機内ではケータイの電源をお切りください。

社内研修？

社内で研修講師。いま、我が社がどんなトーンでやっているか若い衆に。それそれの担当にどう活かすか自分で考えて貰いたいので、参加目的と目標は正社員には自分で考えさせます。

企画書

詳細はともかく（というか明かせない）、動画撮影系の企画会議にオブザーブ（・・・よーわからんもん鷲（笑））。その道が企画書をつくると、文字を読んでいると絵が浮かんでくるのね、さすが。人ごとみたいにシャチョーが言ってはいけないけど、他業種の企画書って面白いなぁ。実に参考になる。

会議中なう

名古屋－静岡（煙付き）－稲毛海岸－蘇我。いやぁ・・・これが、Tokyo－Paris－London－New Yorkとかならカッチョイイんだけどねぇ（爆笑）。

音声、映像共にスムースだなぁ。違和感基本的には無いな。使えるは、これ。会議中タバコも吸えるしな（笑）。

初Web会議

若い衆HORを呼び出して初会議。想像以上に使えるな。ネットワークの品質なのかなぁ、音声が途切れることが初っぱな頻発したが。これが、同時8人とかになったらどうなるんだろうな。

これで、ロケーションに関係なく会議がいつでもできる環境ができた。

web会議システム

とにかくコミュニケーション量を確保したくて導入。年間で10数万円なら安いもんだ。正社員諸君にはどこでも仕事をできる環境としてノートPCとFOMAデータ通信カードを持って貰っている。おおいに活用して貰いたい物。

とにかく、２，３年後を見据えて今から動かないと大変な結果をもたらすことを覚悟しましょう。

精度の高い商売と今週のアラマキさん

ケータイ業界で生き残りを賭けた我が社のFY2010の2Q以降の数字をいじくり回し中。1Qは幸い例年にも無く好調に過ごしたが、問題は2Q以降。課題ははっきりした。足下の問題と先々の展望の両面作戦を今いるスタッフなら一緒に乗り越えてくれるでしょう。昨年後半から大きく会社を作り直してきているのが結果として出てきている。頑張って一緒に戦ってくれるスタッフには感謝。

さて、今週のアラマキさんは・・・これまた大変だ（笑）

月曜日・・・札幌でお座敷。泊まりです。何食べるかなぁ。泊まりはジャスマックプラザなんで温泉付き♪

火曜日・・・札幌でお座敷。泊まりです。何食べるかな。

水曜日・・・札幌でお座敷。終わったら速攻で新千歳に移動して名古屋へ。名古屋で泊まりです。

木曜日・・・名古屋でお座敷。泊まりです。何食べるかな。

金曜日・・・名古屋でお座敷。帰ります、多分。

さて、とにかく大事なことはトラブルを起こさないことがベース。今週も基本動作を大事に頑張りましょう。

商品会議

浜松町のお座敷が終わってから東京八重洲に移動。若い衆を呼び立ててルノワールで打ち合わせ。なかなかスカッとはまりませんのぉ。

でも、新機軸はでそうだね。頑張りましょう。

構造設計

といっても、某社向け代理店インセンティブに関してコンサル案件になればいいなぁ・・・ではなく、するのです。あっ、もちろんnotケータイ業界です（笑）。

代理店契約の概念とその中での利益配分、リスク配分・・・そして営業支援と成果に基ずくインセ構造を若い衆と検討。こういうときには理系発想というのが重要ですの。

体育会系でガテンな出身なんですが、根は実は理系なんです、はい・・・なんちゃって（笑）。

TED.com

久しぶりに「心地よい打ちのめされ感」を感じたサイト。こんなサイトがあるなんて知らなかった。妙なご縁お友だちのJack Amanoさんのサイトから教えていただいた。

時代の先っちょの方には、歳の割にはいるんだろうなぁなんて思っていたら・・・とんでもない。

全然先っちょじゃないぞ。先っちょに居れば良いという物ではないが、「そのつもり」が多少なりともあった自分が恥ずかしい。

まぁ、若い衆諸君・・・見てみなさいって。このサイトをみて感激する感性はコンサル会社の社員としてけっこう大事な所のような気がするんだが。

良い時代に本当に生まれたなと感じる。孫社長曰くの「100年に一度のパラダイムシフト」。実感だなぁ。過去の常識・・・というより経験則や固定概念・・・絶対的な悪とも思う必要は無いけど・・・いやぁ面白い時代かも。勇気がわいてくるな。こんな時代にまだバリバリの現役で居られることに感謝。

