色々なお客様からお引き合いを頂戴して、会社中でてんやわんや。金曜は朝から大阪に打ち合わせにいかないとならんように。ありがたやぁありがたやぁ。
図に乗っちゃいけないけど、ようやっと元のTWSに戻りつつあるかなと実感中。今いるスタッフの意識の高さと行動力の賜でしょう。まだまだ気を緩められるような状況では無いけど、大鉈を振るって立て直しをしているのが結果になって来ているのは実感しているかな、みんなも。
グズグズ言ってるよりも動くこと。守りではなく攻めにあったこと。うちの課題がどこにあったのかは証明できたのではないかと思う。血も涙も流したけど。ようやくここ数年の暗雲が晴れてきた。
協力に感謝。僕のやりたいこと、お客様の求めること、これを当事者として正しく理解して、自らの力でかみ砕ける、今いるスタッフには必ず報いたい。僕の大事な財産。
しかし、まだまだ生き残りには体力が足りない。まだまだ全員で頑張らないと行けない。新しい若い衆は早く一人前になってお客様に良い仕事を提供できるようになって欲しい。
今年の数値目標はここにオープンしても良いでしょう、経営戦略のプロセスではなので。
売上高 200,000,000円 営業利益率 15%
2010年、会社は一旦シュリンクしましたがindependentとして実現できない数字ではありません。今のスタッフなら達成できるポテンシャルは充分にあります。絞れるところはキッチリダイエットしています。
現在の受注状況は先日話したように最終的には売上、利益ともに計画に未達状況です。下期に向かって売上はなんとかなるでしょう。しかし、利益率は厳しい。
戦線を広げすぎずに売上を伸ばすためにどうすれば良いか。リソースが限られる中でより利益率の確保できる社内体制はどうするか。難しい舵取りになると思います。
しっかりとコミュニケーションをとっていきましょう。会社の方針と現場の状況のギャップを無くしていけば、まちがいなく達成できます。
現行スタッフみんなの協力を心強く感じます。
そして、私を陰に日向に応援してくれるTWSの卒業生がいることを嬉しく思います。
仕事はお客様のために。稼ぎは豊かな人生のために。
もう、来年度の話が社内では動き出しています。来年度は今年度の延長には無いでしょう。その覚悟はしておいてください。常に根本的に見直していく事になります。
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