4月からの新しい体制

お客様の新年度に合わせ、弊社も営業体制のハンドルを切りました。（私的にはシフトアップとは言いません。なぜにシフトアップでは無いかは、社員諸君はよくわかっているはず）。

うちの会社はモバイル業界の営業顧客接点に特化したビジネスを展開する中で、コーポレートセールスとパーソナルセールスの2大接点があります。今日のミーティングは、その中でのコーポレートセールス部門。法人営業スタッフをどうしていくのかというのがテーマのチームです。

今年から来年にかけての社長からのお題は④＋①。ここは戦略の話なので公には明らかにできませんが、チームメンバーはやるべき事を理解してくれたかなと思います。

大きく分けると・・・継続案件に関するブラッシュアップと新規案件、商品の開発。どっちも手を抜けないのは覚悟の上でがんばりましょう。＋①に関しては、細心の注意を払いつつもとにかく大胆に行きます。

何度も書きますが、うちの会社はあと数年はdefcon2~3。とにかく生き残るためには、コペルニクス的転回のごとくの発想。そして徹底した行動ですね。

リーダーが良いことを言ってました。建設的に。

建設的にというのを「前提条件を揃えて地ならしをしてから作り上げる」なんてとらえ方はしないように。こういうのは建設的とはいいません。そんなことを戦争状態の中で言っていたら、生き残れませんね。

建設的というのは「色々と条件や困難はあるが、それはさておき、まずとにかく前に進める」というのが正しい建設的って事です。

新人若い衆もしっかり巻き込んで行きましょう。期待しています。

Comments

[投稿情報: ara3]

楽しみにしております。

[投稿情報: のぶのぶ]

そろそろ、戻りたくなりました。
というひとり言。