人の気持ちと理解を掴む

誰もいないとなんでもやりホーダイ（笑）。加藤ミリア×清水翔太のLiveを流しています。何万人という会場を1つにする才能とその演出は凄い。ほんの一握り、選ばれた才能、運を味方につけた人間にだけ許された事。

較べるのは失礼千万自惚れ千万は承知で。

我々お座敷稼業も似たような所があって、向こう側を掴んで沸かせる事ができた瞬間の快感。自分の意志の中で人をインタラクティブに動かせる面白さを覚えてしまうとなかなかやめられない。

よく言う話だが「芸能人、一度やったらやめられない」と一緒。

しかしこの商売、やりたくてもなかなかできない気がする。頭脳明晰論理明快経験豊富であっても前に出ることのできない人。人の前に出られ、そして頭脳明晰論理明快経験豊富でも人をつかめない人。全てが兼ね備えられていても場が生まれてこない人。

自分で言ってはなんですが、実に恵まれた所があると思う。特に才能なんていうことろではなく、縁という部分で場というチャンスを得られたこと。

うちの会社はコンサルティング会社であり、専門知識を駆使し、幅広い情報を収集し、仮説を構築し、お客様の状況を思んばかり、課題と現象を定義し、現状の問題点に対して的確な助言と支援を提供することが使命。

正社員諸君には全員コンサルティング会社としての使命に基づいたサービスを作り提供をして欲しい。決して、人前で喋るのが条件と言うことではなく、ベースをどこにおいて自分の高付加価値化を進めていくのかと言うこと。

営業であったとしてもコンサルティング会社としての営業があり、メディア開発であったとしても同様。

正社員諸君には大変なことを求めているのかもしれないが、コンサルティング会社の核をなすということはそういうことだと覚悟して欲しい。

才能をいかに磨き続けるか。才能を活かす場を常に変化させられるか。そして才能以前にやるべき事はなにか。

最後まで観ちゃっただら

結局途中から見ていたが2時間近く見てしまった。

一種の感動を持ってしまったのは事実。孫社長・・・すげーや。生の声に圧倒された。ヨッパだったけど（笑）。茶目っ気もあって素敵な人だな。

最後にSIMロックの話は・・・う～ん・・・もあったが、経営者の感覚としては「おっしゃるとーり」もあった。

UST使ってやりたいことが出てきたぞ（笑）。つうか、良い時代に生まれたなぁってなんか最近つくづく思えてきた。自分のやろうとしてきたことは間違って居ないんだと再認識。

その部分、社内にもっとしつこく言い続けないといけないな。

TV電話ロールプレイング

ビジュアルネットでの多地点会議が終わった後は、若い衆の電話にTV電話を入れて明日の営業に関するロールプレイング。新規のお客様なので慎重には慎重を重ねて。

正直、鷲が行けば風呂敷もラッパも吹けるので、それなりの成果が得られる自信はあるのだが・・・残念ながら仙台お座敷なので、若い衆に任せなくてはいけない状況。

まぁ、何とかしてくれるだろうと思いつつも、こういうコンセプト部分からお客様に食い込んでくる経験が少ないので夜中のロールプレイング。

中身は自分で作っているので勘所やストーリーも含めて理解はしているので、基本的な訴求は全く問題無し。最初の掴みでいかに印象づけるかということと、内容の紙にできないバックボーンをどう伝えるかというようなところを補足しておしまい。

頑張って頂戴。これが上手くいけばまた一皮剥けるかな。

オフィス割MAXでグループ契約している電話にタイプLLでTV電話。さーて30分でいくらだ。

業務通信・・・若い衆NIT。タイプLLからタイプビジネスに戻しておいてね。よろしく。基本料金もったいないから（笑）

戦略会議＠仙台

若い衆2名と仙台で会議。具体的に話が進むから良いねぇ。営業と企画スタンスの会話は夢広がるのぉ。具体的なアクションポリシーもサクッと出てきて、なるほどえぇ～んでないのとジャッジだけできる状況はありがたい。

