無題

昨年の秋口から大鉈ふるって、ある意味力業で会社を作り直している。力業は緊急避難的行為でもあるので、やはり原点を見つめ直す必要有りかなと。

経営理念・経営目的・経営感性・事業目的・事業領域・・・細分化していくときり無いけど、経営と事業って分けて考えた方がスッキリする気がしてきた。

変？