会社の動かし方、間違っていたな。ハッキリした。
マトモじゃないシャチョーがマトモな事考えてやろうとしても無理があるのが判った。
社員諸君には申し訳ないが、来年以降ロクデモナイ会社にさせて貰います。
こうやって文字だけ先行すると不安になるだろうが、敢えて書く。
今回の面談のスタンスから想像してみるとこの先のヒントはある。
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二日目は長引く長引く。3.5人翌週へ。
前日に引き続き体力の限界。頭とハートをフル回転させるタイヘンさはナカナカ判らんだろうなぁ。まぁ、それがワタシの仕事と言えばそれまでだが(苦笑)。
こういう面談を｢ガス抜き｣と言う経営者やマネジメントも居るようだが、それは社員に失礼な話でしょう。
鷲は暴論や直言、不躾は言うが面談への姿勢だけはブレた事はない(はず)。
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昼ご飯は会場のカフェクロでソーセージクロワッサン（苦笑）。
良い意味で唸る話と、へぇそんなことを考えているんだぁと新発見、どうしても腕組みをせざるを得ない話やら・・・とにかく想いを全部マジメに受け取るって大変。体力を全部使い果たす勢い。
ここを面倒というのは簡単なんだけど、社長の大事な仕事の1つ。
うちの人数ぐらいが限度だろう。知り合いの会社では80人規模になっても社長が一人一人面談をしているらしいが・・・想像つかない。残念ながらそこまでスーパーマンはやりきれる自信ないな（苦笑）。
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というか、事故対応報告なんですが・・・。申し訳ありませんでした。
今年は、急加速と急減速の両方がビジネスの中で起こり、お客さまのスピードについて行けなかった部分があり、反省しきり。
まだまだうちの磨くべき部分は沢山あるなと来年に向けて気を引き締めた次第。とりあえず年内の制作モノは終わって、一段落なんですが・・・年内に一度打ち合わせをして、年明けの対応の準備だけはしないといかんなと。
最近、本当に時計の針が進みすぎ（笑）。体内時計も含めて複数の時計を持っていないとケータイ業界、ますますきつくなるな。
時計＝視野視点。
Look UP。
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うちのメインバンクの担当者様がご栄転。急なことでチトびっくり。支店長もご一緒にご挨拶に来てくださった。
彼の行く末には期待したいなと。
商売を25年以上やってきた中で、大変生意気ながら「銀行マンとしておめがねにかなった3人（一人はメガバンク。もう一人は鉄工所時代の信金さんで）」のうちの1名。金融機関の使命、地域金融機関としての役割をしっかりと理解し、我々零細企業を上から目線ではなく、対等な目線でつきあってくれた数少ない銀行員さん。
一番の魅力は「我々に対して本気で興味を持ってくれること」。
これは、お客の潜在ニーズを引き出す上で一番重要なこと。これを実践できる営業はなかなかいないんだなぁ。自分の商品。金融機関の場合多くは「ノルマ」からお客に接する事が多いのだが、当然彼もそれはあったとしても「まずはお客さまありき」で商談。
彼が担当から外れるというのは、うちとしては結構ショックなんだが・・・まぁ、金融機関の宿命だからしかたない。
たぶん、今後また仕事で一緒になることは確率としてはカナリ低いんだろとおもう。また、いつかうちの面倒を見て欲しいなと心から思える相手。出世して欲しいなぁ。うちも頑張らなくっちゃ。
今の時期金融機関はとても大変な状況だと思うが、常にお客のことを考えていれば答えは自ずから出るとおもうので、その気持ちとか視点だけは本部の企画部門にいたとしても忘れないで欲しいな。
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収まるモノが収まるところに入って安心。
御輿型にしたら、かなり様子が違うな。まぁ、きらびやかなことったらありゃしない（笑）。不景気風を飛ばすには良い鴨。さてさて、来年バッチリとかき集めてくれることをみんなで祈りましょうの。
最後は信じる力（敬虔値と言いたいな）だと思っているが、みんなはいかがなんだろうな。自分を信じているか、自分以外を信じているか、努力を信じているか・・・最後に良い方向に転がるのは、気の持ちようが大きいかなと思うが。
悪い事が目に付く、なかなか物事が好転しない。以外と起因、遠因は自分にあったりする。
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