ビジュアルネットで会議

夜の9時から若い衆3人とビジュアルネットを使って多地点会議。明日は仙台で3人集まって会議。13日もビジュアルネットで夜会議。

すみませんのぉ、皆の衆。

今日のお座敷

東北地区の初法人。○○が近い受講生ばかりだからモチベーション高っ（笑）。こっちも俄然ノリノリ・・・でも、もちろん実務という切り口でお伝えしているのは言うまでもありません・・・うん？報告？（爆笑）

how to consulting sales

新人若い衆HBTとコンセプトメイク。色々と話しているとまとまってくるよなぁ。コンセプトとサービスモデルが見えてきた予感。急遽、今週の水曜の夜に関係者が仙台（笑）で打ち合わせることに。

これ、研修の企画書にして配布するだけじゃダメだな。そもそもケータイ業界の顧客接点はって所からまとめて、お客様に説明キャラバンしていった方がいいと思われ。イニシアチブを取るための戦略も考えないと。

新人歓迎会

新人のEBTの歓迎会。幕張五丁目のまるという居酒屋さんで。

しかしまぁ、うちの宴会はなんでまぁいい加減というか最初から最後まで自分勝手なんざんしょ。主役のある宴会ぐらいはそっち見てやろうよ（苦笑）昔からコレは変わらず。まぁドーデモイイんですが。

代々木な打ち合わせ

新規案件の打ち合わせも終わって戻り。昨日、会食があるので放置した松風を引き取ってから幕張に戻り。

羽田空港な打ち合わせ

幕張に戻っている時間が取れなかったので、若い衆を羽田空港まで呼び出して打ち合わせ。なかなかスカッとまとまりませんなぁ。初めての案件だけに慎重かつ手早く。特にお客様のご要望を聞き取り間違いすると、前回と同様の致命的なミスをするので要注意案件。思い込みはミスの元だけど、まして気をつけなくてはいけないのは表層部分での勝手な納得だね。

会社をどうしたいか

新人も入ったことだし、今まで以上になんらかの形で「伝え続ける」必要性大。blog然り、書面然り、電話然り。

コンセプトメイク

商品の新コンセプトをどうするか。なんとなくストーリーは頭から尻尾まで通った鴨ね。これをお客様にご理解賛同をどう貰うかはドラフトが出来てから考えますか。

営業会議

パッケージ商品の企画会議。どこに軸足をおいてコンパスを振り回すかってこと。難しい話ではなく、ビジネスの解を求めるときの思考法。

正社員諸君には、図面に基づく仕事も大事だが、図面そのものを書く仕事もして欲しいんだな。図面を描くためには仕様書が必要なんだが、その仕様書は今回の商品企画の一番最初に提示したコンセプト。

西麻布な夕ご飯

今日は、会社の野郎連中を連れ立って西麻布の唐辛子へ。

新年度のキックオフ。美味しい肉をたらふく食べて、呑んで騒いでお邪魔さまでした。

ここの焼き肉は何も言うこと無し。もう他で食べられませんがね。野郎連中も喜んでくれたようで何より。このスタミナはGWで使うのではなく、その後に使って下されの（笑）。

若い衆のTKYが乾杯で「いっぱい稼いで、いっぱい遊びましょう」って、まさしくその通り。仕事はお客様のために。稼ぎは人生の豊かさのために。遊びこそが人間の豊かさの象徴。遊びがあってこそ、歯車も回るしね・・・って元機械屋さんとして実感してます。

