機内ではケータイの電源をお切りください

敗者復活戦【受付】

お年玉プレゼント敗者復活戦。先着３名様。

コメント欄にNHとともに「敗者復活送れ」と書いてください。

そして、そのNH名とあわせてblogに公開されています私のメールアドレスに「個人名」「NH」「送付先住所（会社名）」「連絡先電話番号」「※リアルでお会いしたことない方は可能であれば素性も」をお送り下さい。

3/15の賞味期限までには間に合うように送ります（笑）。

敗者復活戦【予告】

お年玉プレゼント・・・3名の方が当選申し込みをされませんでした。恒例に従って、敗者復活戦をします（笑）。

本記事ではなく、本日何らかのタイミングで表示される「敗者復活戦【受付】」なる記事にコメントを入れて下さい。先着3名様です。

間違っても、コメントに個人情報は書き込まないように願います。万が一書き込まれても当方は一切の責任を持ちませんのであしからず。申し込み方法は【受付】記事に書いておきます。

申し込みは、どなたでもかまいません。先般の当選者の方であってもよろしいです、はい（笑）。

来たぁ

H22年度オマンマの最後の山場ですな。某社某支社様の某案件提案仕様書。さて、H21よりもどう広げるかですの。これが終わったら、年間系の提案 は一段落って奴かしら。あとは、隙間を埋める提案と下期への活動です。

若い衆WBSが、下から（笑）上から粉をかけてきたのが芽が出るかど うかですの。

H23（って気が早いな）への足がかりでもありますから・・・ゲットですな。しかし、ゲットをするにも色々と考えなくてはなら んことも多々あり。取るのは簡単だけど（多分）・・・取り方をへまると・・・自爆モードにもなりかねないかな。

しちゃいけない質問か・・・

ただいま27時半。企画書終わってエンジャパンのサイトで応募状況の確認。

体制を強化（去年までの失敗をを取り返すために攻め側も徹底）するにあたって、今時の景況だと応募は流石に多い。色々な範疇で応募が来るのは過去の例にない。

まずは、うちの現場のマネージャさん達に面談して貰って、現場の話と、彼らが一緒にやっても良いかなというインスピレーションが大事かなと思っています。

過去の採用で大失敗しているのは、荒巻さんの独断で決めてきたパターン。鷲は見る目がないんだなぁと反省しきり。採用は、色々な目で見ないとダメね。二度と私の一存で採用はいたしません（現場レベルの話）。

で、今回も最後はシャチョー面談があるわけですが・・・宗教やら思想は聞いちゃいけないと知っていたけど・・・人生観も聞いちゃいけないんだ。知らなかった。

でも、仕事観は聞いても良いんだよね？仕事に対しての基本的な考え方、哲学と美学。人生のおける仕事の位置づけとか。この辺の感性が真反対だったら不幸だぜ。

メシを食うために仕事してますなんて卑しん坊は我が社にはいらないもん。

って、当然このブログも見てくるんだろうから・・・なんて答えるんだろうな、何のために仕事するの？って聞かれたら。

寝よ・・・

新規開拓なう

某所でコネクションができ、ある案件で関連がある日本でも有数の規模を誇る某社さまへ。全くの人間関係も紹介もない上層部様へ「コンサル会社として、上から目線作戦」でエイギョー。

マシンガンのごとくの不躾な話と核心部分へ直球三昧。もちろん、不躾ではありますがエイギョーとしての礼儀作法と言葉遣いは大丈夫っす。こういうのを、うちの若い衆ができるようになれば引退できるんだがなぁ（笑）

多分、最後のご提案に乗ってきてくれると面白い展開になってくるはず。

好感度№1タイプだそうでつ

mixiの若い女性マイミクからの招待アプリ。結果は「好感度№1タイプ」だそうで（爆笑）。

いや、自分で言ったらなんですが人当たりは自信あります（自分でいうか？・・・大爆笑）。いままで、この性格というか外形（容姿という意味ではない）のおかげで、何度棚ぼたがあったことやら。

