明日は事業方針発表会

正月休み中の企画書も終わった。明日（って、今日だな）の事業方針発表会用の資料も、全員に配布した。寝るか・・・。

時間を掛けても、半端に終わらないように進めようと思っています。今年のテーマは色々とあるけど「半端で議論を終わらせない」 これも徹底したいね。日常が忙しいと、どうしても顧客対応が最優先になる。社内の問題解決は、どうしても後回しになりがち。 これの積み重ねも昨年の薄氷感の要因だったと思う。

とにかく、何事もケジメをきちっとつけながら進めないとね。

さて、みんなはどんな顔で出てくるのかなぁ。9日も休んでいれば、多くはふぬけ顔になっているような気もするけどね。今年は、5， 6の木金でエンジンをちゃんとスタートさせないと、その後に3連休なんて言うのが挟まっているから、 エンジンかかりにくいカレンダーだと思う。

社内では、まず5日中に、年間で考えるべきスケジュール。半期で考えるべきスケジュール。そして、 目の前で片付けなくてはいけないスケジュールは全部可視化しないとだめよ。これだけは必ずやってね。個々人と、チームでね。

あと、月中のスケジュールと年間のスケジュール方針を、早速秘書W嬢と打ち合わせないといかんな。今年は、 仕事に追い立てられるのではなく、仕事を引っ張って行かないとね。