卒業生

TWSを昨年卒業したSOSが遊びに来てくれた。うれしいな。

在職中会社のアイドル（？）として明るい笑顔を振りまいていたときそのもの変わらず。今は学生さんになって、自分の夢に向かって勉強中。大したモンだな。

またいつでも遊びに来て下さい。余りお構いも出来ずにごめんチャイ。

iPhoneのCM

最近冴えて来ていると感じるのは鷲だけ？コレはちょっと脅威に思った方がいいとおもうが。

AppleはUser Interfaceの秀逸さに目が行くが、今回は見事にUser Experienceをきっちりマーケットに落とし込んでいると思われ。

ケータイのUser Experienceとはなんぞや？ここをキッチリ落とし込まないといかんぞや。

うちの若い衆は気がついているのかなぁ・・・。

オリエンテーション

今日から2名の新人が入社。今日は1日使ってオリエンテーション。総務系の基本的な社内掟の話が終わった後に鷲の出番。

TWSの置かれている立場と方針、目標とビジョン、お客様との関わり、社内の組織と自分の今後のポジションを、結果3時間以上喋ったかな。

その後、マネージャ陣から自分の所管する部門の説明。

研修とちがってお客様扱いされないから、社員なんだから覚えて当たり前、理解できなかったら質問しないあなたの落ち度（こりゃ言い過ぎか）的な所はあるかな。

今日の話の中で、TWSが何をしたいか、自分がどこで貢献できるか、そしてそのためにはまずどこから手がけていかないといけないか。イメージできたかなぁ。

うちの会社は「一芸」が正社員に求められます。「ちゃんと仕事してるよね」と同僚から思われる程度では「埋没」と考えた方が良いでしょう。「いやぁ敵わない」と思われるくらいでいないとね。

知識や経験ではなく、視点、発想、判断、行動かな。そしてその結果が成果に繋がれば「奴には敵わない」と誰からも一目をおかれます。

期待していますぞ。

八重洲地下な夕ご飯

採用候補のH君と面談。嘘も隠し立てもなく状況を話して今後の段取り。

虎ノ門

虎ノ門のGIJ社に株主全員集まって報告。中身はココで話せるような事ではありませぬが・・・本当に彼らは大事な友人でもあるし、ライバルでもあるし、応援者でもある。

今は以前のように会う機会も減ったけど、刺激を得られるよなぁ。視点がしっかりしている、哲学がしっかりしているので、精神や論理が浄化される。

心よりありがとう。

スマフォの売り方

をブレスト中なう。世界観の違う物を売って貰うのって大変なんだよねぇ。ゴールは見えているんだけど、構想企画のスタート地点の絞り方がよく見えん。若い衆の色々な意見を聞きながら頭を整理中。

占い

今朝の東京新聞。

「言葉を易々と放ってはいけない。他日の禍を思うべし」

今日は、新人採用の最終面談。

今日の休日出勤

今日の休日出勤は採用最終面談。過去の失敗を繰り返さないために、繰り返し伝え確認していることあり。うちの会社は思考能力と仮説能力が無いと本当にきつい会社。

打ち合わせ

お座敷のあるセッションの展開像を。ちっと心地よい言葉に走って、目的が散漫になった感が最初にあったけど、大筋は納得。概念と骨子から考えられる様になってくれると、ホクホクしちゃいますな。

人を育てる、なんて偉そうな言い方が出来るような経営者ではありませんが、人が育ってくれると親方冥利に尽きますな。空気中や地中から自分で栄養分を取り込むことが出来るスタッフがうちの会社の自慢だな。

会議

新企画の企画書作成会議。ワードセンスも含めた想像力が問われるんだな。顕在化した事実を並べるだけでは企画書ではないのでよろしく。

よく言う目的と目標だけではなく、目的の背景と先の展望をどう推測するか。相手を口説く上でのセンスが問われます。

四月以降どう動くか

新人をどう位置づけるか、どう育てていくかの計画図作成中。

今年はTWSが生き残りをかけて全身全霊を傾け目標を達成すること。そして夢を叶える想いを各自がきっちり持つこと。

去年の夏から動かし初めて、そして秋に大きく動き、年明けに更に動かした。そして、確実に結実させるための動きを4月から更にもう一度実施しなくてはならない。

従業員諸君には苦労をかけると思うが協力して欲しい。動きが少しづつ結実として年明け以降の数字に表れてきているのは感じていると思う。

再び夢を現実として笑えるバカヤローな会社を目指そう。

夢なくして目標は無し。目標なくして達成は無し。

全員が当事者として覚悟を持って、新人を迎入れよう。

採用選考

土日で4人。客観視したいのでスコアリングをして評価。2名は完全に脱落。残る2人もスコアにしてみると完全に差がついている。でも、決断に悩むんだなぁ。

悩む理由は・・・まとまらん・・・なんかぼやっとしたところなんだなぁ。だとしたらスコアリングで決めるか・・・う～ん・・・ちーと引っかかる所に厳しいウエイト付けして再スコアかなぁ。

金曜日までにお知らせなので、そこまでに色々と意見を聞きながら決めよう。今日の採用モードはおしまい。

幕張五丁目な遅昼ご飯

面談の合間に食べられるかと思ったら・・・甘かった。3時近くに近くのモスに。モスバーガーはまたスパイシーモスを復活させたのね、嬉しいな。

今日は新人採用の社長面談を3人。日曜に1名。15分間のプレゼン課題は面白い結果を出しているな。内容はともかく、課題の捉え方に基本的な思考回路が出ている。なかなか良い人材がいそうな予感。でも、当然帯に短したすきに長し（日本語変？）の所がそれぞれある。甲乙つけがたい。