でも、逆にこの性格は判定にもありましたが「八方美人」でもありますので、若かりし頃はデメリットが大きかった鴨しれない。優柔不断に見えてしまう。

基本、人からどう見えているのかと言うのも含め、かっこよく言えば江戸っ子気質丸出しの「粋がり」。エエカッコシィなので、決断が遅くなるときあり。もしくは粘らず潔すぎ。

鷲の最大の欠点。これは人生の師匠Hさんからも昔から言われていること。判っていてもなかなか治らない。

今年は、ここは心して封印していきます。

カラオルームな打ち合わせ＠栄

若い衆HORとNITを東京で打ち合わせ後だと言うのにニャゴヤに呼び出して、打ち合わせというか企画会議。

栄のカラオケルームに入ってパソコン開いてコソコソ。

すまんの。

お年玉プレゼント発送

たいへんお待たせいたしました。当選者の皆様への発送を開始いたしましたのでお楽しみにお待ちくださいませ。

北は釧路から南は福岡まで幅広い応募をありがとうございました。

ミッションコンプリート

良い仕事ができた充実感ですな。某社様の全国の拠点で見ていただくことになると思います。是非、役立てていただきたいと思います。

今日は、予定通り終了。

社内打ち合わせ

新商品の企画会議。会議のフレームワーク設定がされていなかったので、どこにいっちゃうかなぁって見ていたけど、ちゃんと納まるところに納まった。そういう意味では、スジはいい。

色々なところからのキーワードをつなぎ合わせていけば、お客様の考えていることが見えてきたかなと思います。物事にはストーリーがあるので、それをどう紐解いていくのかが営業の醍醐味。そういうことを知っているだけでも、パッケージ営業もしやすくなるというか、説得力のある会話ができると思うんですな。

そういう紐解きがコンサルティングセールスへの道。

 

結果発表中なう

お待たせいたしました。H22年お年玉の発表が行われております。参加された皆様、QRでアクセスして見てください。

当選していますと、秘密の呪文と応募方法が書かれております。

あと3名の当選者の方が申し込みをされておりませんです。2/20ぐらいで締め切らせて頂きます。もしも賞品が残っていましたら昨年同様の敗者復活戦を拙Blogでいたします（笑）。

ノード拡大

ARPUを稼ぐためにはノードを増やさなくてはならないわけだが。そのための１アイテムとしてiPadとFOMA網の接続をしたいとの事。接続方法は色々とあると思うのだが・・・こういう記事を見てしまうと「ベアラとしての道」と「サービスプロバイダとしての道」のどっちにウェイトがあるのか。「サービスプロバイダとしての道」はどこに勝ち目を持ってくるのかというのを考えるなぁ。

うちの方向性も悩ましい。

新橋の第一ホテル

お客様の意見交換会にお呼ばれ。そうそうたる顔ぶれが。この会場は3年前の同期会会場だな。面白い人とも名刺交換できた鴨（笑）。お呼び頂いたお客様とは関係ないお客様関係で面白い話ができれば楽しいぞ。

吉報

コンペの結果が判明。何とか獲得。これで枕を高くして眠れるな。これを勢いにして残りのお仕事をゲットです。まぁ、色々と課題を頂くことになるのは覚悟しています。とりあえず、4月以降の目処が見えてきたかな。

これを期にもう一度褌を締めていきましょう。

今朝の打ち合わせ

新商品の開発キックオフ会議。ネタを増やさないとパッケージ営業は行き詰まりますからな、うちの営業体制の場合。

外と内のキーワードを洗い出して、基本的な考え方をまとめて構想段階。このあとは企画に入るわけですが・・・ビジネスになるかどうかが企画のポイント。

あらまきさんは、スタートアップをしてあとはオブザーブ。広がりはまだ狭い印象あるけど、話を広げてから絞るって工程には、じょじょになっている感じでグッド。ここで介入しては誘導にもなりかねないので、まずは当事者意識を持って貰うために観察モード。

