社長の役目

先日の営業戦略会議。来年に向かって何をしているの？という議案があった。それぞれが現在の取り組みを話してくれたのだが、少々違和感があったのも事実。何で来年に向かって動いているのかは、全員が理解はしているが、話し合いにどうも一体感が無い。

ベクトルは方向性に関してはズレてはいないが、長さが違うとでも言うのかという感じ。

ここ1週間ぐらいその理由を考えていたのだが・・・原因は社長の私に存在していたことが判明。号令だけじゃダメだと言うことが明確に。来年来年と私が連呼する意図は全員の共通認識だが、それに対して会社として一体感を持って動くときに足らない物があった。

私の役割である戦略立案に対しての落とし込み（情報補給）がいい加減だった。もう少し現場レベルにかみ砕かないと、単なるお題目になって、以前の失敗の二の舞になるところ。

任せるべき事と、私のやるべき事がずれていました。危ない危ない。と言うことで、北海道往復の機内で考えておりました。