経営方針

これも毎年恒例。仕事始めに今年の方針と目標の設定。

そもそもの「株式会社エクソンって何よ」から始まって、会社としての理念、目的、経営スタンスから、取り巻く環境、昨年の振り返り、今年のやるべき事とターゲットを2時間かけて。

これを口酸っぱく今年はやろう。社員が覚えていないのは、彼らの問題ではなく私の経営者としての伝達力の問題。

あなたたちの親方は大人げないシャチョーですが、その大人げないシャチョーが世界情勢から話してもリアリティないかな？でもまぁ、その大人げなさも意外とちゃんと考えてやっているのさ。それだけでも判ってちょ。

つうか、まじに目の前だけみてるときつくなるよ、これから。今のポジションの次のポジションがどんな視点で物事を捉えるかって意識しないとね。死ぬか生きるかの社会が来る可能性大。

メシを食うだけなら犬でも猫でもできるって時代も終わるかもしれないって覚悟すべし。