作戦会議

テーマは「TWS EXONのノウハウクオリティをどう向上させるか」。

物事を一直線で考えようとするとダメなのが判ったかしら。スタートゴールが決まっている物事は直線で考えられるんだけど、今回はスタート地点を自分で決めなくちゃいけないし、ゴールもはっきり決まっていないようなテーマ。

視野を広げたり狭めたり。しゃがんだりジャンプしたり・・・今日の当事者は判る感覚だと思うだろうな。

あとね、絵を描きながら思考をまとめて行く事。議事が決まっているような会議ならメモで良いんだけど、スタートゴールを自分で考える場合は、ビジュアル化しながら考えないと、話題が広がっていかないんだ。

って、正社員になると「思考内容」だけではなく「思考回路」まで問われる訳よ（笑）。きっついだろうな。でも、コンサル会社なんだからできて当たり前の事なんだよ。それがうちの正社員でなくては困る。他の正社員も同様なんだけどね。

知識量が問われるわけではない訳だね。ガンバレ。

具体的な話はナイショ

しょぼい会社になるか、再びピカピカの会社になるのかのラストチャンスだと思います。働くならピカピカの会社で働きたい。でも、以前とは違ったピカピカへのアプローチになると思います。

私も数えで50歳ですから、あと10年が全力疾走の最後でしょう。10年後に今回と同じような過ちを犯していたら、リカバリするだけの体力と気力は無い。自分の責任でできるのは最後のつもりで頑張ります。

徹底的にIndependentに磨きなおします。Company体質のスタッフは早めに意識をなおした方が楽ですよ。

【2010年】恒例っ!!お年玉年賀サイトオープン中

さてさて、今年もご好評につき（ほんとか？）ケータイでクイズに答えてお年玉プレゼントを貰おうサイトをオープンいたします。

QRからアクセスをして頂き、クイズに答えて「高得点かつ早く回答をした方」へ地方の名品（出張先で買ってきます）をプレゼントいたします。先着20名様。PCからはアクセスできません。

間違いなく、JPの年賀はがきよりも当選確率は高いし配当も高い（負担はパケット代だけ）と思います。

既存のありがたいお客様も、今年取引してやるよというお客様候補（笑）も、ご無理をいつも申し上げているパートナーの皆様も、リアルのお友だちも、blogのお友だち（ROMさん含む）も、現地妻'sも、ご近所さんも、社員の家族も。元社員も。お隣の席の人にも教えてあげて下さい（笑）。

皆々様からの応募をお待ちしています。なお、応募に際して個人情報に類する情報を頂くことはありませんのでご安心下さい（アクセスするケータイのIDと、ご自身でつけるニックネームだけ記録します）。

※但し、最終的にはお年玉プレゼントの送付に関連して、当選者様の個人情報を荒巻個人が頂くことになりますので、ややこしい事抜きに（笑）その辺はご了承をと言うことでお願いします。

ちなみに、このサービスは弊社のTESMoというプラットホームで運営しております。今年はEXON mobimagicsが、ケータイを活用して「あなたの商売とあなたのお客様の絆」を深めるお手伝いをしていきます。

下記の追加記事は読むべし・・・。

無題

毎年の事ながら悩むよな。11月頃からぼちぼちと作っては書き直し。仕事始めに発表。ここ数年の失敗を踏まえての方針なんだが。今年はシンプルにまとめています。

先んずれば人を制す

毎年の事ながら、仕事始めは1月2日から。

大晦日も仕事しながら過ごし、元旦だけ用事をこなして2日から仕事。言うとみんな「マジ？」とか言うんですが、習い性になると全然平気。正月呆けもしないし（だから、仕事始めから全開になる会社・・・あぁ、可愛そう（笑））。

