経営目標と言うには漠然としているが

いくつかの目標の中に、今年から「良い会社にする」と言うのをあげてある。色々な立場や価値観のある中で、 良い会社って何だろうと考えてみたい。これを社長として、常に追い求めたいなと。

よくない会社は簡単だよね（笑）。でも、これをひっくり返した考え方が、よい会社なのかどうかが、いまいち判らないときありなんだな。

数値で表すべきこと、思想で表すべきこと・・・このバランスのような気もする。そして、それを実現する意志のパワーが会社にあること。

う～ん、難しいなぁ。報酬（わしの給料も含め（笑））が高いこと。これもプライオリティ高いけど、最高位では無いだろうな・・・ 判った！何が判らないのかというと、要素プライオリティだな。よい会社の定義要素は、 ステークフォルダー全体に共通する項目として存在するはずだなぁ。そこをまず見つけたいな。ステークフォルダーの中で、 相反する価値観はなきにしもあらず。その話は置いておいて、まずは最重要、最優先の定義要素から考えよっと。