最後は良いところにフォーカス当てて採用決定だろうな。

だるま

TWSのオフィシャル居酒屋のだる磨で送別会。3末で退職をするスタッフが。いま、色々と動く時期なんだと思う。4月から2名の新人が入ってくるわけだが・・・エネルギーが入れ替わる時期か。

退職スタッフの健勝を・・・。

一大事なんだな

日経新聞と東京新聞のトップ記事が同じというのも珍しい。それだけ大ニュースと言うことなんだろうな。

一企業が国の方針に楯突いて成り立つのか。ましてこれからの最大マーケットと言われる中国とケンカしてビジネスとしてメリットはどこにあるのやら。

インターネットの正義の裏にはアメリカの正義の鎧が見え隠れしている気もしているので、どーも単純にGoogleを賞賛することもできない。それに、中国国内で百度に勝ち目があるのかどうかを考えたときに、ちょうどいい撤退口実だったのかななんてうがった見方もあったりして。

でもまぁ、検閲なんておかしいわな。という意味ではGoogleの正義には賛同者は多いだろう。鷲も単純に考えたときにはその通りだと思う。

でも、なんか臭いというか素直に受け取れないんだなぁ。

ホームワーク

諸々ありまして人間ドックは4月12-13に順延。ついでに最近ボケが激しい脳ドックも受けることに（笑）・・・すかすかだったらどうしよう。

ということで、今日と明日はホームワークに。

うちの会社は、正社員はフルフレックス。どこで仕事しようが全然「好きにしてね」ないい加減な会社です。時間、場所、カレンダーに縛られているうちはプロフェッショナルじゃ無いと思うよ鷲は。

何度も言うようだが「休みを取らずに仕事しよう」なんて事はいう気は無い（「死ぬ気で仕事しろ」とは言うがコレは意味合いが違う）。休みをどう取るか。カレンダーで決まるんじゃ無くって、お客様に最善を提供する中で自分の裁量にて決めましょうやってこと。

この時代、どこでも仕事できるが環境は作れるでしょう。ICT環境を縦横無尽に使えないでプロは名乗っちゃいけません。・・・って、最近ケータイの使い方判らなくなってきた（爆笑・・・うそです）。

PC・ケータイ・インターネット・FOMA網で楽しく（厳しいけどね）シゴトしまひょ。

敗者復活戦【受付】

お年玉プレゼント敗者復活戦。先着３名様。

コメント欄にNHとともに「敗者復活送れ」と書いてください。

そして、そのNH名とあわせてblogに公開されています私のメールアドレスに「個人名」「NH」「送付先住所（会社名）」「連絡先電話番号」「※リアルでお会いしたことない方は可能であれば素性も」をお送り下さい。

3/15の賞味期限までには間に合うように送ります（笑）。

敗者復活戦【予告】

お年玉プレゼント・・・3名の方が当選申し込みをされませんでした。恒例に従って、敗者復活戦をします（笑）。

本記事ではなく、本日何らかのタイミングで表示される「敗者復活戦【受付】」なる記事にコメントを入れて下さい。先着3名様です。

間違っても、コメントに個人情報は書き込まないように願います。万が一書き込まれても当方は一切の責任を持ちませんのであしからず。申し込み方法は【受付】記事に書いておきます。

申し込みは、どなたでもかまいません。先般の当選者の方であってもよろしいです、はい（笑）。

来たぁ

H22年度オマンマの最後の山場ですな。某社某支社様の某案件提案仕様書。さて、H21よりもどう広げるかですの。これが終わったら、年間系の提案 は一段落って奴かしら。あとは、隙間を埋める提案と下期への活動です。

若い衆WBSが、下から（笑）上から粉をかけてきたのが芽が出るかど うかですの。

H23（って気が早いな）への足がかりでもありますから・・・ゲットですな。しかし、ゲットをするにも色々と考えなくてはなら んことも多々あり。取るのは簡単だけど（多分）・・・取り方をへまると・・・自爆モードにもなりかねないかな。