つうか、毎度の事ながら「朝の遅い奴と初動の遅い奴で成功した例は無い」。

これは古今東西の定説でしょう。先んずれば人を制すって奴ですな。

成功って何？と問われると困る（答えに窮するわけではない）のだが、けっして経済的なモノだけではないとだけ言っておきましょう。人生における成功って1つだけだと思うな。それが判っていない人が大人でも多い気がする。

2009年を振り返る

今年は振り返りに何を書くべきか、どう書くべきか。とにかく昼からキーを叩けない。余りに色々とありすぎた。良いことも悪いことも。

今年学んだことを活かすことにしよう。悪いことは思い出すだけで意識がそっちに向かう。実務上の反省点と改善点は建設的なアプローチで来年に活かしていきたい。

感謝の気持ちと信じる想いだけで一年を締めくくる事にします。

・公私の公

明日の仕事ができる社員が生まれてきたことに感謝しよう。

攻めの質を改善するFirstStepを社員ととにスタートできたことに感謝しよう。

色々なトラブルに対応してくれた社員と寛容な気持ちで受け止めてくれたお客様に感謝しよう。

日本一のサービスを提供していることに誇りに感じ、評価をしてくれるお客様に感謝しよう。

裏表共に真面目なナイショ話をしてくれるお客様に感謝しよう。

縁が広げた新しいビジネス展開の今後に期待し、そのありがたい想いに感謝しよう。

先輩、友人だけではなく苦言を呈してくれる社員がいることで謙虚な感性を思い出せることに感謝しよう。

お客様のご都合で離れた仕事を再び手伝って貰えないかと声をかけてくれたお客様の気持ちに感謝しよう。

色々なアイデアを出してくれる銀行の担当者に感謝しよう。

早くも再来年の3月までのスケジュールを確保してくれるお客様に感謝しよう。

常に晴れの気持ちを分け与えてくれる異業種の友人に感謝しよう。

・公私の私

家族全員、今年も健康に暮らせたことを感謝しよう。

豚児君が中学受験にチャレンジし結果をいただけたことに感謝しよう。

今年も献身的な愛情で家庭を守ってくれた女房に感謝しよう。

色々な場面で相談に乗ってくれたり話を聞いてくれる同級生に感謝しよう。

拙blogから繋がった縁が生んだ奇跡的な導きと学びに感謝しよう。

・未来に「実現できた」と信じること

2010年

通信事業者、端末製造事業者、販売代理店、ケータイ3Playerとの取引ポートフォリオのグッドバランス化

売上高XXX,XXX,XXX円以上。営業利益率15%確保

2011年

利益留保金XX,000,000円。

2012年

正社員一人あたり直接売上高20,000,000円

2013年

EXON consultingとEXON mobimagicsの売上比率7:3

2014年

借入金ゼロ。キャッシュ100,000,000円。年収10,000,000円社員の誕生

来年は、TWSのケータイ業界における生き残りと２，３年後の再びのブームを起こす準備の年です。社員諸君には更なる苦労をかけると思います。もう一度ピカピカな会社にするためには「変化の創造」しか方法はありません。

変化の創造は、挑戦と調和がもたらす。

今年の事務所仕事はお仕舞い

机の上には何も無しで年越しをするのがTWSの作法（つうか、日本の会社はみなそうじゃないんかの？）。若い衆に指示している以上、鷲も同じにしないと。今年は、松風に避難せずに（笑）済みました。

来年もよろしゅうに。

残りの仕事は家に帰ってやります。

新橋な打ち合わせ

急遽打ち合わせ。来年度のお引き合い。うちの全リソースをぶつけてゲットですな。

嬉しい来訪者

マダムSMRがサプライズなご来訪。会社を辞めた後もこうやって顔を出してくれるのは嬉しい。彼女はTWSの基礎を一緒に作ってくれた、今は感謝すべき友人。自慢できる社員がたくさんいるって本当に幸せだなと思う次第。

仕事が基本にあるわけだが、言葉の端々、姿勢の端々、態度の端々から感じとり、一対一の人として付き合える、分かり合える関係って幸せだなと。

打ち合わせが入ってしまったのでゆっくり話せなかったけど、今度は巴里で会いましょう（笑）。

汐留な打ち合わせ

来年はもう一度フカーくつき合いたいお客様にご挨拶。予算云々の難しさはあるんですが、まだまだウチのお手伝いできるところはあるはず。

新橋な打ち合わせ

お客様とのお話も終わって振り返を喫茶店で。年末の挨拶に伺ったなかで色々と話が広がって大事なキーワードをゲット。

自分なりに整理整頓をしながら集まりには臨まないと。当事者はオンステージである緊張感をもって、常に臨戦態勢。宴会の馬鹿話への臨戦態勢も大事だけどさ。

寄せ書き

若い衆SOS（なんか変な3wordだな（笑））の送別会でもあった。みんなからの寄せ書きがあるのだが、読んでみると、その人との関係が見えるようで面白い。

うちの会社は、社員同士の関係は本当に良いんだろうなぁと思う。少々、ゆるい感もなきにしもあらずだがギスギス感よりはマシでしょう。

会社の忘年会

幕張初の宴会は、ディープな場所にあるだるま。若い衆NITちょいす。

ニャゴヤな打ち合わせ

年末のご挨拶と併せて、若い衆ODSの同行営業。色々とポジティブに話が進んで良い感じじゃないかしら。

作戦会議⑥

コンサル系サービスの会議その２。

新概念（なぜかここでは横文字ではない（笑））をどう打ち立てるかが議論。現状の問題点から将来のあるべき姿を推測しなから。いかにもコンサル会社らしい話を・・・といえば格好いいが（笑）・・・。

2年後～3年後の覇権狙いです。

作戦会議⑤

コンサル系サービスの営業戦略会議その１。お客様のとある方針にどう対応していくのかと言うところで議論。基本コンセプトはオープン化。で、問題は提供方法。ファイナルユーザーが複数有るので、ここの意思統一をどうやってやって頂くかかなぁ。このての話の問題点は、いつも在るところに集約される。しかし、ここは現時点では前提条件なので、逃げるわけにはいかない。

作戦会議④

来年度のメディア系サービス営業の戦略会議。ターゲットは明確に決定。あとは、開発です。メディア系サービスは見切り発車というか、進みながら修正というのがコンサルティング系に較べると難しい。人が提供しない分、最初の作り込みという部分のクオリティが大切だろうな。

まぁ、何はともあれ「最初のコンセプト」がずれていてはどうにならない。極論すると・・・

コンサル系・・・「◎コンセプト」「○インプリメント」「○スタートアップ」「◎オペレーション」

メディア系・・・「◎コンセプト」「◎インプリメント」「○スタートアップ」「○オペレーション」

こんな感じの力の入れ具合でやるのがクオリティではないかと感じる部分あり。もちろん、◎と○の差はサービスの手抜き具合と言うことではないので誤解の無きよう。

麻布十番な打ち合わせ②

お客様が気がついていないターゲットやテーマを発見。その部分へのアプローチしていただくための基礎資料を作ることに。こちらからニーズを探っていく営業の楽しさですな。

麻布十番な打ち合わせ

既存顧客の中での新規開拓。まずは引き合い頂き、見積もりだけでも出させていただければ最高。

新橋な打ち合わせ①

年明けに向けて昼ご飯を食べながらナイショ話。やっていたときには、色々とお客様から沢山のご要望やご指摘もいただいたが、先様のご都合で一旦離れてみたが、復縁のお話。一生懸命やってきたことの最大の評価ではないかなと感じた瞬間。