しちゃいけない質問か・・・

ただいま27時半。企画書終わってエンジャパンのサイトで応募状況の確認。

体制を強化（去年までの失敗をを取り返すために攻め側も徹底）するにあたって、今時の景況だと応募は流石に多い。色々な範疇で応募が来るのは過去の例にない。

まずは、うちの現場のマネージャさん達に面談して貰って、現場の話と、彼らが一緒にやっても良いかなというインスピレーションが大事かなと思っています。

過去の採用で大失敗しているのは、荒巻さんの独断で決めてきたパターン。鷲は見る目がないんだなぁと反省しきり。採用は、色々な目で見ないとダメね。二度と私の一存で採用はいたしません（現場レベルの話）。

で、今回も最後はシャチョー面談があるわけですが・・・宗教やら思想は聞いちゃいけないと知っていたけど・・・人生観も聞いちゃいけないんだ。知らなかった。

でも、仕事観は聞いても良いんだよね？仕事に対しての基本的な考え方、哲学と美学。人生のおける仕事の位置づけとか。この辺の感性が真反対だったら不幸だぜ。

メシを食うために仕事してますなんて卑しん坊は我が社にはいらないもん。

って、当然このブログも見てくるんだろうから・・・なんて答えるんだろうな、何のために仕事するの？って聞かれたら。

寝よ・・・

新規開拓なう

某所でコネクションができ、ある案件で関連がある日本でも有数の規模を誇る某社さまへ。全くの人間関係も紹介もない上層部様へ「コンサル会社として、上から目線作戦」でエイギョー。

マシンガンのごとくの不躾な話と核心部分へ直球三昧。もちろん、不躾ではありますがエイギョーとしての礼儀作法と言葉遣いは大丈夫っす。こういうのを、うちの若い衆ができるようになれば引退できるんだがなぁ（笑）

多分、最後のご提案に乗ってきてくれると面白い展開になってくるはず。

好感度№1タイプだそうでつ

mixiの若い女性マイミクからの招待アプリ。結果は「好感度№1タイプ」だそうで（爆笑）。

いや、自分で言ったらなんですが人当たりは自信あります（自分でいうか？・・・大爆笑）。いままで、この性格というか外形（容姿という意味ではない）のおかげで、何度棚ぼたがあったことやら。

でも、逆にこの性格は判定にもありましたが「八方美人」でもありますので、若かりし頃はデメリットが大きかった鴨しれない。優柔不断に見えてしまう。

基本、人からどう見えているのかと言うのも含め、かっこよく言えば江戸っ子気質丸出しの「粋がり」。エエカッコシィなので、決断が遅くなるときあり。もしくは粘らず潔すぎ。

鷲の最大の欠点。これは人生の師匠Hさんからも昔から言われていること。判っていてもなかなか治らない。

今年は、ここは心して封印していきます。

カラオルームな打ち合わせ＠栄

若い衆HORとNITを東京で打ち合わせ後だと言うのにニャゴヤに呼び出して、打ち合わせというか企画会議。

栄のカラオケルームに入ってパソコン開いてコソコソ。

すまんの。

お年玉プレゼント発送

たいへんお待たせいたしました。当選者の皆様への発送を開始いたしましたのでお楽しみにお待ちくださいませ。

北は釧路から南は福岡まで幅広い応募をありがとうございました。

ミッションコンプリート

良い仕事ができた充実感ですな。某社様の全国の拠点で見ていただくことになると思います。是非、役立てていただきたいと思います。

今日は、予定通り終了。

社内打ち合わせ

新商品の企画会議。会議のフレームワーク設定がされていなかったので、どこにいっちゃうかなぁって見ていたけど、ちゃんと納まるところに納まった。そういう意味では、スジはいい。

色々なところからのキーワードをつなぎ合わせていけば、お客様の考えていることが見えてきたかなと思います。物事にはストーリーがあるので、それをどう紐解いていくのかが営業の醍醐味。そういうことを知っているだけでも、パッケージ営業もしやすくなるというか、説得力のある会話ができると思うんですな。

そういう紐解きがコンサルティングセールスへの道。

 

結果発表中なう

お待たせいたしました。H22年お年玉の発表が行われております。参加された皆様、QRでアクセスして見てください。

当選していますと、秘密の呪文と応募方法が書かれております。

あと3名の当選者の方が申し込みをされておりませんです。2/20ぐらいで締め切らせて頂きます。もしも賞品が残っていましたら昨年同様の敗者復活戦を拙Blogでいたします（笑）。