作戦会議③

パッケージ商品の商品企画会議。全正社員が営業体制になって、自分たちで商品から営業までを考えながらやって貰っている。放置プレーにできるだけならないように、鷲や若い衆WBSがサポートやフォローを行う体制。

うちの会社のイチバンの課題は「売りの質」。結果攻めていないことが現状を巻き起こしている。全員が「売り」の当事者になって貰うことで、会社の質と共に自分の質も見つめ直して欲しいなと思う次第。

作戦会議②

次の会議は、戦略の立案から。ここから考えるのはきついわねぇ。ゼロ起こしだもん。物の捉え方の本質が問われる場面。全体をどう捉えるかから始まって、その全体をどう分解するのか。分解した物を並べ直して、どこで戦うのかを考えないとね。

発想の豊かさが問われます。経験値に基づく部分も大きいんだけど、鼻とアンテナですな。あとは言語能力。一言で言い切れる切れ味の鋭さが欲しい。こういう時のアラマキさんの口癖「話が長い。一言で言え」。

下品ごめん。

オンナ口説くときに、ダラダラ話さないだろっていうの。話を聞くのは長くても喋るのは短く。口説きの極意でしょ。今日は、営業戦略の会議。お客様を口説く戦略。本質は何処でも一緒。

作戦会議①

具体的な案件の具体的な営業戦術会議。戦略は決まっている中で、どこから、なにで攻めるか。自分で言っちゃいけないけど・・・ノーギャラ（笑）でレクチャしてるんだぞ、成果上げてこないと泣くぞ、鷲。

反省会

使命、目的があるなかで「今は何をすべきか」。頭の中の整理整頓と視点視野ですな。しっかりとした背骨は重要なんですが、柔軟性のない背骨ではいけないんだなぁ。

考えなさいって。

mobimall(R1)

広島基町にあるパセーラ様。こちらで行われているクリスマスキャンペーンで、弊社のショッピングモール向けケータイリテンションサービスをご利用いただいている。

今回はその一部機能しか使って貰っていないが「キャンペーンのコストダウン効果」は大きく出ていると思われます。

また、本来はこの手のモールにはハウスカードとPOSを利用した既存顧客の動向調査は行われていることがほとんどだが、ウィンドウショッピングなどをしている回遊潜在顧客の動向に手つかずだったりする。潜在顧客を掘り起こすためにケータイをどう活用するのか・・・キャンペーンを単発で考えるのではなく、mobimallを使って潜在顧客開拓プロセスのチェーンイベントとしての企画構築を。

大学もタイヘンだ

これからはタイヘンなんだろうなぁ。色々な意味で格差(しかし、この格差って最近正しく使われていない気がするな。)なるものが開いていきますな。

 

会社もそんな社会環境をどう生き残るか考えないと。とくにインデペンデントは。

MRJ

約20年前の鉄工所から業種転換をするときのプロジェクトノートが出てきた。いやぁ懐かしい。

題して「MRJ Project」・・・なんの略だったかしら？忘れた・・・儲かってルンルンじゅんちゃん？・・・そんなバカな（笑）。

今ちょうど動いているのが「EXON Project」なんだろうな。

さぁ、今度は若い衆も沢山いるから「（私が若い衆を船に）のせる」のも大変だし、「（若い衆がスピードと舵に）ついてくる」のも大変だろうな。

世界初のデジカメ(の筈)

AppleのQuickeTake100。カシオのQV-10よりも先に出たはず。新しもの好きなもんで、すぐに買うんですがすぐに飽きる（笑）。でも、そんなんで仕事させていただいているんだから幸せですわな。

TWSのDNAってそんなのを引き継いでいないと辛いね。とりあえず「さわってみましょっ」そんなフットワークと言うのか、お尻の軽さがないとTWSの仕事はつまらんでしょう。

でも、尻の軽さだけで成り立つのかというとそういうモンでもないんですな。プロとアマチュアの差を何処に持つのかを考えないでTWSの一員と考えていると、いつまで経っても丁稚小僧。

機番939

関空最終便。いゃぁ、充実したツアーでした。

コレが本来の、シャチョー、コン猿タントの仕事なんだろうなぁ(笑)。内緒話はショーバイの醍醐味です。潜在ニーズに対して、どうやって仕掛けていくのか。こんな会話ができるようになって欲しいな、うちの若い衆にも。

形は小さいが気合いは前代未聞

見栄っ張りな江戸っ子としては、熊手を小さくすると言うのは悔しくて仕方ない。まして、オヤジの代から続けている熊手を大きくしていくという楽しみをいったんリセットするのは悲しい面もある。

しかし、今回はやらないわけにはいかない。

江戸っ子商人として「心のリストラ」です。

形は小さいけど、気合いの注入具合は前代未聞な強さと大きさ。

また大きくしていく楽しみを始めます。

深川酉の市

江戸っ子の商人としては絶対に欠かせない催し物でつな。オヤジの代からずーっと続けて、結婚してから、子どもが生まれてからもひたすら楽しみにしている。

今年は二の酉までだから混んでいること混んでいること。不景気だけに気合いを入れたい奴がわらわらと集まっている（笑） 

オヤジの代からだから何年付き合っているんだろうなぁ。菱沼さん。

 

はい、ちゃんと名前もありますよん。個人名もあり。

これが女将さん。毎年毎年満面の笑みで気合いを入れてくれる。この人の江戸弁も心地よいんだなぁ。

さてお酉様にいくべさ

今年は二の酉まで。松風のトランクにいっぱいいっぱいの熊手君。今年は色々とあったな。寄せてくれた運も沢山ありました。

戦うためにその⑨

今週から全正社員は営業活動をスタートする。

自分の食い扶持は自分で稼ぐを徹底する第一段。これは会社としての大方針。今、自分たちの会社の置かれている状況と今後の業界などの状況を考えれば、稼ぐ事に対して髪の毛ほどであっても疑問を挟むことは自己否定に繋がると思って欲しい。

今、正社員のやらなくてはならない仕事は、「明日の仕事」と「今日の仕事」の両方。

明日の仕事とは何か？

明日の仕事とは、「自分で作戦を考える」「自分で行動を始める」「自分で自分を見直して次を考える」。こんな事をバックボーンに会社のコア業務と関わること。

会社のコア業務とは何か？

会社のコア業務とは「営業」と「商品（うちの場合はノウハウとサービス）」です。どの会社（とくにインデペンデントでは）であってもこれ以外にはありません。なので、全正社員は「営業」と「商品」に関わる事になります。

しかし、ここで誤解をしない方がいいのは、営業活動がコアなのか？商品開発がコアなのか？と、業務の一断面を一般的な言葉尻で断定的にとらえること。

本質的なコア業務たりえりのは「企画」「計画」「調整」がそれぞれの「営業」「開発」のプロセスとして付け加えられること。人から言われてできるだけでは「コア業務に携わっている」と言うことにはならない。

一言で言うと「自考自動できる中心人物」であって欲しいということ。

明日の仕事をすることは、大変なことだと思います。レールのある「今日の仕事」と根本的に違うので。

レールがないと動けないのは、インデペンデントな会社の中心人物とはなり得ない。うちはそもそもカンパニーではありません。

ありがとうございます

事務所にたくさんのお祝いをありがとうございます。お花の甘い香りが事務所中に漂っております。

皆さんとのご縁をこれからも大切にしていきます。

幕張五丁目なお疲れ会

近所の竹園に押しかけてお疲れ会。

海浜幕張の半額ですな（爆笑）。TWSのエンゲル係数一気に下がりそうだ。そういう面では、スタッフのみんなは新生活を楽しんでくれそう。ちょっと安心。

今日は一致団結して嵐の中事故もなく移転が終わって良かった。ほんと、ありがとう。お疲れさま。